경영 및 인사 관련_물살을 거슬러 헤엄쳐가라., 천재가 아닌 고된 작업이 필요하다., 고난과 역경을 축복의 통로로 삼아라., 즐기면서 일하기, 이익보다 먼저 챙겨야 할 일

<HBIZ_STORY1 : 물살을 거슬러 헤엄쳐가라.>

○ 물살을 거슬러 헤엄쳐가라.

○ 다른 길로 가라는 것이다.

○ 사회적 통념은 무시하라.

○ 모든 사람들이 똑같은 방법으로 일하고 있다면 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 생긴다.

○ 수많은 사람들이 당신에게 길을 잘못 들었다며 말릴 것에 대비하라.

 

○ 살아오면서 내가 가장 많이 들은 것은 “인구 5만명이 되지 않는 지역에선 할인점이 오래 버티지 못한다”라고 말리는 말이었다.

 

- 샘 월튼, 월마트 창업회장

 

<이어지는 글>

- 친구 따라 강남 간다는 우리네 옛말이 있습니다.

- 반면 유태인들은 (어렸을 때부터) 탈무드에서 ‘남과 다르게 하라’라고 가르칩니다.

- 진정한 강자라면 대중적 지지를 받는 것은 스스로 경계하는 대신, 많은 반대에 부딪치는 일은 오히려 자신감을 가지고 추진할 수 있어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 천재가 아닌 고된 작업이 필요하다.>

○ 천재가 아닌 고된 작업이 필요하다.

○ 혁신은 ‘번뜩이는 천재성’의 결과가 아니다.

○ 그것은 고된 작업이다.

○ 그리고 그 작업은 기업의 모든 작업 단위 및 모든 구성원의 정규 업무로 인식되어야 한다.

○ 미래가 실현되도록 하기 위해서는 천재가 필요한 것이 아니라 고된 작업이 필요하다.

 

- 피터 드러커, ‘위대한 혁신’에서

 

<이어지는 글>

- "단 한 차례의 결정적인 행동, 원대한 프로그램, 한 가지 끝내주는 혁신, 오직 혼자만의 행운, 혹독한 혁명 같은 것은 전혀 없었다. 위대한 기업으로의 도약은 단계마다, 행동 하나하나 마다, 결정 하나하나 마다, 플라이 휠을 한 바퀴, 한 바퀴 돌릴 때 마다 눈부신 성과를 쌓아 가는 축적 과정을 통해 달성된다."

 

- 경영의 두 거장, 피터 드러커와 짐 콜린스가 같은 인식을 하고 있음을 알 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 고난과 역경을 축복의 통로로 삼아라.>

○ 고난과 역경을 축복의 통로로 삼아라.

○ 영어로 ‘기회는 지금 여기에 있다(Opportunity is now here)’와 ‘기회는 ‘아무 곳에도 없다(Opportunity is nowhere)’는 문장은 한 단어를 띄어 쓰느냐 붙여 쓰느냐에 따라 차이가 있을 뿐이다.

○ 그러니 현재의 시련을 기회로 보는 긍정적이고 적극적인 태도를 가지라.

 

- 강영우 박사, ‘꿈이 있으면 미래가 있다’에서

 

<이어지는 글>

- 14세에 실명이라는 고난을 딛고 일어서, 미국 백악관 국가장애위원회 위원이 된 강영우 박사는 당시 하느님이 눈을 고쳐 달라는 기도에 ‘예스’로 응답하지 않고 ‘노’로 응답했기에 오늘의 자신이 있다고 말합니다.

 

- 그는 역경은 고난의 능력(Negative Capacity)을 키워 주는데, 이는 그런 고통을 경험한 사람만이 갖게 되는 능력이고, 결국은 인생 승리의 자산이 된다고 설명합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 즐기면서 일하기>

○ 즐기면서 일하기

○ 나는 즐기면서 일하는 사람들을 동경한다.

○ 만일 당신이 현재 하는 일로 즐거움을 느낄 수 없다면 나는 다른 일을 찾아보라고 권하고 싶다.

 

○ 스코틀랜드의 속담 중에는 다음과 같은 것이 있다.

○ “살아 있는 동안 행복하라. 죽어 있는 시간이 길 것이니.”

 

- 데이비드 오길비

 

<이어지는 글>

- 열정 없이 이루어진 위대한 업적은 없습니다.

- 그리고 이 세상에는 ‘약간의 열정’ 은 없습니다.

- 대신, 열정적이거나 열정적이지 않거나 둘 중 하나밖에 없는 것입니다.

 

- 열정은 많은 경우 일을 즐기는 데서 생겨납니다.

- 일찍이 막심 고리키가 말한 대로 ‘일이 즐거우면 세상은 낙원이요. 일이 괴로우면 세상은 지옥’이 됩니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 이익보다 먼저 챙겨야 할 일>

○ 이익보다 먼저 챙겨야 할 일

○ 한때는 사업의 주요 목표가 이윤을 창출하고 상품을 생산하는 것이었다.

○ 이제는 가장 우선적 목표가 효율적인 학습조직이 되는 것이다.

○ 이윤이나 상품이 더 이상 중요하지 않다는 의미가 아니라, 지속적인 학습을 하지 않는다면 이윤과 상품을 만들어내는 것이 더 이상 불가능하다는 것이다.

 

- 해리스 오웬 (Harrison Owen)

 

<이어지는 글>

- 오늘날 지식 정보는 도처에서 끊임없이 생산되며, 3-4년 마다 두 배로 증가하고 있습니다.

- 따라서 조직 내 학습 역량이 외부 지식 변화보다 늦는 조직은 결국 소멸하게 됩니다.

 

- 지속적 학습 의지는 이제 부의 창출에 있어 가장 중요한 원재료이자, 조직과 개인의 경쟁 우위의 핵심 원천이 되었습니다.

 

- 공부 많이 하는 회사가 성공한다는 것은 자명한 진리가 된 것입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_물살을 거슬러 헤엄쳐가라., 천재가 아닌 고된 작업이 필요하다., 고난과 역경을 축복의 통로로 삼아라., 즐기면서 일하기, 이익보다 먼저 챙겨야 할 일 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.