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인사노무 주요 질의회시 및 업무 가이드 총정리

경영 및 인사 관련_서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카, 올바른 인사결정의 중요성, 자신감과 단순함, 그리고 속도, 염세주의자와 성공적 세일즈맨의 차이, 역경지수(AQ)가 높은 사람들의 특징

by 행복드림공간 2024. 7. 20.
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<HBIZ_STORY1 : 서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카>

○ 서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카

리 아이아코카가 서른 여섯 살에 포드 자동차 부사장에 임명되었을 때, 아이아코카 만큼 기뻐하고 놀란 사람도 없었다.

○ 그는 리하이 대학 시절 이미 포드 자동차의 부사장이 될 목표를 세웠다.

○ 서른 다섯 살까지 말이다.

 

- 세스 고든 보고서

 

<이어지는 글>

- 여러 사람에게 공개적으로 밝히는 자기 비전을 확고히 가지고 있는 3%의 사람들만이 큰 성공을 거둔다고 합니다.

- 미래에 큰 성공을 거둘 3% 클럽 가입을 위한 첫 관문인 ‘10-20년 후의 명확한 자기 목표와 사명, 즉 자기 비전을 수립하는 것’을 더 이상 미루지 말고, 꼭 해내길 바랍니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 올바른 인사결정의 중요성>

○ 올바른 인사결정의 중요성

○ 모든 경영자는 다른 어떤 일 보다도 사람을 관리하고, 그와 관련한 의사결정을 내리는데 많은 시간을 투자한다.

○ 인사결정은 그 결과 및 영향력의 지속성에 있어 다른 어떤 의사 결정보다도 장기적이기 때문이다.

○ 인사결정을 소홀히 하는 경영자는 경영성과가 낮은 경영자 보다도 커다란 위험 요소를 기업에 제공하는 것이다

 

- 피터 드러커

 

<이어지는 글>

- 경영자의 업무 중 가장 우선적인 일이 인사여야 한다는 데 동의합니다.

- 전략도 중요하고, 마케팅도 중요합니다.

- 그러나 경영자 혼자 일하는 것이 아니라, 동료 경영자, 그리고 모든 구성원이 함께 일해서 조직의 목표를 달성해 나가는 것이 경영이기 때문에, 인사에 관한 결정이 가장 중요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 자신감과 단순함, 그리고 속도>

○ 자신감과 단순함, 그리고 속도

○ 자신 있는 사람들만이 심플해질 수 있다.

○ 자신감이 없으면, 복잡한 말을 하게 된다.

○ 심플하지 않으면 빨리 내달릴 수 없다.

○ 빠르지 않으면 글로벌 경제에서 죽은 거나 마찬가지이다.

○ 그래서 우리는 직원들의 자신감을 구축시켜 줌으로써 심플하게 일하도록 한다.

 

잭 웰치

 

<이어지는 글>

- 자신감은 리더로 성장하는 데 핵심 역할을 합니다.

- 자신감을 키워 모두가 리더 되는 조직을 만들면 당연히 성과가 높아집니다.

- 임파워먼트와 성공체험, 끝없는 도전과 자기 계발, 높은 기대와 칭찬, 이런 모든 것이 어우러질 때, 사람들은 자신감을 갖게 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 염세주의자와 성공적 세일즈맨의 차이>

○ 염세주의자와 성공적 세일즈맨의 차이

○ 열 번 전화해서 한 통화가 성공 되었을 때, 염세주의자는 이것을 10%의 성공률로 본다.

○ 그러나 성공적인 세일즈맨은 하나를 판매하기 위해 아홉 번 거절당해야 한다는 것을 잘 알고 있다.

○ 거절을 승낙의 주춧돌로 바라봄으로써 세일즈맨은 목표를 달성할 때까지 인내할 수 있는 것이다.

 

- 세스 고든 보고서

 

<이어지는 글>

- 결국 세상의 모든 일은 외부적 요인과는 관계없이 자기 자신이 어떻게 생각하느냐에 따라 결정된다고 볼 수 있습니다.

- 위대한 리더는 성공은 외부 요인으로, 실패는 자기 책임으로 돌릴 줄 아는 사람이라 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 역경지수(AQ)가 높은 사람들의 특징>

○ 역경지수(AQ)가 높은 사람들의 특징

○ 높은 역경지수를 가진 사람들의 특징은 무엇인가?

○ 첫째, 그들은 역경이나 실패 때문에 다른 사람을 비난하지 않는다.

○ 둘째, 그들은 자신을 비난하지 않는다. 그들은 실패가 초라한 자신 때문에 생겼다고 생각하지 않는다.

○ 그들은 자신이 직면한 문제가 규모나 지속력에 있어서 제한되어 있다는 사실과 얼마든지 헤쳐 나갈 수 있다고 믿는다.

 

<이어지는 글>

- 경영과 사업을 함에 있어서 호황도 있고 불황도 있습니다.

- 깊은 침체의 골을 잘 이겨내는 기업은 호황기에 그 빛을 발합니다.

- 어떻게 보면 역경은 하늘이 내린 기회라고 할 수 있습니다.

- 따라서 기업이나 경영자, 그리고 종업원 모두 역경지수 (AQ: Adversity Quotient)를 높게 키우는 것이 필요합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_서른 여섯에 부사장이 된 아이아코카, 올바른 인사결정의 중요성, 자신감과 단순함, 그리고 속도, 염세주의자와 성공적 세일즈맨의 차이, 역경지수(AQ)가 높은 사람들의 특징 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

 

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