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인사노무 주요 질의회시 및 업무 가이드 총정리269

경영 및 인사 관련_물에서 배운다, 리더의 성과를 측정하는 법, 만일 우리 인생이 5분 밖에 남지 않았다면, 일정한 자극은 발전을 가져온다., 나무에 가위질을 하는 이유 물에서 배운다>○ 물에서 배운다○ 강해지려면 흐르는 물처럼 되어야 한다.○ 네모난 관이면 물은 네모나게 흐르고, 둥근 관이면 물은 둥글게 흐른다.○ 물은 언제나 부드럽게 흐르기 때문에 가장 강하다. - 노자 이어지는 글>- 손자병법에도 물에서 유연성과 겸손 같은 지혜를 배운다는 뜻의 병형상수(兵形象水) 개념이 있습니다.- 탈무드에도 ‘물이란 본디 정상에 머물지 않고 계곡을 따라 흘러가는 법이다.- 이처럼 진정한 미덕은 다른 사람보다 높아지려고 하는 사람에게는 머무르지 않으며 겸손하게 낮아지려는 사람에게만 머무는 법이다.’ 라고 물에서 겸손을 배우라고 가르칩니다.   리더의 성과를 측정하는 법>○ 리더의 성과를 측정하는 법○ 리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 .. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_현명한 선택을 위한 몇 가지 기준, 침묵은 금이 아니다., 성공하고 싶으면 많이 웃어라, 고객으로부터 받는 최고의 칭찬 현명한 선택을 위한 몇 가지 기준>○ 현명한 선택을 위한 몇 가지 기준○ 선택에는 몇 가지 기준이 필요하다.○ 무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가, ○ 그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다.○ 무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가.○ 선택은 언제나 당신의 몫이다. - 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서 이어지는 글>- 크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다.- 나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다. - 과거보다는 미래, 물질보다는 정신, 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점, 단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자 등 성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요.   .. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유, 젊은이는 돈을 모으지 말고 써야 한다., 그냥 계속했을 뿐입니다., 책임 불변의 원칙, 마케팅이란, 아니 사업이란 무엇인가? 내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유>○ 내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유○ 우리는 실패한 기업에 몸담은 경력이 있는 간부들을 의도적으로 채용하고 있다.○ 실패할 때는 창조성이 자극되게 마련이다.○ 밤낮없이 생각에 생각을 거듭할 수 밖에 없다.○ 나는 그런 경험이 있는 사람을 주위에 두고 싶다. ○ 앞으로 MS도 반드시 실패를 겪을 것이다.○ 난국을 타개할 능력이 있는 사람들은 어려운 상황일수록 빛을 발할 것이다. - 빌 게이츠 (MS 회장) 이어지는 글>- 미래의 경영환경이 매우 불확실하고 위험하리라는 것은 누구나 알고 있습니다.- 실패를 경험해 본 사람들은 곤경에서도 침착하게 대응할 줄 알게 됩니다. - 이력서에 실패와 역경에 대한 기록이 없는 사람은 큰 일을 맡기기 어렵다고 평가해 줄 수 있는 그런.. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것, 오늘의 문제는 어제의 해법으로 풀 수 없다., 행복과 지혜의 차이, 희망이 세상을 움직인다., 지도력의 첫 번째 열쇠는 자기 절제 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것>○ 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것○ 다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進), 다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).○ 1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때 내건 부동산 거래 철학이다.○ 실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때 나는 매입에 나섰으며 경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다. - 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장 이어지는 글>- 리카싱 회장의 비즈니스 모토는 안정을 유지하면서 전진하고, 전진하면서 안정을 유지하는 것이라 합니다.- 그는 업무 시간 중 90% 이상을 5년, 10년 후를 생각하고 준비하는 데 쓴다고 말합니다. - 멀리 내다볼 줄 아는 사람만이 현재를 제대로 읽고, 남과 다르게 행동할 수 있습니다.   오늘의.. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것, 오늘의 문제는 어제의 해법으로 풀 수 없다., 행복과 지혜의 차이, 희망이 세상을 움직인다., 지도력의 첫 번째 열쇠는 자기 절제 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것>○ 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것○ 다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進), 다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).○ 1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때 내건 부동산 거래 철학이다.○ 실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때 나는 매입에 나섰으며 경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다. - 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장 이어지는 글>- 리카싱 회장의 비즈니스 모토는 안정을 유지하면서 전진하고, 전진하면서 안정을 유지하는 것이라 합니다.- 그는 업무 시간 중 90% 이상을 5년, 10년 후를 생각하고 준비하는 데 쓴다고 말합니다. - 멀리 내다볼 줄 아는 사람만이 현재를 제대로 읽고, 남과 다르게 행동할 수 있습니다.   오늘의.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_가장 안정적인 직장, 널리 쓰이는 전략은 전략이 아니다, 낡은 생각 떨쳐내기, 인생의 진정한 기쁨과 행복, 고객이 있는 한 사업은 영원하다. 가장 안정적인 직장>○ 가장 안정적인 직장○ 이제는 아무도 직장을 보장해 줄 수 없다.○ 오로지 만족한 고객만이 당신의 직장을 보장해 줄 수 있다.○ 여러분이 속한 기업, 조직에서 당신에게 무엇인가를 보장해 줄 것이라고 믿는다면 큰 오산이다.○ 기업은 사회에 기여해야만 살아남을 수 있고, 그렇지 못한 기업은 사회에서 아예 사라지고 만다. - 잭 웰치, ‘하버드 MBA의 경영수업’에서 인용 이어지는 글>- 환경이 어려워질수록 ‘안정적인 직장’을 찾는 사람들이 늘어납니다.- 그러나 오래도록 안정적인 직장은 없습니다.- 기업, 공무원, NGO를 막론하고 고객으로부터 선택받지 못한다면 모두 다 사라지게 되어 있습니다. - 가장 안정적인 직장을 찾는 사람은 이미 패배한 사람의 마음가짐을 가지고 시작하는 것과 같습.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_워렌 버핏의 투자론, 어느 노벨상 수상자의 소감, 꿈을 이루는 언어습관, 한 나라의 진정한 부의 원천은, 안전할 때 위태로움을 생각한다. 워렌 버핏의 투자론>○ 워렌 버핏의 투자론○ 전 11살 때 주식을 시작했습니다.○ 돈을 모으는 것은 눈덩이를 아래로 굴리는 것과 비슷한 면이 있습니다.○ 눈을 굴릴 때는 높은 언덕 위에서 하는 것이 중요합니다.○ 전 56년 짜리 언덕에서 굴렸습니다. - 투자의 귀재, 워렌 버핏 이어지는 글>- 너무 서두르지 말아야 하고, 올바른 방향으로 오랫동안 지속하는 것이 무엇보다 중요합니다.- 단기적 이익과 장기적 이익이 충돌 할 때 장기적 관점에서 선택하는 사람들이 인생이라는 장기 레이스 성공할 확률이 높습니다. - 가치가 있지만 저 평가된 기업을 발굴하여 이 기업이 가치를 발휘할 때까지 주식을 장기간 보유한다는 버핏의 투자 원칙은 매우 평범합니다.- 그러나 오랜 기간에 걸쳐 유혹을 이겨내는 지난한 과정임에 틀림.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_상상력이 세상을 지배한다., 백만불짜리 습관, 소수의 일에 집중하라., 꿈 이야기, 누구나 갈 수 있는 성공의 길 상상력이 세상을 지배한다.>○ 상상력이 세상을 지배한다.○ 아이디어를 내는 데 1의 노력이 든다면, 그것을 계획하는 데에는 10의 힘이, 그것을 실현하는 데에는 100의 에너지가 든다. - 이치무라 기요시, RICOH 창업회장 이어지는 글>- 좋은 아이디어, 즉 상상력이 세상을 지배합니다.- 그러나 어렵게 창조해낸 기막힌 아이디어도 사장(死藏)되는 경우가 많습니다.- 아이디어를 창출해 내는 것 보다 더 많은 공과 노력을 들여 이를 구체화하고, 끈기를 가지고 실행해야만 소중한 아이디어는 훌륭한 과실로 바뀌게 됩니다.   백만불짜리 습관>○ 백만불짜리 습관○ 모든 성공과 실패의 95%는 습관이 결정한다.○ 좋은 습관은 어렵게 형성되지만 성공으로 이끌고,나쁜 습관은 쉽게 형성되지만 실패로 이끈다. - ‘백만불.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_인재를 가장 많이 배출한 학교, 대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜), 현자(賢者), 부자(富者), 강자(强者), 리더가 되기 전, 리더가 되고 난 후, 빌 게이츠가 말하는 나의 성공비결 인재를 가장 많이 배출한 학교>○ 인재를 가장 많이 배출한 학교○ 과학과 예술 분야에서 큰 업적을 남긴 사람은 반드시 대학에 다니거나, 박물관이나 미술관 등의 편의를 본 사람이 아니며, 위대한 기술자와 발명가가 반드시 기계학을 전문적으로 가르쳐 주는 학교에서 배운 사람은 아니었다. ○ 발명의 모체는 편의보다 곤궁이었으며, 인재를 가장 많이 배출한 곳은 '고난'이라는 학교였다. - s. 스마일즈, '자조론'에서 이어지는 글>- 궁즉통(窮則通)이라는 말이 있습니다.- 막다른 골목에 다다르면 반드시 해결책을 찾을 수 있다는 얘기입니다. - 조직을 책임지는 훌륭한 리더도, 일반의 기대를 넘어서는 탁월한 상상력도 ‘곤궁’과 ‘고난’이라는 학교에서 생성됩니다.   대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)>○ 대인춘풍 .. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_추장의 특권, 모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다., 행동으로 옮겨야 한다., 전쟁에서 이기는 다섯 가지 길,포기하는 것이 실패다 추장의 특권>○ 추장의 특권○ 프랑스 철학자 몽테뉴가 남미의 인디안 추장 일행을 만났을 때 일화다.○ 그가 "추장님, 당신의 특권은 무엇입니까"라고 묻자○ 추장은 이렇게 답했다.○ "전쟁이 일어났을 때 맨 앞에 서는 것이지요"라고 답했다. - ‘명사들이 말하는 101가지 성공 비결’에서 이어지는 글>- 훌륭한 리더는 지위가 올라갈수록 권한보다는 책임이 커짐을 알고 이를 실천하는 사람입니다. - 리더가 되고 싶으세요?- 책임지는 습관을 먼저 길러보세요.   모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다.>○ 모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다.○ 에이비스(AVIS)에서 나를 CEO로 오라고 했을 때, 나는 렌터카에 대해 아무것도 모른다고 거절했다.○ 그러자 “당신은 사람과 관련된 비즈니스를 할 겁니다. 당신은 사람을 경.. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_높은 기대치를 갖는 것, 사업성 검토 시 맨 처음 고려하는 것, 내가 성공한 정확한 이유, 진실의 순간에 대한 오해와 진실, 훌륭한 리더가 되는 길 높은 기대치를 갖는 것>○ 높은 기대치를 갖는 것○ 25년 전 하버드 대학에서 초등 교사 50명을 대상으로 실험을 했다.○ 25명에게는 그들이 가르칠 학생들이 낙제생이며, 가족은 교육열이 높지 않다고 했다.○ 나머지 25명에게는 “당신들이 맡은 아이들은 훌륭해요. 그들은 우등생입니다. 그들의 가족은 교육열이 대단합니다”라고 말했다. ○ 학기말에 전자의 학생들은 대략 25-30점 정도 점수가 떨어진 반면, 후자는 50점 상승했다. - 워렌 베니스, ‘리더를 말하다’에서 이어지는 글>- ‘피그말리온 효과’에 대한 유명한 실험입니다.- 두 표본 사이에는 차이가 전혀 없었습니다.- 교사들이 높은 기대치를 갖고 있을 때 학생들은 정말로 그렇게 실행했습니다.- ‘너는 잘 할 수 있다’라는 기대를 만들어 주는 것은 .. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_행복과 성공의 조건, 5년 뒤의 당신의 모습은…, 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다., 사람도 회사도 편하면 망해, 인생에서 성공하는 첫 번째 비결 행복과 성공의 조건>○ 행복과 성공의 조건○ 268명의 미국 하버드대 졸업생, 456명의 보스턴 도심 청소년, IQ 135이상인 682명의 켈리포니아 여성들의 수 십년간 인생을 추적 조사한 결과, 일에서 성공을 이룬 사람들은 자기가 가진 것을 남에게 나눠주고(give the self away) 보살펴 주는(care) 삶에서 진짜 행복을 느끼는 것으로 조사되었다. - 하버드대 의대 조지 밸런트 교수, ‘잘 늙기(Aging well)’에서 이어지는 글>- “성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다. 자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다. 가장 행복한 사람으로 찬양 받을 만한 사람은 가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다.”- 알버트 슈바이처의 말을 다시 새겨봅니다. .. 2024. 8. 21.
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