<HBIZ_STORY1 : 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은>
○ 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은
○ 연구결과, 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은 장기적인 시각을 가진 사람들이었다.
○ 성공한 사람들은 10년, 20년 후의 미래를 줄 곳 생각해 왔으며 이러한 긴 시간적 수평선 위에서
필요한 의사결정을 해온 사람들이다.
- 하버드대학, 에드워드 밴필드(Edward Banfield)박사
<이어지는 글>
- 장기적 시각을 갖는다는 것은 먼 미래에 대한 통찰력과 확실한 장기 목표(꿈)를 갖는 것 외에, 장기적 이익을 위해서 당장의 큰 손해를 감수할 수 있는 용기와 이를 꾸준히 실천해 나가는 끈기를 포괄하는 개념입니다.
- 5년여의 실전 경영을 통해 배운 여러가지 살아있는 지식 중, 장기적 관점의 중요성을 체득한 것이
저로서는 가장 큰 깨달음이었습니다.
<HBIZ_STORY2 : 이카로스 패러독스>
○ 이카로스 패러독스
○ 그리스 로마 신화에 나오는 이카로스는 새의 깃털로 날개를 만들어서 탈옥하는데 성공했다.
○ 하늘로 두둥실 떠오르는 순간 이카로스의 마음 한편에는 오만함이 슬며시 머리를 쳐들게 되었다.
○ 이제 이 세상 그 누구보다도 더 높이 날 수 있다는 생각에 탈옥이라는 당초의 목적을 잊은 채 가능한 높이 날아오르는 데만 열중하게 되었다.
○ 하늘 높이 오르기만 하던 이카로스는 결국 추락해 죽고 만다.
○ 강렬한 태양빛에 깃털을 이어 붙인 밀랍이 녹아내렸기 때문이다.
○ 많이 알려진 이야기다.
○ 기업을 비롯한 다른 모든 개인과 조직도 한때의 성공이 자만심과 관성, 과잉과 폐쇄성을 야기하여
급격한 실패로 연결될 수 있다는 교훈을 좋은 사례이다.
- 캐나다, 대니 밀러(Danny Miller) 교수
<이어지는 글>
- 자기 스스로를 CEO라고 생각하기 시작할 때, 내면에 숨어 있었던 능력도 발휘되기 마련입니다. 적당한 때가 오기를 기다리기만 해서는 일이 이루어 지지 않습니다. 자신이 할 수 있다는 것을 믿고 실행에 옮겨야 합니다. 그럴 때 당신은 스스로 바라던 모습에 한 걸음 더 가까이 다가설 수 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 실패하리라는 생각이 가장 위험하다>
○ 실패하리라는 생각이 가장 위험하다
○ 어느 사업이나 실패의 위험은 다 있는 법이지만 가장 위험한 것은 처음부터 실패할 여지가 있다는 생각을 안고 일에 착수하는 것이다.
- 이병철, 삼성창업회장 (1980 전경련 강연)
<이어지는 글>
- 생각하는 대로 이뤄진다고들 합니다.
- 모든 것이 같은 상황에서 성공하리라 믿으면 성공하고, 실패할 것이라고 지레 겁먹으면 실패하는 사례들을 많이 경험하게 됩니다.
- 인간의 의지는 그만큼 위대한 것입니다.
- 실패할 것 같아 회피하는 것은 누구나 할 수 있습니다.
- 그러나 실패 확률이 높더라도 강한 의지와 집념으로 바보처럼(?) 과감하게 도전하는 사람들에 의해 인류는 발전해 왔습니다.
<HBIZ_STORY4 : 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다.>
○ 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다.
○ 챔피언은 자신의 내면 깊숙이에 있는 소망, 꿈, 이상에 의해 만들어진다.
- 전 헤비급 세계 챔피언, 무하마드 알리
<이어지는 글>
- 챔피언은 공식적으로는 타이틀 매치에서 결정되지만, 오랜 꿈과 희망, 집념 그리고 한발 한발 꾸준히 내딛는 실전을 방불케 하는 엄청난 연습에 의해 이미 만들어집니다.
- 사람과 기업, 모두다 마찬가지입니다.
- 정상 정복은 요행이 아니라 준비된 자만 얻을 수 있는 특별한 기회입니다.
<HBIZ_STORY5 : 정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다>
○ 정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다
○ 직원에게 내리는 지시는 단지 자기 자신의 한계만 깨닫게 하는 반면, 정보는 기회와 가능성을 갖게 해준다.
○ 지시, 방침, 명령에 의한 엄격한 통제에서 해방시켜 자신의 아이디어, 의사결정 행위에 대한 책임감을 갖게 하는 것이 필요하다.
○ 정보를 소유한 인간은 책임을 회피하지 않는다.
- 스칸디나비아 항공 전 회장 얀 칼슨
<이어지는 글>
- 이젠 정보를 독점함으로써 파워를 강화하려는 사람은 없겠지만, 어려운 상황에서 좋지 않은 정보를
공개하는 것은 쉽지 않습니다.
- 그러나 어려울 때 일수록, 좋지 않은 정보와 민감한 정보일수록 감추기 보다는 먼저 공개해서 투명성을 확보하는 것이 구성원의 신뢰와 동참을 얻는 지름길입니다.
- 정보를 가진 직원, 의사결정에 참여한 직원들의 헌신과 몰입, 그리고 책임의식은 기대 이상으로 커지게 됩니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_우리 사회에서 가장 성공적인 사람은, 이카로스 패러독스, 실패하리라는 생각이 가장 위험하다, 챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다., 정보를 가진 사람은 책임을 회피하지 않는다 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.