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경영 및 인사 관련_현명한 사람들의 시간관리법, 미국에서 가장 돈을 많이 버는 직업은?, 오만가지 생각이 운명을 가른다., 바람직한 영향력, 행복으로 가는 길 현명한 사람들의 시간관리법>○ 현명한 사람들의 시간관리법○ ‘사람은 거리낌 없이 자기 자신과 마주할 수 있는 작은 공간이 있어야 한다. 혼자만의 시간을 가질 때 진정한 자유를 알 수 있다.’○ 몽테뉴의 말입니다. ○ ‘현명한 사람은 홀로 지내는 시간을 갖는다. 그들은 일반적인 경영자와 달리 오전 8시부터 오후 10시까지 하루를 모두 약속으로 채우지 않는다. 그들은 나무를 베고 저녁식사를 준비하고 아이들에게 책을 읽어 주는 시간을 보내며 직관력을 키운다. 이러한 활동은 바쁘고 경직된 일상의 삶에 활력을 주고 신이 준 직관력이 비논리적인 신통력을 발휘할 수 있게 해 준다.’○ 필립 K. 하워드 역시 홀로 있는 시간의 중요성을 강조하고 있습니다. ○ 한없이 분주하기만 한 현대인에게 홀로 고독을 즐기면서 사색할.. 2024. 8. 24.
경영 및 인사 관련_A+형 인재란 ?, 온실 속의 화초를 만드는 법, 비판보다는 인정과 격려가 필요한 때입니다., 아이디어의 싹을 자를 것인가? 키울 것인가?, 중요한 결정을 내릴 때에는 형 인재란 ?>○ A+형 인재란 ?○ 일 잘하는 사람은 주어진 업무를 빈틈없이 제 시간 내에 잘 해낸다.○ 나는 이런 사람들에게 물어볼 것도 없이 A를 준다.○ 그러나 A+는 내가 미처 생각하지 못한 것을 지적해 내거나 스스로 남다른 창의적인 방안을 만들고 해결해내는 사람들에게만 해당된다. ○ 내가 생각한 대로 일을 해오는 사람은 A를 주지만, 나조차도 생각하지 못한 일을 해올 때는 A+를 준다. - 진대제 전 정통부 장관 이어지는 글>- 상사가 시키는 일을 잘하는 사람은 좋은 인재임에 틀림없습니다.- 그러나 한 조직의 리더로 성장하는 탁월한 인재들은 스스로 하고 싶은 일을 만들어 상사를 그 일에 끌어들일 수 있는 인재들입니다.- 이를 하청(下請)에 빗대어 상청(上請)이라 합니다.   온실 속의 화초를 .. 2024. 8. 24.
경영 및 인사 관련_우리는 충분히 노력하지 않았습니다., 행복한 사람일수록 돈을 많이 번다., 내가 여러 가지 책을 읽는 이유, 그들은 나를 천재라고 부른다, 작은 아이디어의 힘 우리는 충분히 노력하지 않았습니다.>○ 우리는 충분히 노력하지 않았습니다.○ 우리에게 실패가 많지 않다는 사실이 오히려 나를 당황하게 한다.○ 우리가 그만큼 충분히 노력하지 않았다는 뜻이다.○ 디지털시대에도 앞서가기 위해, 우리에게는 더 많은 실패가 필요하다. - 타임워너 CEO, 여제(女帝) 앤 무어 이어지는 글>- 범인(凡人)들은 실패할까 두려워 새로운 도전을 주저합니다.- 실패가 적은 것을 안타깝게 생각하고 더 많은 실패를 갈구하는 리더의 모습은 정말 아름답습니다. - 실패를 두려워하지 않고 과감히 도전하는 문화의 토양 위에서 혁신은 싹트기 시작합니다.- 그런 점에서 실패예찬(?)를 외치는 리더가 많아져야 합니다.   행복한 사람일수록 돈을 많이 번다.>○ 행복한 사람일수록 돈을 많이 번다.○ 미국.. 2024. 8. 24.
경영 및 인사 관련_잘 나가는 영업사원들의 화술, 모든 것은 생각에 달려있습니다., 여러분 인생 중 가장 소중한 재산, 열악한 환경은 애초에 존재하지 않았다., 직원들 간의 성과 차이 잘 나가는 영업사원들의 화술>○ 잘 나가는 영업사원들의 화술○ 일본경제신문에서 잘 나가는 영업사원들의 영업화술을 조사한 결과는 다음과 같다. 1위 무조건 상대방의 이야기를 듣는다.2위 업무외 이야기 80%, 일 이야기 20%로 먼저 자신을 좋아하게 만든다.3위 상대방의 연령층에 맞는 말로 이야기 한다.4위 좋은 점을 찾아서 칭찬한다. (단 속 보이는 아부는 금물) - 일본경제신문 조사결과 이어지는 글>- 상대방에게 많이 말하게 할수록, 내가 상대방의 말을 들어주는 시간이 길면 길수록 상대방은 당신을 좋아하게 됩니다. (미국 웨슬리 대학 실험결과) - 다른 사람의 말을 잘 들어주는 것이 잘 파는 지름길입니다.- 말 잘하는 것이 핵심 경쟁력으로 생각되는 영업에서도 말 잘 하는 것보다는 잘 듣는 것이 더 효과.. 2024. 8. 24.
경영 및 인사 관련_물에서 배운다, 리더의 성과를 측정하는 법, 만일 우리 인생이 5분 밖에 남지 않았다면, 일정한 자극은 발전을 가져온다., 나무에 가위질을 하는 이유 물에서 배운다>○ 물에서 배운다○ 강해지려면 흐르는 물처럼 되어야 한다.○ 네모난 관이면 물은 네모나게 흐르고, 둥근 관이면 물은 둥글게 흐른다.○ 물은 언제나 부드럽게 흐르기 때문에 가장 강하다. - 노자 이어지는 글>- 손자병법에도 물에서 유연성과 겸손 같은 지혜를 배운다는 뜻의 병형상수(兵形象水) 개념이 있습니다.- 탈무드에도 ‘물이란 본디 정상에 머물지 않고 계곡을 따라 흘러가는 법이다.- 이처럼 진정한 미덕은 다른 사람보다 높아지려고 하는 사람에게는 머무르지 않으며 겸손하게 낮아지려는 사람에게만 머무는 법이다.’ 라고 물에서 겸손을 배우라고 가르칩니다.   리더의 성과를 측정하는 법>○ 리더의 성과를 측정하는 법○ 리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 .. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_현명한 선택을 위한 몇 가지 기준, 침묵은 금이 아니다., 성공하고 싶으면 많이 웃어라, 고객으로부터 받는 최고의 칭찬 현명한 선택을 위한 몇 가지 기준>○ 현명한 선택을 위한 몇 가지 기준○ 선택에는 몇 가지 기준이 필요하다.○ 무엇이 옳은 것인가, 어느 쪽이 미래를 향한 것인가, 어느 것이 밝은 쪽인가, ○ 그리고 한 가지 더 중요한 것이 있다.○ 무엇이 나와 다른 사람을 함께 행복하게 하는 일인가.○ 선택은 언제나 당신의 몫이다. - 에크나트 이스와란, '명상의 기술' 중에서 이어지는 글>- 크고 작은 선택들이 운명을 가릅니다.- 나름대로 선택 기준을 갖는 것은 그래서 대단히 중요합니다. - 과거보다는 미래, 물질보다는 정신, 이기(利己)보다는 이타(利他)적 관점, 단기보다는 장기적 관점, 부정보다는 긍정, 그리고 뭐가 달라도 남과 다르게 하자 등 성공을 위한 나만의 선택 기준을 정리해 보는 시간을 가져보세요.   .. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유, 젊은이는 돈을 모으지 말고 써야 한다., 그냥 계속했을 뿐입니다., 책임 불변의 원칙, 마케팅이란, 아니 사업이란 무엇인가? 내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유>○ 내가 실패한 사람을 곁에 두는 이유○ 우리는 실패한 기업에 몸담은 경력이 있는 간부들을 의도적으로 채용하고 있다.○ 실패할 때는 창조성이 자극되게 마련이다.○ 밤낮없이 생각에 생각을 거듭할 수 밖에 없다.○ 나는 그런 경험이 있는 사람을 주위에 두고 싶다. ○ 앞으로 MS도 반드시 실패를 겪을 것이다.○ 난국을 타개할 능력이 있는 사람들은 어려운 상황일수록 빛을 발할 것이다. - 빌 게이츠 (MS 회장) 이어지는 글>- 미래의 경영환경이 매우 불확실하고 위험하리라는 것은 누구나 알고 있습니다.- 실패를 경험해 본 사람들은 곤경에서도 침착하게 대응할 줄 알게 됩니다. - 이력서에 실패와 역경에 대한 기록이 없는 사람은 큰 일을 맡기기 어렵다고 평가해 줄 수 있는 그런.. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것, 오늘의 문제는 어제의 해법으로 풀 수 없다., 행복과 지혜의 차이, 희망이 세상을 움직인다., 지도력의 첫 번째 열쇠는 자기 절제 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것>○ 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것○ 다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進), 다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).○ 1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때 내건 부동산 거래 철학이다.○ 실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때 나는 매입에 나섰으며 경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다. - 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장 이어지는 글>- 리카싱 회장의 비즈니스 모토는 안정을 유지하면서 전진하고, 전진하면서 안정을 유지하는 것이라 합니다.- 그는 업무 시간 중 90% 이상을 5년, 10년 후를 생각하고 준비하는 데 쓴다고 말합니다. - 멀리 내다볼 줄 아는 사람만이 현재를 제대로 읽고, 남과 다르게 행동할 수 있습니다.   오늘의.. 2024. 8. 23.
경영 및 인사 관련_멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것, 오늘의 문제는 어제의 해법으로 풀 수 없다., 행복과 지혜의 차이, 희망이 세상을 움직인다., 지도력의 첫 번째 열쇠는 자기 절제 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것>○ 멀리 보는 사람만이 할 수 있는 것○ 다른 사람들이 물러날 때 나는 나아가고(人退我進), 다른 사람이 얻으려 할 때 나는 포기한다(人取我棄).○ 1960년대 말 부동산 사업을 시작할 때 내건 부동산 거래 철학이다.○ 실제로 경기불황으로 부동산 가격이 폭락할 때 나는 매입에 나섰으며 경기가 좋아지자 이를 팔아 M&A에 나섰다. - 청쿵그룹 리카싱(리자청) 회장 이어지는 글>- 리카싱 회장의 비즈니스 모토는 안정을 유지하면서 전진하고, 전진하면서 안정을 유지하는 것이라 합니다.- 그는 업무 시간 중 90% 이상을 5년, 10년 후를 생각하고 준비하는 데 쓴다고 말합니다. - 멀리 내다볼 줄 아는 사람만이 현재를 제대로 읽고, 남과 다르게 행동할 수 있습니다.   오늘의.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_가장 안정적인 직장, 널리 쓰이는 전략은 전략이 아니다, 낡은 생각 떨쳐내기, 인생의 진정한 기쁨과 행복, 고객이 있는 한 사업은 영원하다. 가장 안정적인 직장>○ 가장 안정적인 직장○ 이제는 아무도 직장을 보장해 줄 수 없다.○ 오로지 만족한 고객만이 당신의 직장을 보장해 줄 수 있다.○ 여러분이 속한 기업, 조직에서 당신에게 무엇인가를 보장해 줄 것이라고 믿는다면 큰 오산이다.○ 기업은 사회에 기여해야만 살아남을 수 있고, 그렇지 못한 기업은 사회에서 아예 사라지고 만다. - 잭 웰치, ‘하버드 MBA의 경영수업’에서 인용 이어지는 글>- 환경이 어려워질수록 ‘안정적인 직장’을 찾는 사람들이 늘어납니다.- 그러나 오래도록 안정적인 직장은 없습니다.- 기업, 공무원, NGO를 막론하고 고객으로부터 선택받지 못한다면 모두 다 사라지게 되어 있습니다. - 가장 안정적인 직장을 찾는 사람은 이미 패배한 사람의 마음가짐을 가지고 시작하는 것과 같습.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_워렌 버핏의 투자론, 어느 노벨상 수상자의 소감, 꿈을 이루는 언어습관, 한 나라의 진정한 부의 원천은, 안전할 때 위태로움을 생각한다. 워렌 버핏의 투자론>○ 워렌 버핏의 투자론○ 전 11살 때 주식을 시작했습니다.○ 돈을 모으는 것은 눈덩이를 아래로 굴리는 것과 비슷한 면이 있습니다.○ 눈을 굴릴 때는 높은 언덕 위에서 하는 것이 중요합니다.○ 전 56년 짜리 언덕에서 굴렸습니다. - 투자의 귀재, 워렌 버핏 이어지는 글>- 너무 서두르지 말아야 하고, 올바른 방향으로 오랫동안 지속하는 것이 무엇보다 중요합니다.- 단기적 이익과 장기적 이익이 충돌 할 때 장기적 관점에서 선택하는 사람들이 인생이라는 장기 레이스 성공할 확률이 높습니다. - 가치가 있지만 저 평가된 기업을 발굴하여 이 기업이 가치를 발휘할 때까지 주식을 장기간 보유한다는 버핏의 투자 원칙은 매우 평범합니다.- 그러나 오랜 기간에 걸쳐 유혹을 이겨내는 지난한 과정임에 틀림.. 2024. 8. 22.
경영 및 인사 관련_상상력이 세상을 지배한다., 백만불짜리 습관, 소수의 일에 집중하라., 꿈 이야기, 누구나 갈 수 있는 성공의 길 상상력이 세상을 지배한다.>○ 상상력이 세상을 지배한다.○ 아이디어를 내는 데 1의 노력이 든다면, 그것을 계획하는 데에는 10의 힘이, 그것을 실현하는 데에는 100의 에너지가 든다. - 이치무라 기요시, RICOH 창업회장 이어지는 글>- 좋은 아이디어, 즉 상상력이 세상을 지배합니다.- 그러나 어렵게 창조해낸 기막힌 아이디어도 사장(死藏)되는 경우가 많습니다.- 아이디어를 창출해 내는 것 보다 더 많은 공과 노력을 들여 이를 구체화하고, 끈기를 가지고 실행해야만 소중한 아이디어는 훌륭한 과실로 바뀌게 됩니다.   백만불짜리 습관>○ 백만불짜리 습관○ 모든 성공과 실패의 95%는 습관이 결정한다.○ 좋은 습관은 어렵게 형성되지만 성공으로 이끌고,나쁜 습관은 쉽게 형성되지만 실패로 이끈다. - ‘백만불.. 2024. 8. 22.
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