<HBIZ_STORY1 : 좋은 기술, 나쁜 기술>
○ 좋은 기술, 나쁜 기술
○ 사업에 활용되는 어떤 기술이든 첫 번째 규칙은 효율적인 운영을 자동화하면 효율을 증폭시킨다는 점이다.
○ 두 번째 규칙은 비효율적인 운영을 자동화하면 비효율을 증폭시킨다는 것이다.
- 빌 게이츠 회장
<이어지는 글>
- 효율성과 효과성에 관한 흥미로운 이야기입니다.
- 피터 드러커는 ‘효율은 주어진 일을 어떻게 바르게 처리하느냐는 것으로 관리자의 일이며,
- 효과는 무엇이 옳은지 찾는 것으로 경영자의 책무다’라고 말하고 있습니다.
- 비효율적 운영은 자동화가 아닌 폐기의 대상이 되어야 합니다.
- 잘못된 방향으로 열심히 가는 것은 멸망을 재촉하는 것입니다.
<HBIZ_STORY2 : 말은 생각을 담는 그릇이다.>
○ 말은 생각을 담는 그릇이다.
○ 생각이 맑고 고요하면 말도 맑고 고요하게 나온다.
○ 생각이 야비하거나 거칠면 말 또한 야비하고 거칠게 마련이다.
○ 그러므로 그가 하는 말로써 그의 인품을 엿볼 수 있다.
○ 그래서 말을 존재의 집이라 한다.
- 법정스님
<이어지는 글>
- 말과 교양은 일맥상통한다 할 수 있습니다.
- 교양은 품격 있는 삶을 위해 반드시 필요한 요소입니다.
- 교양은 사람의 내면을 채운 뒤에는 안정된 품성, 타인에 대한 배려, 우아함, 식견 등으로 표출되어
사람들을 매료시킵니다.
- 독일어로 빌둥 (Bildung), 즉 쌓아가는 것이라는 의미를 갖고 있는 교양은 선천적으로 타고나는 것이 아니라 부단한 노력과 학습을 통해 얻어지는 후천적 결과물입니다.
<HBIZ_STORY3 : 태도는 선택할 수 있는 것이다.>
○ 태도는 선택할 수 있는 것이다.
○ 척 스윈돌(Chuck Swindoll) 교수의 태도에 관한 글을 보내드립니다.
○ '내게 있어서 태도는 교육, 재산, 환경, 성공과 실패보다 더 중요하다.
○ 또한 태도는 외모나 타고난 재능, 기술보다 더 중요하다.
○ 태도는 회사, 가정을 일으키기도 하고 무너뜨리기도 한다.
○ 중요한 것은 우리는 하루하루 자신이 취하는 태도를 선택할 수 있다는 사실이다.
○ 지나간 과거를 바꿀 수는 없다.
○ 또한 특정한 방식으로 행동하는 사람들을 변화시킬 수도 없다.
○ 결국 우리는 우리가 바꿀 수 있는 것을 선택할 수밖에 없다.
○ 바꿀 수 있는 것이란 바로 태도다.
○ 삶은 자신에게 일어나는 일 10%와 그 일에 대한 자신의 반응 90%로 이루어진다.
○ 자신의 태도에 대해 책임져야 할 사람은 오직 자신이다.'
○ 태도가 가장 중요합니다. 다행히 태도는 고정된 것이 아니라 우리가 선택할 수 있는 것입니다.
<이어지는 글>
-
<HBIZ_STORY4 : 사람의 마음을 돈으로 살 수는 없다.>
○ 사람의 마음을 돈으로 살 수는 없다.
○ 당신은 사람의 시간을 살 수 있다.
○ 돈을 주고 특정한 장소에 있으라고 시킬 수 있다.
○ 심지어 하루 8시간 동안 숙련된 규칙적 근육 운동을 살 수도 있다.
○ 하지만 당신은 그의 열정을 살 수 없다.
○ 충성심을 살 수 없다.
○ 헌신적인 마음, 정신, 영혼을 살 수 없다.
○ 사람들은 마음이 움직일 때 비로소 고객을 섬기는데 헌신하며, 이 마음은 결코 돈으로 살 수 없다.
- 클래런스 프란시스, (1950년대)제너럴 푸드 사장
<이어지는 글>
- 고객의 마음을 사는 것이 영업이요, 마케팅이요. 직원의 마음을 사는 것이 곧 경영이요, 리더십이라 생각합니다.
- 마음을 사기 위한 처방은 먼저 사랑하는 마음을 갖는데 있습니다.
- 경영자는 구성원의 마음을 사기 위해, 마케터는 고객의 마음을 얻기 위해 그들을 내 몸처럼 사랑하는 마음을 먼저 가져야 합니다.
<HBIZ_STORY5 : 실행의 중요성 - 성실을 얻는 5가지 방법>
○ 실행의 중요성 - 성실을 얻는 5가지 방법
○ 성실한 것은 하늘의 도(道)다.
○ 성실해 지려고 하는 것은 사람의 도다.
○ 그 성실을 얻는 데에는 다섯 가지 덕목이 있다.
○ 첫째 널리 배우는 것(博學),
○ 둘째 자세히 묻는 것(審問),
○ 셋째 조심스럽게 생각하는 것(愼思),
○ 넷째 분명하게 판별하는 것(明辯),
○ 다섯째 독실하게 행하는 것(篤行)이다.
○ 박학(博學), 심문(審問), 신사(愼思), 명변(明辯)으로써 일단 한편의 지식은 얻을 수가 있으나 얻은 것을 실행(篤行)해야 비로소 자기가 터득한 학문이라 할 수가 있다.
<이어지는 글>
- 경영컨설턴트 간다 마사노리는
- "성공하기 위한 노하우가 분명한데도 실제 행동으로 옮기는 사람은 1%밖에 되지 않는다. 그러므로 성공하는 것은 간단하다"고
- 실천의 중요성을 강조하고 있습니다.
- 실행은 기계가 잘 돌아가는지 확인 하는 것과 마찬가지로 힘들고, 어렵고, 지루한 일입니다.
- 그러나 성공을 위해선 반드시 해야만 하는 일입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_좋은 기술, 나쁜 기술, 말은 생각을 담는 그릇이다., 태도는 선택할 수 있는 것이다., 사람의 마음을 돈으로 살 수는 없다., 실행의 중요성 - 성실을 얻는 5가지 방법 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.