<HBIZ_STORY1 : 리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다.>
○ 리더의 권위는 봉사와 희생에서 비롯한다.
○ 우리가 노력으로 성취해야 할 리더십은 영향력과 권위에 바탕을 둔다.
○ 귄위란 우리가 리드하는 이들을 향한 봉사와 희생에 바탕을 두며, 그들의 당면한 욕구를 규명하고 충족시킴으로써 얻어지는 것이다.
○ 그렇다면 봉사와 희생은 도대체 무엇에 근거하는 것일까?
○ 그것은 노력이다.
- 제임스 C 헌터, ‘서번트 리더십’에서
<이어지는 글>
- 봉사와 희생 없이는 권력을 권위로 치환할 수 없습니다.
- 물론 권력으로 억눌러서 부하직원들을 이끌 수도 있겠지만, 따르는 시늉만 내게 할 뿐 진정으로 따르게 할 수는 없습니다.
- 봉사와 희생으로 획득한 권위만이 부하직원들을 진정으로 마음속으로부터 따르게 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 회의는 절대선도 절대악도 아니다.>
○ 회의는 절대선도 절대악도 아니다.
○ 회의가 비즈니스에서 가장 큰 시간 낭비요소라고 말하는 것은 화가에게 캔버스가 가장 큰 시간
낭비라고 이야기하는 것과 같다.
○ 왜냐면 그는 하루 종일 캔버스 앞에 있기 때문이다.
- 앤드류 그로브, 인텔 전 회장
<이어지는 글>
- 어느 조직이나 회의에 대해 이런저런 말이 많습니다.
- 피터 드러커는 회의를 ‘무능한 조직에 대한 양보’라고 낮게 평합니다.
- 그러나 회의는 경영활동의 필수 수단입니다.
- 회의 그 자체는 절대선도 절대악도 아닙니다.
- 어떤 주제로 누가 어떻게 진행하느냐, 그리고 참석자들의 태도와 참여 여부에 따라 효율성 차이는 매우 큽니다.
- 결국 회의가 아닌 사람이 문제입니다.
<HBIZ_STORY3 : 낮은 데로 임하소서>
○ 낮은 데로 임하소서
○ 바다와 강이 수백 개의 산골짜기 물줄기에 복종하는 이유는 그것들이 항상 낮은 곳에 있기 때문이다.
○ 따라서 다른 사람들 보다 높은 곳에 있기 바란다면 그들보다 아래에 있고, 그들보다 앞서기 바란다면 그들 뒤에 위치하라.
- 노자
<이어지는 글>
- 물은 아래로 흐르기 때문에 바다를 이루게 됩니다.
- 자신을 낮추면 더 높게 대접 받게 되는 것이 세상사는 이치입니다.
- 지혜로운 자는 교만이 아닌 겸손을 선택합니다.
<HBIZ_STORY4 : 사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더>
○ 사랑받고 칭찬받는 인기 많은 리더
○ 유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.
○ 그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.
○ 인기는 리더십이 아니다.
○ 리더십은 성과다.
- 피터 드러커
<이어지는 글>
- 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.
- 사랑받고 칭찬받는 인기있는 리더이면서 제대로 된 성과를 창출할 수 있다면 더 바랄나위가 없습니다.
- 그러나 당장의 인기와 장기적 성과창출은 충돌되기 쉽습니다.
- 리더는 올바른 일 보다 인기있는 일을 하고 싶은 유혹을 충분히 견뎌낼 수 있어야 합니다.
<HBIZ_STORY5 : 기업의 목적>
○ 기업의 목적
○ 기업은 이익을 목적으로 하는 것이라고 생각해 왔다.
○ 그러나 이것은 잘못이었다.
○ 기업의 목적은 봉사다.
○ 기업윤리는 숭고한 직업 정신에 기초를 둘 필요가 있다.
- 헨리 포드 (포드 자동차 창업회장)
<이어지는 글>
- 우리나라에도 이와 같은 훌륭한 경영자들이 많이 있습니다.
- 남양알로에 이연호 창업회장은 “기업은 사주가 이윤을 추구하기 위해 존재하는 것이 아니며, 사원이 오직 생계를 해결하기 위하여 종사하는 곳도 아니다. 기업은 인류 사회를 풍요롭게 할 수 있는 무언가를 생산하고, 그 혜택이 사회 구성원 모두에게 골고루 전달되도록 헌신해야 한다”는 경영이념을 가지고 있었습니다.
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본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.