<HBIZ_STORY1 : 겁쟁이 CEO는 다수결 원칙을 숭배한다.>
○ 겁쟁이 CEO는 다수결 원칙을 숭배한다.
○ CEO는 최고경영자이면서 최후의 결정권자이다.
○ 경우에 따라서는 결재를 명확히 독재적으로 해야 돈버는 경영을 할 수 있을 것이다.
○ 다수결의 원칙은 최상의 합의 제도가 되기도 하지만, 최악의 합의 제도이기도 하다. (특히 광고의 입장에서),
○ 여러 사람의 의견을 골고루 듣거나 다수에 의한 방법을 취한다면 최악의 잡동사니 전략으로 전락하기 때문이다.
- 금강기획 이영희 사장
<이어지는 글>
- 저는 이것을 의사결정의 딜레마라 부릅니다.
- 일반적으로는 합리적이고 과학적인 방법, 다수의 참여, 다수 의견을 조율하는 방식이 올바른 의사결정 방법으로 인정받습니다.
- 그러나 역사상 위대한 의사결정은 수많은 반대를 무릅쓰고 최고 의사결정권자가 직관에 의해 독자적으로 내린 결정들이 많습니다.
- 최고경영자는 가끔은 ‘좋은 것이 좋은 것이 아니다’는 사실을 직시하고 결정의 최종 결과가 나올 때까지 많은 사람들의 손가락질을 이겨낼 수 있는 배짱이 있어야 하겠습니다.
<HBIZ_STORY2 : 주주들을 위한 최고의 봉사>
○ 주주들을 위한 최고의 봉사
○ 많은 단골 고객을 위하여 창조적으로 활발하게, 도덕적으로도 사려깊은 방법으로 봉사하는 기업들은 결국은 그들의 주주들에게도 최고의 봉사를 하는 것이다.
○ 회사들은 사실 선한 일을 함으로써 잘된다.
- 노만 리어, 기업신탁 설립자
<이어지는 글>
- 회사의 진정한 목적은 무엇인가에 대해 의견이 분분합니다.
- 혹자는 이윤 극대화를, 혹자는 주주를 위한 기업가치 극대화를 주장합니다.
- 또 다른 이는 사회적 책임을 강조합니다.
- 생각을 바꿔 보면, 이들은 대립되는 개념이 아니라 상호보완적이거나 양립할 수 있습니다.
- 고객을 위해 최선의 봉사를 하게 되면 자연스럽게 이익이 창출되고, 그렇게 되면 주주의 기쁨도 극대화됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 눈에 보이지 않는 인간 잠재력을 믿자>
○ 눈에 보이지 않는 인간 잠재력을 믿자
○ 사람들에게서 위대한 성취를 이끌어 내려면, 우리는 ‘조직에서 가장 소중한 자산은 사람들이며
그들에게 엄청난 잠재력이 있다고’ 믿어야 한다.
○ 그리고 그들도 그렇게 믿도록 도와주어야 한다.
○ 소리의 장벽을 깨고 초음속 비행의 시대를 열었던 척 이거(Chuck Yeager)가 생각난다.
○ 사람들은 그 일이 일어나기 전에 그 '장벽'은 뚫을 수 없는 것이라고, 이거와 그의 '벨항공 X-1' 비행기가 마하 1을 지나는 순간 해체될 것이라 생각했다.
○ 하지만 그 장벽은 하나의 신화에 불과했다.
○ 이거는 "진정한 장벽은 공중에 있지 않았다.
○ 그것은 초음속 비행에 대한 우리의 인식과 경험에 있었다"고 말했다.
○ 일부 경영자들은 자신들의 조직을 느린 속도와 낮은 고도로 비행시키고 있다.
○ 더 빠르고 더 높이 나는데 장벽이 있고 그것을 넘어갈 수 없다고 생각하기 때문이다.
○ 하지만 몇몇 용기 있는 리더들은 그 '인간 장벽'을 깨뜨려서, 초음속의 실적을 올리고 있다.
- 스티븐 코비 (성공하는 사람들의 7가지 습관 저자)
<이어지는 글>
- 현재에 충실하면서도 한편으로는 미래에 대비하는 것, 그것은 우리의 삶을 보다 안정적으로, 보다 견실하게 만들어 줍니다. 세상의 트렌드는 끊임없이 변화합니다.
<HBIZ_STORY4 : 사람을 찾아 돈이 모여든다.>
○ 사람을 찾아 돈이 모여든다.
○ 예로부터 뛰어난 사람들은 돈이 있는 곳을 향했다.
○ 오늘날에는 뛰어난 사람들이 있는 곳으로 돈이 찾아온다.
- 파이낸셜 타임스 (2003년)
<이어지는 글>
- 핵심인재의 중요성에 비춰볼 때, 최고경영층의 핵심 인재 확보, 양성, 활용에 투자하는 시간과 자원은
극히 적은 게 사실입니다.
- 모든 경영자는 다음 글을 되새겨 보아야 합니다.
- ‘회사의 자산 중 95%가 밤마다 회사 정문을 빠져나간다. CEO는 그들이 내일 다시 돌아오도록 해야 한다’ (SAS, 제임스 굿나이트(James Goodnight)
<HBIZ_STORY5 : 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다.>
○ 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다.
○ 세상에 인내 없이 이룰 수 있는 일은 아무것도 없다.
○ 재능으로는 안된다.
○ 위대한 재능을 가지고도 성공하지 못한 사람은 많다.
○ 천재성으로도 안 된다.
○ 성공하지 못한 천재는 웃음거리만 될 뿐이다.
○ 교육으로도 안 된다.
○ 세상은 교육받은 낙오자로 넘치고 있다.
○ 오직 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다.
- 맥도날드 창업회장, 레이 크록의 사무실에 걸린 캘빈 쿨리지의 글
<이어지는 글>
- 레이 크록 회장은 자신이 좋아하는 이 메시지를 맥도날드 모든 중역실에 걸어서 방문자 모두가 볼 수 있게 만들었습니다.
- 혹시 뭔가 잘 안된다면 자신이 천재가 아니라고, 교육을 적게 받았다고 자책할 것이 아니라, 인내와 결단력이 부족한 것은 아닌지 돌아보아야겠습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_겁쟁이 CEO는 다수결 원칙을 숭배한다., 주주들을 위한 최고의 봉사, 눈에 보이지 않는 인간 잠재력을 믿자, 사람을 찾아 돈이 모여든다., 인내와 결단력만이 무엇이든 이룰 수 있다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.