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인사노무 주요 질의회시 및 업무 가이드 총정리269

경영 및 인사 관련_현재를 파괴해야 미래를 가질 수 있다., 잘 잊을 줄 아는 것이 중요하다., 경쟁은 아름답다, 항상 평가하라, 편집광만이 살아남는다. 현재를 파괴해야 미래를 가질 수 있다.>○ 현재를 파괴해야 미래를 가질 수 있다.○ 현재를 파괴하는 기업만이 미래를 가질 수 있다.○ 창조는 파괴의 또 다른 이름이다.○ 리스크를 두려워하면 창조는 없다.새로운 것에 대한 도전은 엄청난 리스크를 떠안는다.○ 반면 도전의 성공은 미래 시장 지배라는 천문학적 가치의 과실을 보장받는다. - 조셉 슘페터 이어지는 글>- 서울대 조동성 교수는 ‘생존하려면 환경 적응을 하고, 1등이 되려면 환경 창조를 하라’고 조언합니다. - 기업인은 기업의 선장으로 시장을 주도하고 새롭게 만들 수 있도록 창조적 파괴에 능숙해야 합니다.- 이윤은 창조적 파괴 행위를 성공적으로 이끈 기업가에 대한 정당한 대가입니다.   잘 잊을 줄 아는 것이 중요하다.>○ 잘 잊을 줄 아는 것이 중요.. 2024. 8. 29.
경영 및 인사 관련_운명은 용기 있는 사람에겐 약하다., 사람들은 세월이 아닌 이상을 버릴 때 늙는다., 새로운 일은 대개가 애매하고 어렵다., 현대인에게 가장 무서운 병은 조급증이다., 열정은 전염된다. 운명은 용기 있는 사람에겐 약하다.>○ 운명은 용기 있는 사람에겐 약하다.○ 사람은 대개 자기의 운명을 스스로 만들어가고 있다.○ 운명이란 외부에서 오는 것 같지만, 알고 보면 자기 자신의 약한 마음, 게으른 마음, 성급한 버릇, 이런 것들이 결국 운명을 만든다.○ 어진 마음, 부지런한 습관, 남을 도와주는 마음, 이런 것들이야말로 좋은 운명을 여는 열쇠다. ○ 운명은 용기 있는 사람 앞에서는 약하고, 비겁한 사람 앞에서는 강하다. - 세네카 이어지는 글>- 삶이란 우리 인생 앞에 어떤 일이 생기느냐에 따라 결정되는 것이 아니라, 우리가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결정되는 것입니다.- 운명보다 더 중요한 것이 그것을 바라보는 태도와 자세입니다.- 태도와 자세에 따라 운명도 바뀌기 때문입니다.   사람들.. 2024. 8. 29.
경영 및 인사 관련_‘할 수 없다’고 말하는 사람들이 지휘봉을 잡으면, 위대한 조련사의 조건, 노웨어(know where) 시대에 성공으로 가는 길, 생계가 아닌 명분을 위해 일한다., 경쟁자 보다 더 빨리 실수하기 할 수 없다’고 말하는 사람들이 지휘봉을 잡으면>○ ‘할 수 없다’고 말하는 사람들이 지휘봉을 잡으면○ 모든 재미를 놓치는 이들이 있으니 바로 ‘할 수 없다’고 말하는 사람들이다.○ 근엄한 자존심을 내세우며 모든 시도에 검토를 거듭하는 그들,○ 그들에게 힘이 주어졌더라면 인류의 역사는 존재하지 못했으리라.○ 우리 인간은 라디오도 자동차도 갖지 못했을 것이며, 전깃불이 밝혀진 거리도 전보도 전화도 없이석기 시대를 방황했으리라.○ 만약 ‘할 수 없다’고 말하는 이들이 지휘봉을 잡는다면 세상은 곧 깊은 잠에 빠지고 말리라. ○ 팻 크로스의 '선택의 힘'에 실린 작자 미상의 시입니다.○ ‘인생의 90%는 그것을 어떻게 생각하느냐에 따라서 결정된다’는 말이 있습니다. 이어지는 글>-    위대한 조련사의 조건>○.. 2024. 8. 29.
경영 및 인사 관련_모험 속에 안정이 있다., 풍파는 언제나 전진하는 자의 벗이다., 사람은 운명을 스스로 개척한다., 누군가에게 미소를 한번 지어 주는 것은, 그림자가 있는 곳에는 반드시 밝은 빛이 있다. 모험 속에 안정이 있다.>○ 모험 속에 안정이 있다.○ 익숙하고 안정된 것처럼 보이는 것을 버리는 일이나 새로운 것을 포함하는 일은 많은 용기를 필요로 한다.○ 그러나 더 이상 의미가 있는 것 중에 진정한 안정이란 없다.○ 모험적이고 흥분되는 것에 더 많은 안정이 있다.○ 움직이는 것에 생명이 있으며, 변화하는 것에 힘이 있다. - 알렌 코헨 이어지는 글>- 연약한 마음을 가진 사람은 늘 변화를 두려워합니다.- 그는 현상 유지를 통해 안정을 느끼며 새로운 것에 늘 큰 두려움을 가집니다.- 그에게 가장 큰 고통은 새로운 아이디어의 고통입니다.(마틴 루터 킹) - 우리는 우리 자신을 변화시키고, 새롭게 하고, 그리고 활성화해야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 점점 굳고 말 것입니다.(괴테)   풍파는 언제나 .. 2024. 8. 29.
경영 및 인사 관련_창조적 인재를 보호하는 방법, 영성(spirituality)이 있는 일터, 논쟁에서는 지는 것이 이기는 것이다., 리더는 늘 민주적일 필요는 없다., 다섯 번은 왜라고 물어라. 창조적 인재를 보호하는 방법>○ 창조적 인재를 보호하는 방법○ 만약 당신이 최고경영자이며 회사의 실적을 비약적으로 높이고 싶다면 우수한 인재에게 너무 많은 일을 시켜서는 안된다.○ 우수한 인재가 지나치게 많은 업무를 맡다 보면 그 사람이 지니고 있는 가장 소중한 능력을 발휘할 기회가 줄어들기 때문이다.○ 여기서 가장 소중한 능력이란 새로운 것을 창출해내는 능력을 말한다.○ 우수한 인재에게 ’자유로운 시간‘을 주는 것만큼 효율적인 전략은 없다. - 야스다 요시오, ’만원짜리는 줍지마라‘에서 이어지는 글>- 일반적으로 일은 핵심인재에게 몰리는 경향이 있습니다.- 일 못하는 사람의 일을 빼내서 일을 잘하는 사람에게 맡기기 때문입니다.- 그렇게 하면, 물론 당장의 성과는 높아질 것입니다.- 그러나 핵심 인재에게.. 2024. 8. 28.
경영 및 인사 관련_조직 내 두려움을 제거하라., 부지런함이 천재를 만든다., 경쟁력 있는 문화 가꾸기, 불가능은 없다는 말은 사실이다., 주인 의식이 생기면 기적이 일어난다. 조직 내 두려움을 제거하라.>○ 조직 내 두려움을 제거하라.○ 사람들은 무엇을 두려워 하는가?○ 실패에 대한 두려움, 상사에 대한 두려움, 의견 개진에 대한 두려움, 변화에 대한 두려움은 적시에 행동하고 유연성을 갖추는데 가장 큰 적이다.○ 두려움을 최소화하거나 없애지 않는 이상, 새로운 실험은 실험으로 끝날 뿐 일상으로 자리 잡지는 못한다. - 캐나다 마르코니사 전 회장, 켄 카이벤코 이어지는 글>- 두려움을 없애지 않으면 소통이 없고, 소통이 없으면 신뢰도 없고, 행동도 없고, 결과적으로 성과 창출에 실패하게 됩니다.- 구성원이 두려움 없이 일하게 하는 것이 중요합니다. - 그러나, 두려움을 제거하는 것이 느슨한 조직을 만드는 것과 동의어가 되서는 안됩니다.- 창조 경영과 두려움은 역의 상관관계가 있.. 2024. 8. 28.
경영 및 인사 관련_언제나 돈은 없다. 무전(無錢)의식, 사람의 가치, 일 속에서 재미와 열정을 느끼는 이유, 인간의 몸에서 가장 강한 근육은?, 자신의 잘못을 인정하라. 언제나 돈은 없다. 무전(無錢)의식>○ 언제나 돈은 없다. 무전(無錢)의식○ 리더는 언제나 돈이 없는 환경을 만들어야 한다.○ 돈이 없어야 지혜가 나온다.○ 자원의 한계를 뛰어넘는 지혜를 이끌어 내야 사람도 개발되고 조직도 개발된다.○ 혁신적 성과는 물적, 인적 자원 투입의 증대가 아닌, 사람의 지혜로만 가능하다.○ 자원 투입을 전제로 일을 추진한다면 그 한계 안에서 해결책을 찾을 수 밖에 없고 따라서 혁신은 불가능해진다. - LG 전자, 남용부회장 이어지는 글>- 남 부회장이 LG텔레콤 사장 시절 내건 5무(無)정신 중 무전(無錢)에 관한 내용입니다.- 남 부회장은 지혜를 못 이끌어내는 리더는 자격이 없으며 지혜의 낭비야말로 돈보다 훨씬 큰 낭비라고 강조합니다. - 5무 정신 중 나머지는‘아무리 높은 .. 2024. 8. 28.
경영 및 인사 관련_경청은 잊혀져 가는 예술이다., 멋지게 화내는 방법, 돈 보다는 좋아하는 일을 하라!, 내가 항상 긍정적일 수 있는 이유, 비전을 제시하고 간섭도 할 줄 아는 리더 경청은 잊혀져 가는 예술이다.>○ 경청은 잊혀져 가는 예술이다.○ 대중에게 다가서는 지름길은 그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다.○ 내가 상대방에게 어떤 달콤한 말을 한다 해도, 상대방 입장에서는 자기가 말하고 싶어 하는 얘기의 절반만큼도 흥미롭지가 않은 법이다. - 신문 칼럼리스트, 도로시 딕스 (최염순 '미인대칭비비불'서 인용) 이어지는 글>- 2천년 전 로마 정치가 키케로는 “침묵은 예술이다. 웅변도 예술이다. 그러나 경청은 잊혀져 가는 예술이다. 경청을 잘하는 사람은 매우 드물다”라고 경청의 중요성과 실천의 어려움을 역설한 바 있습니다. - 들음으로써 타인의 마음을 얻는, 이청득심(以聽得心)의 지혜를 보다 많은 사람들이 실천할 수 있기를 소망합니다.   만족하지 않는 리더십>○ .. 2024. 8. 28.
경영 및 인사 관련_문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라, 만족하지 않는 리더십, 집중력의 힘, 우리는 모두 10대다., 학교와 회사의 공통점과 차이 문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라>○ 문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라○ 나는 문제가 아니라 해법에 초점을 맞추어야 한다는 진리를 깨달았다.○ 이것은 내가 리더십을 발휘하는데 매우 중요한 원칙이 되었다.○ 누구든지 언제 어디서나 문제를 발견할 수 있다.○ 그렇지만 나는 초점을 해법에 100% 맞추려고 한다.○ 문제는 부정적이지만 해법은 긍정적이다.○ 회사가 성장하기 위해서는 문제가 아닌 해법이 필요하다.○ 그러므로 나는 해법 지향적인 사람을 원한다. - 프린스 스포츠 그룹 CEO, 찰스, L. 파이퍼 이어지는 글>- 비평가가 세상을 바꾸지는 못합니다.- 세상을 바꾸는 사람들은 파괴와 함께 창조를 하는 사람들입니다.- 회사에서 인정받는 사람이 되고 싶으면 반드시 문제의식과 더불어 해법을 함께 제시할 줄.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다., 현재의 어려움은 성격 테스트일 뿐이다., 과거에 집착하지 말자, 믿음은 강력한 영향력을 행사한다., 개인이 아닌 팀에게 목표를 부여하라. 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다.>○ 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다.○ 사람들 간의 차이는 미미하다.○ 그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다.○ 미미한 차이는 태도이고, 큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다. - W. 클레멘트 스톤 이어지는 글>- '위대한 남성들과 유명한 여성들의 삶에서 공통적으로 발견되는 것은 이들 모두 모든 정력과 열정으로 자신이 붙잡고 있는 일에 매진한 사람들이다’라는 해리 트루먼 미국 대통령의 말을 빌리지 않더라도,- 열정, 긍정적 태도, 적극적 사고방식이 성공의 핵심 동력임은 의심의 여지가 없습니다. - 재미있는 사실은 개인의 태도가 조직의 태도를 결정짓는다는 것입니다.- 많은 기업들이 적극적, 긍정적, 열정적인 사람에 목말라 하는 이유가 여.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_모든 것은 마음 먹기에 달려있다., 피드백과 피드포워드, 행복해서 웃는 것이 아니라, 웃기 때문에 행복해진다., TGI Monday!를 외치게 하라, 비울 때 비로소 채울 수 있다. 모든 것은 마음 먹기에 달려있다.>○ 모든 것은 마음 먹기에 달려있다.○ 사람들의 대응 방식은 생각과 감정, 그리고 그에 따른 행동에 의해 전적으로 결정된다.○ 좋건 나쁘건 상관없이 감정의 95%는 어떤 일이 벌어졌을 때 이를 어떻게 받아들이는 지에 따라 달라진다. - 긍정 심리학자, 마틴 셀리그만 이어지는 글>- 이 논리를 따르면 기분 나쁜 일도 내가 그렇게 만든 것이고, 기분이 좋은 일도 결국 내가 만든 일이라 할 수 있습니다.- 문제의 핵심은 부정적 감정은 저조한 실적을 낳고 긍정적 감정은 훌륭한 업적을 만들어 낸다는 것입니다.- 결국 마음먹기에 모든 것이 달려 있습니다.   피드백과 피드포워드>○ 피드백과 피드포워드○ 피드백은 메시지를 분명히 전달하고 이해했는지를 확인하는 훌륭한 방법이다.○ 그러.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_전투가 아닌 전쟁에서 승리하기, 인간에게서 빼앗아 갈 수 없는 한가지, 하루를 살아도 행복하게, 일단 먼저 행동으로 옮겨보라, 기업은 고객의 사랑을 먹고 자란다. 전투가 아닌 전쟁에서 승리하기>○ 전투가 아닌 전쟁에서 승리하기○ 실력과 재능으로 사업에서 성공하는 것은 전투에서 승리하는 것이지만, 신뢰와 진실된 마음의 휴먼네트워크를 구축하는 것은 전쟁에서 승리하는 것이다. - ‘다시 이병철에게서 배워라’중에서 이어지는 글>- 작은 전투에서의 승리에 집착하다 보면 정작 이겨야 할 전쟁에서 패배하는 경우가 많습니다. - Good to great 저자 짐 콜린스는- ‘성공이란 세월이 흐를수록 가족과 주변 사람들이 나를 점점 더 좋아하는 것이다’라고 말한 바 있습니다.- 고객, 직원, 대 사회적 관계를 포함한 모든 사람들과의 관계에서 상호 간에 존경과 신뢰를 보낼 수 있는 관계를 구축하는 것이야말로 장기적 승리를 위한 초석이 됩니다.   인간에게서 빼앗아 갈 수 없는 한가.. 2024. 8. 27.
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