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경영 및 인사 관련_문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라, 만족하지 않는 리더십, 집중력의 힘, 우리는 모두 10대다., 학교와 회사의 공통점과 차이 문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라>○ 문제가 아니라 해법에 초점을 맞춰라○ 나는 문제가 아니라 해법에 초점을 맞추어야 한다는 진리를 깨달았다.○ 이것은 내가 리더십을 발휘하는데 매우 중요한 원칙이 되었다.○ 누구든지 언제 어디서나 문제를 발견할 수 있다.○ 그렇지만 나는 초점을 해법에 100% 맞추려고 한다.○ 문제는 부정적이지만 해법은 긍정적이다.○ 회사가 성장하기 위해서는 문제가 아닌 해법이 필요하다.○ 그러므로 나는 해법 지향적인 사람을 원한다. - 프린스 스포츠 그룹 CEO, 찰스, L. 파이퍼 이어지는 글>- 비평가가 세상을 바꾸지는 못합니다.- 세상을 바꾸는 사람들은 파괴와 함께 창조를 하는 사람들입니다.- 회사에서 인정받는 사람이 되고 싶으면 반드시 문제의식과 더불어 해법을 함께 제시할 줄.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다., 현재의 어려움은 성격 테스트일 뿐이다., 과거에 집착하지 말자, 믿음은 강력한 영향력을 행사한다., 개인이 아닌 팀에게 목표를 부여하라. 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다.>○ 작은 차이가 큰 차이를 만들어 낸다.○ 사람들 간의 차이는 미미하다.○ 그러나 그 미미한 차이가 큰 차이를 만들어낸다.○ 미미한 차이는 태도이고, 큰 차이는 그 태도가 긍정적이냐 부정적이냐 하는 것이다. - W. 클레멘트 스톤 이어지는 글>- '위대한 남성들과 유명한 여성들의 삶에서 공통적으로 발견되는 것은 이들 모두 모든 정력과 열정으로 자신이 붙잡고 있는 일에 매진한 사람들이다’라는 해리 트루먼 미국 대통령의 말을 빌리지 않더라도,- 열정, 긍정적 태도, 적극적 사고방식이 성공의 핵심 동력임은 의심의 여지가 없습니다. - 재미있는 사실은 개인의 태도가 조직의 태도를 결정짓는다는 것입니다.- 많은 기업들이 적극적, 긍정적, 열정적인 사람에 목말라 하는 이유가 여.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_모든 것은 마음 먹기에 달려있다., 피드백과 피드포워드, 행복해서 웃는 것이 아니라, 웃기 때문에 행복해진다., TGI Monday!를 외치게 하라, 비울 때 비로소 채울 수 있다. 모든 것은 마음 먹기에 달려있다.>○ 모든 것은 마음 먹기에 달려있다.○ 사람들의 대응 방식은 생각과 감정, 그리고 그에 따른 행동에 의해 전적으로 결정된다.○ 좋건 나쁘건 상관없이 감정의 95%는 어떤 일이 벌어졌을 때 이를 어떻게 받아들이는 지에 따라 달라진다. - 긍정 심리학자, 마틴 셀리그만 이어지는 글>- 이 논리를 따르면 기분 나쁜 일도 내가 그렇게 만든 것이고, 기분이 좋은 일도 결국 내가 만든 일이라 할 수 있습니다.- 문제의 핵심은 부정적 감정은 저조한 실적을 낳고 긍정적 감정은 훌륭한 업적을 만들어 낸다는 것입니다.- 결국 마음먹기에 모든 것이 달려 있습니다.   피드백과 피드포워드>○ 피드백과 피드포워드○ 피드백은 메시지를 분명히 전달하고 이해했는지를 확인하는 훌륭한 방법이다.○ 그러.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_전투가 아닌 전쟁에서 승리하기, 인간에게서 빼앗아 갈 수 없는 한가지, 하루를 살아도 행복하게, 일단 먼저 행동으로 옮겨보라, 기업은 고객의 사랑을 먹고 자란다. 전투가 아닌 전쟁에서 승리하기>○ 전투가 아닌 전쟁에서 승리하기○ 실력과 재능으로 사업에서 성공하는 것은 전투에서 승리하는 것이지만, 신뢰와 진실된 마음의 휴먼네트워크를 구축하는 것은 전쟁에서 승리하는 것이다. - ‘다시 이병철에게서 배워라’중에서 이어지는 글>- 작은 전투에서의 승리에 집착하다 보면 정작 이겨야 할 전쟁에서 패배하는 경우가 많습니다. - Good to great 저자 짐 콜린스는- ‘성공이란 세월이 흐를수록 가족과 주변 사람들이 나를 점점 더 좋아하는 것이다’라고 말한 바 있습니다.- 고객, 직원, 대 사회적 관계를 포함한 모든 사람들과의 관계에서 상호 간에 존경과 신뢰를 보낼 수 있는 관계를 구축하는 것이야말로 장기적 승리를 위한 초석이 됩니다.   인간에게서 빼앗아 갈 수 없는 한가.. 2024. 8. 27.
경영 및 인사 관련_아무리 바쁘더라도 꼭 해야 할일, 우선순위 결정을 위한 몇 가지 원칙, 먼저 원하는 것을 주어라, 멀리 보는 사람들이 성공한다., 최소한 10년은 꾸준히 해야 한다. 아무리 바쁘더라도 꼭 해야 할일>○ 아무리 바쁘더라도 꼭 해야 할일○ 아무리 일이 많아도 항상 운동할 시간을 가져야 한다.○ 나는 운동이 일할 시간을 축내는 부정적인 역할을 하는 것이 아니라, 오히려 일의 능률을 향상시키는 긍정적인 역할을 한다고 믿는다. - 마하트마 간디 (한근태, ‘청춘예찬’에서) 이어지는 글>- 건강 유지, 자신감 고양, 삶에 대한 긍정적 시각, 재충전 등 운동이 가져다주는 효과는 나열할 수 없을 정도로 큽니다.- 육체가 건강해야 정신이 건강해 집니다.- 육체적 건강은 땀 없이 불가능합니다.- 운동은 30년 앞을 내다보는 투자임에 틀림없습니다. - 문제는 실행입니다.- 요즘 바쁘다는 핑계로 제대로 운동하지 못하고 있는 저 자신을 채찍질하기 위해 간디 수상의 건강론을 스스로 상기시켜 .. 2024. 8. 26.
경영 및 인사 관련_실패 체험을 통해 인재를 키운다., 안주하려는 마음을 쫓아내기 위해…, 일을 잘하는 것이 최고의 처세술이다., 성공한 사람들이 외는 주문, 승자의 강점 실패 체험을 통해 인재를 키운다.>○ 실패 체험을 통해 인재를 키운다.○ 다시 강조하지만 인간은 실패를 통해 배운다.○ 나는 일부러 실패와 아픈 기억을 만들어 줌으로써 인재를 키우고 있다.○ 우수한 직원일수록 수많은 실패 체험을 시킨다.○ 그것은 기대의 반증이기도 하다. - 고야마 노보루, '사장이 희망이다'에서 이어지는 글>- 참 쉽지 않은 일입니다. 그러나 실제 많은 경영자들은 일부러 역경을 만들어 줌으로써 인재들을 키우고 있습니다.- 그들은 알면서도 잠시 동안 인기 없는 리더로서 생활하고, 일부러 부하 직원과의 갈등 상황을 조장하기도 합니다.- 욕을 먹으면서도 리더를 양성하기 위해 자신을 희생할 줄 아는 많은 리더들에게 박수를 보냅니다.   안주하려는 마음을 쫓아내기 위해...>○ 안주하려는 마음을.. 2024. 8. 26.
경영 및 인사 관련_불공평한 일의 법칙, 이익만 추구하는 기업은 사라지고 있다., 매일 10분간 전 직원과 함께 고민하기, 한 장짜리 규정집, 마지막 10%에서 승부가 결정된다. 불공평한 일의 법칙>○ 불공평한 일의 법칙○ 일의 법칙은 매우 불공평한 것 같다.○ 하지만 아무 것도 이를 바꿀 수 없다.○ 일에서 얻는 즐거움이라는 보수가 클수록 돈으로 받는 보수도 많아진다. - 마크 트웨인 이어지는 글>- 노만 빈센트 필 역시, “좋아하니까 하게 되는 그런 일을 하라.- 그러면 성공은 저절로 따른다”고 강조한 바 있습니다. - 회사의 일을 즐길 수 있는 사람들로 구성원을 채우게 되면, 그들이 스스로 행복해하고, 부자가 되고, 회사도 더불어 부자가 되고 행복해 지게 됩니다.- 일은 모든 것을 걸고 할 수 있을 정도로 힘든 재미가 되어야 합니다.   이익만 추구하는 기업은 사라지고 있다.>○ 이익만 추구하는 기업은 사라지고 있다.○ 그리고 공급자들과 소비자들은 이익만 추구하는 기업들을 .. 2024. 8. 26.
경영 및 인사 관련_핵심인재 관리를 위한 3S,안철수사장이 말하는 커뮤니케이션, 말하기와 듣기, 김구선생의 문화강국론, 인간을 성공으로 이끄는 가장 강력한 무기 핵심인재 관리를 위한 3S>○ 핵심인재 관리를 위한 3S○ 핵심 인재 관리를 위해서는 3S(Say, Stay, Serve)를 관리해야 한다.○ 핵심 인재들이 긍정적인 얘기를 하는가?(Say),○ 장기간 근무하기를 원하나?(Stay),○ 요구 받은 것 이상으로 일하는가?(Serve) 등을 최고경영자가 지속적으로 평가해야 한다. - 휴잇 컨설팅, 피트 샌본 글로벌 리더 이어지는 글>- 바꿔 말하면 핵심인재는 긍정적이고 적극적인 자세로(Say) 회사의 장기적 비전을 자기 인생 비전과 일치시키면서(Stay) 남다른 헌신과 몰입으로 업무에 매진하는(Serve) 사람이라 할 수 있겠습니다.   안철수사장이 말하는 커뮤니케이션>○ 안철수사장이 말하는 커뮤니케이션○ 나는 특히 커뮤니케이션에 대해 많이 강조한다.○ 한 .. 2024. 8. 26.
경영 및 인사 관련_명성과 위대함의 차이, 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝), 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징, 리더가 되기 전, 되고 난 후 명성과 위대함의 차이>○ 명성과 위대함의 차이○ 과연 사람들이 생각하는 위대함이란 무엇일까?○ 나는 명성은 삶에서 ‘얻는 것’을 바탕으로 하고, 진정한 위대함은 살면서 ‘주는 것’을 바탕으로 한다고 생각한다.○ 위대함이란, 행동을 통한 ‘기여’를 의미한다. - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 이어지는 글>- 일찍이 캘빈 쿨리지도 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경 받지 못한다.- 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다.- 이러한 평범한 위치를 실생활에서 실천하며 살아간다면 위대함은 물론 명성도 주어지리라 믿습니다.   지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝)>○ 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝)○ 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이.. 2024. 8. 25.
경영 및 인사 관련_자신의 잘못을 인정하라., 매일 날씨가 좋으면 사막이 된다., 만족스러워 하는 고객은 우리의 적이다., 진정한 희망이란 나를 신뢰하는 것, 뛰어난 사람이 더 많이 연습한다. 자신의 잘못을 인정하라.>○ 자신의 잘못을 인정하라.○ 과오에 대해 솔직하게 시인하면 서로를 자각으로 이끈다.○ 과오는 사람들을 결합시키는 힘이 된다.○ 자기 과오를 인정하는 것처럼 마음이 가벼워지는 일은 없다.○ 그에 비해 자기가 옳다는 것을 인정받으려고 안달하는 것처럼 마음 무거운 일도 없다. - 샤토브리앙 (최염순, ‘미인대칭비비불’에서 재 인용) 이어지는 글>- 벤자민 디즈레일리는- “이 세상에서 가장 어려운 것 중 하나는 스스로 잘못했다는 것을 인정하는 것이다. 나쁜 상황에 처했을 때 솔직히 잘못을 인정하는 것 보다 도움이 되는 것은 없다”고 했습니다. - ‘내가 잘못했다’는 말 한마디의 위력은 생각보다 훨씬 강력합니다.   매일 날씨가 좋으면 사막이 된다.>○ 매일 날씨가 좋으면 사막이 된다... 2024. 8. 25.
경영 및 인사 관련_Never Up, Never In, 인생은 B to D 이다., 성공적 갈등관리를 위한 101% 원리, 너무 빨리 단념하기 때문에 실패한다., 나는 운을 믿습니다. ○ Never Up, Never In○ 나는 요즘 네버 업(never up), 네버 인(never in)을 직원들에게 강조한다.○ 이는 골프에서 퍼트를 할 때 홀컵을 지나칠 정도로 과감하게 치지 않으면 공은 절대로 홀컵에 들어가지 않는다는 의미이다.○ 회사 경영도 다르지 않다.○ 리스크를 무릅쓰고 도전해도 실패할 수 있지만 시도하지 않는다면 성공할 가능성은 아예 없다. - 김신배 SK 텔레콤 사장 이어지는 글>- 네버 업(never up), 네버 인(never in)은 골퍼 중 90%가 짧게 퍼팅하는 경향에서 비롯된 골프 명언이라고 합니다. - 실패가 두려워 과감히 도전하지 못하는 사람이 많습니다.- 그러나 도전이 없으면 성공은 없다는 것은 너무나 자명한 이치입니다.- 세상은 실패하지 않기 위해 살아가는.. 2024. 8. 25.
경영 및 인사 관련_오랫동안 번창하는 조직의 비밀, 그것이 바로 경영자가 하는 일이다., 평생학습을 돕는 4가지 습관, 일이 잘 안 풀릴 때, 돕기 위해 권력을 사용하라. 오랫동안 번창하는 조직의 비밀>○ 오랫동안 번창하는 조직의 비밀○ 상당히 오랫동안 번창하는 기업은 비용 삭감과 수익의 증가가 상호 배타적이 아님을 안다.○ 상하조직 모두 영원히 방심하지 않는 것은 번영으로 가는 새로운 지름길이다. - 로널드 헨코프 (1996년 11월, 포춘) 이어지는 글>- 병서에 천하수안 망전필위(天下雖安 忘戰必危)라는 구절이 있습니다.- '천하가 비록 편안하더라도 전쟁을 잊으면 반드시 위태로워진다'는 뜻으로, '쇠(衰)'할 때는 전의를 가다듬지만 '흥(興)'할 때는 전쟁을 잘 잊어버려서 위태로움을 가져오는 역사적 경험에서 비롯된 것입니다.- 내외부 상황에 관계없이 늘 불침번을 설 수 있어야 한다는 가르침을 주고 있습니다.   그것이 바로 경영자가 하는 일이다.>○ 그것이 바로 경영자.. 2024. 8. 25.
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