경영 및 인사 관련_시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람, 사업전략에서 1순위에 놓이는 것, 자신의 몫보다 더 많이 책임지기, 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은, Client(고객)의 C는 항상 대문자로
시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람>○ 시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람○ 경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다.○ 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치있는 일을 하는 사람이다.○ 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것’이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은‘시계를 만드는 것’이다. - 짐 콜린스, Built to Last 이어지는 글>- 이해하기 쉽지 않으나 제대로 이해하면 대단한 의미를 내포하고 있는 내용입니다.- 특정 신제품이나 사업을 만들고 팔고 하는 것이 아니라 회사 그..
2024. 7. 31.
경영 및 인사 관련_창조성 발휘를 위한 9가지 조건, 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상, 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것, 경영혁신이라는 페달 밟기, 자기 파괴를 통한 변화의 창조
창조성 발휘를 위한 9가지 조건>○ 창조성 발휘를 위한 9가지 조건○ 과거 100년의 노벨상 수상자를 면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때, 개인이 창의성을 발휘하기 위해서는 용기, 도전, 불굴의 의지, 조합, 새로운 시점, 장난기, 우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은 9가지 항목이 필요하다. - 노벨박물관장, 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist) 이어지는 글>- 경영 현장에 있어 가장 난해한 부분이 구성원들이 창의성을 발휘하게 하는 것입니다.- 개인 입장에서도 창의성은 뭔가 특별한 선천적 능력이라고 지레짐작하여 개발을 위한 노력을 포기하고 살아가기 쉽습니다. - 그러나 위 9가지 항목은 그리 어렵거나 불가능하지 않습니다.- 사람은 누구나 독창성을 갖고 있기에, 인간은 창의적 동물이라는 것..
2024. 7. 30.
경영 및 인사 관련_글로 쓴 비전을 가진 3%의 사람들, 항의하는 직원은 선물을 주고 있다., 퇴화의 치명적 이유 – 자기만족, 세상에서 변하지 않는 단 한가지, 직원 최우선의 원칙
글로 쓴 비전을 가진 3%의 사람들>○ 글로 쓴 비전을 가진 3%의 사람들○ 1953년, 미국의 한 유명 대학에서 졸업반 학생들을 대상으로 한 특별한 조사가 있었다.○ 그 조사는 학교를 졸업하기에 앞서 학생들이 얼마나 확고한 삶의 목표를 가지고 있는지 알아보기 위한 것이었다. ○ 조사결과, 67%의 학생들은 아무런 목표를 설정한 적이 없다고 대답했다.○ 30%의 학생들은 목표가 있기는 하지만 그것을 글로 적어두지는 않았다고 대답했다.○ 오직 3%의 학생들만이 자신의 목표를 글로 적어두었다고 대답했다. ○ 20 년 후에 확인한 결과, 학생 시절 자신의 목표를 글로 썼던 3%의 졸업생이 축적해 놓은 재산은,나머지 97%의 졸업생 전부가 축적한 것보다 훨씬 더 많았다 한다. ○ 이들 간에는 학력, 재능, 지능..
2024. 7. 29.