경영 및 인사 관련_명성과 위대함의 차이, 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝), 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징, 리더가 되기 전, 되고 난 후

<HBIZ_STORY1 : 명성과 위대함의 차이>

○ 명성과 위대함의 차이

○ 과연 사람들이 생각하는 위대함이란 무엇일까?

○ 나는 명성은 삶에서 ‘얻는 것’을 바탕으로 하고, 진정한 위대함은 살면서 ‘주는 것’을 바탕으로 한다고 생각한다.

○ 위대함이란, 행동을 통한 ‘기여’를 의미한다.

 

- ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서

 

<이어지는 글>

- 일찍이 캘빈 쿨리지도 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경 받지 못한다.

- 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다.

- 이러한 평범한 위치를 실생활에서 실천하며 살아간다면 위대함은 물론 명성도 주어지리라 믿습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝)>

○ 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝)

○ 지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여 그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여 자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.

○ 그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.

○ 그 때 비전이 실현된다.

 

- 조나단 스위프트

 

<이어지는 글>

- 리더는 남들이 보지 못하는 미래의 모습을 미리 보고, 이를 생생하게 묘사하여, 그 꿈과 비전이 조직의 것이 아닌, 바로 모든 구성원 개개인의 가슴을 울렁거리게 하는 자신의 목표가 되도록 만들어야 합니다.

- 그렇게 모든 구성원의 목표가 하나가 되어야, 승리하는 조직으로 탈바꿈하게 됩니다.

 

- 손자병법에 나오는 상하동욕자승 (上下同欲者勝)도 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 1대 29대 300의 법칙 (하인리히 법칙)>

○ 1대 29대 300의 법칙 (하인리히 법칙)

○ 고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과, 노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한 명이 나오면

그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명, 또 운 좋게 재난은 피했지만 같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.

○ 즉 ‘1대 29대 300’의 법칙이 발견되었다.

 

- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히

 

<이어지는 글>

- 오늘날 기업경영은 숨겨진 지뢰밭을 걸어가는 것과 같습니다.

- 단 한번의 치명적 실수로 일을 그르치는 경우가 많습니다.

- 그러나 큰 사고가 있기 전에는 반드시 전조가 있게 마련입니다.

- 큰 재앙을 불러올 작은 징후를 무시하지 말아야 합니다.

- 잘 나갈 때일수록 오만을 주의하고 사소한 문제라도 그냥 넘기지 않고 철저하게 대비하는 자세가 필요합니다.

 

- ‘사람들은 보고 싶지 않은 것을 보지 않으려는 본성 때문에 큰 실패에 대비하지 못한다.’

- 도쿄대 하타무라 요타로 교수의 말을 새겨봅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징>

○ 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징

1. 지속적인 학습을 한다.

2. 능력을 중시한다.

3. 직원들이 위험을 감수하고 도전하도록 만든다.

4. 사회에 이로운 것이 비즈니스에도 이롭다는 것을 알고 있다.

5. 채용 기준이 엄격하다.

6. 기업은 이윤을 남기고 눈부시게 성장한다.

 

○ 잭 웰치 GE 전 회장이 ‘승자의 조건’이라는 신간에서 밝힌 일하고 싶은 기업의 조건입니다.

 

○ 사람들이 정말 일하고 싶은 기업을 만들 때 여러분은 게임에서 가장 강력한 경쟁우위 요소, 즉 최고의 팀을 뽑아 경기에 내보낼 수 있는 능력을 손아귀에 쥘 수 있습니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 리더가 되기 전, 되고 난 후>

○ 리더가 되기 전, 되고 난 후

○ 리더가 되기 전에는 성공이란 그저 자기 자신의 성장 만을 의미한다.

○ 즉 성공은 나의 성과, 나의 실적, 나의 개인적인 기여에 달려있다.

○ 리더가 된 뒤의 성공이란 다른 사람을 키우는 것에 좌우된다.

성공은 나를 위해 일하는 사람이 더 영리해지고 큰 그릇이 되도록, 더욱 대담해지도록 키워 주는 일을 통해 달성된다.

 

- 잭 웰치

 

<이어지는 글>

- 리더가 되기 전에는 '그 사람 일 잘 한다'로 평가 받지만, 리더가 되고 나서는 '그 부서 실적이 좋다'로 평가 받습니다.

- 따라서 리더는 어떻게 하면 내가 뛰어나 보일까 고민하는 것이 아니라, 어떻게 하면 우리 팀원들이 성장하고, 일을 더 잘할 수 있도록 만들까를 주로 고민해야 합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_명성과 위대함의 차이, 지도자의 역할, 상하동욕자승 (上下同欲者勝), 일하고 싶은 기업(Preferred employer)의 6가지 특징, 리더가 되기 전, 되고 난 후 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.