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경영 및 인사 관련_인재를 가장 많이 배출한 학교, 대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜), 현자(賢者), 부자(富者), 강자(强者), 리더가 되기 전, 리더가 되고 난 후, 빌 게이츠가 말하는 나의 성공비결 인재를 가장 많이 배출한 학교>○ 인재를 가장 많이 배출한 학교○ 과학과 예술 분야에서 큰 업적을 남긴 사람은 반드시 대학에 다니거나, 박물관이나 미술관 등의 편의를 본 사람이 아니며, 위대한 기술자와 발명가가 반드시 기계학을 전문적으로 가르쳐 주는 학교에서 배운 사람은 아니었다. ○ 발명의 모체는 편의보다 곤궁이었으며, 인재를 가장 많이 배출한 곳은 '고난'이라는 학교였다. - s. 스마일즈, '자조론'에서 이어지는 글>- 궁즉통(窮則通)이라는 말이 있습니다.- 막다른 골목에 다다르면 반드시 해결책을 찾을 수 있다는 얘기입니다. - 조직을 책임지는 훌륭한 리더도, 일반의 기대를 넘어서는 탁월한 상상력도 ‘곤궁’과 ‘고난’이라는 학교에서 생성됩니다.   대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)>○ 대인춘풍 .. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_추장의 특권, 모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다., 행동으로 옮겨야 한다., 전쟁에서 이기는 다섯 가지 길,포기하는 것이 실패다 추장의 특권>○ 추장의 특권○ 프랑스 철학자 몽테뉴가 남미의 인디안 추장 일행을 만났을 때 일화다.○ 그가 "추장님, 당신의 특권은 무엇입니까"라고 묻자○ 추장은 이렇게 답했다.○ "전쟁이 일어났을 때 맨 앞에 서는 것이지요"라고 답했다. - ‘명사들이 말하는 101가지 성공 비결’에서 이어지는 글>- 훌륭한 리더는 지위가 올라갈수록 권한보다는 책임이 커짐을 알고 이를 실천하는 사람입니다. - 리더가 되고 싶으세요?- 책임지는 습관을 먼저 길러보세요.   모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다.>○ 모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다.○ 에이비스(AVIS)에서 나를 CEO로 오라고 했을 때, 나는 렌터카에 대해 아무것도 모른다고 거절했다.○ 그러자 “당신은 사람과 관련된 비즈니스를 할 겁니다. 당신은 사람을 경.. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_높은 기대치를 갖는 것, 사업성 검토 시 맨 처음 고려하는 것, 내가 성공한 정확한 이유, 진실의 순간에 대한 오해와 진실, 훌륭한 리더가 되는 길 높은 기대치를 갖는 것>○ 높은 기대치를 갖는 것○ 25년 전 하버드 대학에서 초등 교사 50명을 대상으로 실험을 했다.○ 25명에게는 그들이 가르칠 학생들이 낙제생이며, 가족은 교육열이 높지 않다고 했다.○ 나머지 25명에게는 “당신들이 맡은 아이들은 훌륭해요. 그들은 우등생입니다. 그들의 가족은 교육열이 대단합니다”라고 말했다. ○ 학기말에 전자의 학생들은 대략 25-30점 정도 점수가 떨어진 반면, 후자는 50점 상승했다. - 워렌 베니스, ‘리더를 말하다’에서 이어지는 글>- ‘피그말리온 효과’에 대한 유명한 실험입니다.- 두 표본 사이에는 차이가 전혀 없었습니다.- 교사들이 높은 기대치를 갖고 있을 때 학생들은 정말로 그렇게 실행했습니다.- ‘너는 잘 할 수 있다’라는 기대를 만들어 주는 것은 .. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_행복과 성공의 조건, 5년 뒤의 당신의 모습은…, 미래는 예측이 아니라 창조하는 것이다., 사람도 회사도 편하면 망해, 인생에서 성공하는 첫 번째 비결 행복과 성공의 조건>○ 행복과 성공의 조건○ 268명의 미국 하버드대 졸업생, 456명의 보스턴 도심 청소년, IQ 135이상인 682명의 켈리포니아 여성들의 수 십년간 인생을 추적 조사한 결과, 일에서 성공을 이룬 사람들은 자기가 가진 것을 남에게 나눠주고(give the self away) 보살펴 주는(care) 삶에서 진짜 행복을 느끼는 것으로 조사되었다. - 하버드대 의대 조지 밸런트 교수, ‘잘 늙기(Aging well)’에서 이어지는 글>- “성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다. 자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다. 가장 행복한 사람으로 찬양 받을 만한 사람은 가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다.”- 알버트 슈바이처의 말을 다시 새겨봅니다. .. 2024. 8. 21.
경영 및 인사 관련_세일즈의 신이 된 비결, 이타심과 이기심, 인정과 격려, 사업계획은 종이 쪽지에 불과하다, 말 잘하는 리더 세일즈의 신이 된 비결>○ 세일즈의 신이 된 비결○ 일본에서 세일즈의 신이라고 불리는 하라이치 헤이가 은퇴 후 기자회견을 가졌다.○ 영업을 잘하는 비결을 묻자 그는○ “저는 그저 남보다 많이 걷고 뛰었을 뿐입니다.”○ 그리고는 양말을 벗고○ 발톱이 뭉개지고 굳은 살이 두껍게 붙은 발을 보여주었다.○ 그는 덧 붙여○ “세일즈를 하고 있지 않을 때는 세일즈에 대한 이야기를 했습니다. 그리고 세일즈에 대한 이야기를 하고 있지 않은 때는 세일즈에 대한 생각을 하고 있었습니다.” 이어지는 글>- 타인의 성공은 부러워하면서도 성공하는 사람들의 끝없는 노력, 고통, 열정은 애써 무시하는 경우가 많습니다.- 뛰어난 세일즈맨은 그냥 생겨나는 것이 아닙니다.- 다른 분야도 마찬가지입니다.- 꿈을 가지고 거기에 목숨을 걸고.. 2024. 8. 20.
경영 및 인사 관련_문제는 나를 강하게 만든다., 상상력과 창조성이 세상을 지배한다., 내가 부자가 된 이유, 경영자와 직원의 차이, 직원들이 최선을 다하도록 독려하는 것 문제는 나를 강하게 만든다.>○ 문제는 나를 강하게 만든다.○ 찰스 F. 캐터링(연구원)은 제너럴 모터스 연구실 벽에 다음과 같은 글을 붙여 놓았다.○ ‘성공을 가져오지 말라. 그것은 나를 약하게 만들 뿐이다. 문제를 가지고 오라. 그것이 나를 강하게 만든다.’ - 노먼 빈센트 필, ‘믿는 만큼 이루어진다’에서 인용 이어지는 글>- 누구나 문제는 본래 몹쓸 것이라고 가정합니다.- 그러나 그와는 반대로 문제는 본래적으로 좋은 것입니다.- 문제는 그 안에 해결의 실마리를 품고 있습니다- (스탠리 아널드) - 인간은 결핍과 장벽과 고통에 강인하게 저항하면서 정신적, 육체적으로 성장하게 되어있습니다. - 할 수 있다고 생각하면 뭐든지 할 수 있다는 사실을 잊지 마시기 바랍니다.   상상력과 창조성이 세상을 지배.. 2024. 8. 20.
경영 및 인사 관련_내가 매일 되새기는 것, 세계 최고의 업적을 만들어 가는 사람들, 찰스 다윈이 말년에 남긴 편지, 소인(小人)과 군자(君子), 리더가 된다는 것은 내가 매일 되새기는 것>○ 내가 매일 되새기는 것○ ‘하루에도 백번씩 나는 나의 삶이, 살아있는 혹은 죽은 사람의 노고에 의존하고 있다는 것을 되새긴다. 그리고 받은 것 만큼 되돌려 주기 위해 얼마나 많이 노력해야만 하는가를 스스로 일깨운다.’○ 알버트 아인슈타인의 말입니다. 이어지는 글>- 성공에 대한 관심이 점점 더 높아지고 있습니다.   세계 최고의 업적을 만들어 가는 사람들>○ 세계 최고의 업적을 만들어 가는 사람들○ “부정적인 사람은 결코 위대한 기업을 세울 수 없다. 부정적인 사람의 말을 듣고 큰일을 성취한 사람은 없다 또한 이미 입증된 분야에서 입증된 아이디어를 가지고 크게 성공한 사람도 없다, 새로운 산업을 창조하고 새로운 제품을 발명하고 오래 지속되는 굳건한 기업을 만들고, 주변 사람들에.. 2024. 8. 20.
경영 및 인사 관련_남에게 무엇을 해달라고 할 때에는, 파괴하라. 그리고 창조하라, 좋은 경영이 실패를 부른다, 감성적 상상력에 기반 한 창조적 파괴, 고맙다는 한마디면 된다. 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는>○ 남에게 무엇을 해달라고 할 때에는 행동하라(Just go and do it).○ 이 세상은 단 한 가지 요소에 돈과 명예라는 보상을 제공한다.○ 그것은 바로 솔선수범하는 자세이다.○ 솔선수범하는 자세란 무엇인가?○ 이는 누가 시키지 않아도 옳은 일을 하는 것이다. - 앨버트 허버드 (미국 출판업자겸 작가) 이어지는 글>- 변화와 혁신을 시작하는 단계에서 많이 읽는 ‘불씨(도몬 후유지)’라는 책에는 변화를 이끌어내기 위해서는 리더의 솔선수범이 필요조건이라 말하고 있습니다.- 옮겨보면 다음과 같습니다.- ‘남에게 무엇을 해달라고 할 때에는 우선 부탁하는 사람부터 직접 해 보이지 않으면 안 된다. 해 보이고, 말하고, 들려주고, 시킨다’   파괴하라. 그리고 창조하라>○ .. 2024. 8. 20.
경영 및 인사 관련_나는 건설적인 갈등을 좋아한다., 종업원이 행복하면 고객도 행복하다., 동기부여와 50% 곡선, 학력(學歷)이 아닌 학력(學力)으로 승부하라., 마더 테레사 효과 나는 건설적인 갈등을 좋아한다.>○ 나는 건설적인 갈등을 좋아한다.○ 그리고 사업상의 현안에 대한 최선의 결정을 도출해내는 개방적이고도 진솔한 토론을 좋아한다.○ 만일 한 가지 아이디어가 철저히 자유롭게 이루어지는 토론에서 살아남지 못한다면 그것은 시장에서도 살아남지 못할 것이다. - 잭 웰치 GE 전회장 이어지는 글>- 갈등은 피하고 보는 게 상책이라고 생각하는 리더들이 있습니다.- 그러나 건설적 갈등을 피한다면 남는 것은 시장 경쟁에서 패하는 것 뿐입니다.- 건설적 갈등은 일부러라도 만들 수 있는 배짱을 가져야 합니다.   종업원이 행복하면 고객도 행복하다.>○ 종업원이 행복하면 고객도 행복하다.○ 직원들이 고객을 대하는 방식은 경영자가 직원들을 대하는 방식과 똑같다.○ 직원이 고객을 잘 대하면 고객.. 2024. 8. 19.
경영 및 인사 관련_리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다., 회의는 절대선도 절대악도 아니다., 낮은 데로 임하소서, 사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더, 기업의 목적 리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다.>○ 리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다.○ 우리가 노력으로 성취해야 할 리더십은 영향력과 권위에 바탕을 둔다.○ 귄위란 우리가 리드하는 이들을 향한 봉사와 희생에 바탕을 두며, 그들의 당면한 욕구를 규명하고 충족시킴으로써 얻어지는 것이다. ○ 그렇다면 봉사와 희생은 도대체 무엇에 근거하는 것일까?○ 그것은 노력이다. - 제임스 C 헌터, ‘서번트 리더십’에서 이어지는 글>- 봉사와 희생 없이는 권력을 권위로 치환할 수 없습니다.- 물론 권력으로 억눌러서 부하직원들을 이끌 수도 있겠지만, 따르는 시늉만 내게 할 뿐 진정으로 따르게 할 수는 없습니다.- 봉사와 희생으로 획득한 권위만이 부하직원들을 진정으로 마음속으로부터 따르게 할 수 있습니다.   회의는 절대선도.. 2024. 8. 19.
경영 및 인사 관련_잘못된 길을 가고 있다는 신호, 백만번의 프로포즈, 가장 수익성이 높은 정책, 너무 많은 도움을 주지 않기, 저는 뚜벅 뚜벅 걷는 평범한 사람입니다. 잘못된 길을 가고 있다는 신호>○ 잘못된 길을 가고 있다는 신호○ 많은 이들이 당신이 하는 일에 대해 갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면, 당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다.○ 바보들이 동의하고 있는 일을 하는 것이기 때문이다.○ 많은 사람들이 당신을 조롱하고 무시한다면 적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다.○ 적어도 당신이 현명한 행동을 하고 있을 가능성이 있다는 것이다. - E. W. 스크립스 이어지는 글>- 대중의 갈채를 갈망하는 것은 인간의 본능 중 하나라 할 수 있습니다.- 그러나 현명한 사람은 본능보다는 이성에 따라 자신의 행동을 규제할 수 있는 사람입니다.- 일반 사람들의 반대 속에서 혼돈과 불안이 아닌 편안함을 느낄 수 있는 경지에 이르도록 노력해야 합니다.   백만번의.. 2024. 8. 19.
경영 및 인사 관련_모 투자 은행의 인재 선발 기준 - PSD학위를 가진 사람들, 부자 아빠는 이렇게 말했다., 기업의 목적은 사회 공헌, 이익은 수단, 내가 생각하는 성공은…, 부하 직원의 마음을 사는 방법 모 투자 은행의 인재 선발 기준 - PSD학위를 가진 사람들>○ 모 투자 은행의 인재 선발 기준 - PSD학위를 가진 사람들○ 진짜 우리가 찾는 사람들은 PSD 학위를 가진 사람들이다.○ PSD란 가난하지만 똑똑하고 부자가 되고자 하는 강한 열망 (Poor, Smart and Deep desire to become rich)을 지닌 사람을 뜻한다. - 투자은행 베어스턴스, 앨런 C 그린버그 회장 이어지는 글>- 그린버그 회장은 PSD 학위(?)를 가진 사람들이야말로 오로지 신분의 수직 상승과 성공이라는 꿈을 위해 자신의 모든 것을 올인한다는 믿음 때문에 좋은 학벌, 좋은 집안 출신보다 이들을 우선적으로 선발하고 있습니다. - 굳이 사족을 붙이자면, 졸부(猝富)가 아닌 청부(凊富)가 되려는 강한 열망의 소.. 2024. 8. 19.
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