<HBIZ_STORY1 : 자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...>
○ 자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면...
○ 직원이 자신의 운명에 대해 좀더 많이 책임감을 느끼기를 바란다면 관리자는 내적 헌신을 이끌어 내야 한다.
○ 원칙적으로 내적 헌신은 참여를 전제로 하기 때문에 권한이양과 밀접한 관계가 있다.
○ 직원의 내적 헌신을 원한다면 원대한 목표를 정하고 세부 목표를 수립하며 목표를 성취할 방법을 모색하는 과정에 직원들을 더 많이 참여시켜야 한다.
- 크리스 아지리스 (하버드 대학 교수)
<이어지는 글>
- 일찍이 18세기에 영국 법리학자 윌리엄 앨턴 존스는 ‘가장 뛰어난 두뇌의 소유자보다는 동료의 두뇌와 재능을 조화롭게 이용하는 사람이 가장 만족스러운 결과를 얻는다’고 말한 바 있습니다.
- 동료의 재능을 활용하고 싶다면 오너십을 심어 주어야 하고, 이를 위해선 중요한 의사 결정에 가능하면 많이 참여할 수 있는 장치를 마련하는 것이 좋습니다.
<HBIZ_STORY2 : 자식에게 물려줄 최고의 유산>
○ 자식에게 물려줄 최고의 유산
○ 많은 재물을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 잘 간직할 수 있는 것이 아니다.
○ 많은 책을 쌓아 자식에게 물려준들 자식이 반드시 다 읽을 수 있는 것이 아니다.
○ 차라리 남모르는 음덕을 쌓아 자손을 위한 계책으로 삼아라.
- 명심보감
<이어지는 글>
- 캘빈 쿨리지는 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경 받지 못한다. 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다.
- 자녀 사랑과 교육열에 있어 우리와 견줄 민족은 없을 것입니다
- 그러나 어떻게 사랑하고, 어떻게 교육 시킬 것인지는 더 많은 고민이 필요한 거 같습니다.
<HBIZ_STORY3 : 성장통(痛)을 이겨내는 방법>
○ 성장통(痛)을 이겨내는 방법
○ 기업이 변화로 발생하는 문제를 극복하고자 한다면 성장률과는 비교도 안될 정도로 늘려야 하는 게 두 가지 있다.
○ 첫 번째는 상향 및 하향 커뮤니케이션이다.
○ 두 번째는 교육과 재훈련이다.
<이어지는 글>
- 빠른 속도로 성장한 기업들이 더 빠른 속도로 쇠퇴하는 경우를 많이 발견합니다.
- 급속히 늘어난 매출을 조직과 문화, 시스템, 사람이 감당하지 못해서 성장통에 쓰러지는 것입니다.
- 먼저 화물(매출)을 실을 수 있는 배(조직과 문화, 인재 등)를 준비해 놓고 화물을 실어야 하고, 그렇지 못한 경우 화물 적재량(매출)을 일부러라도 줄일 수 있는 지혜가 필요합니다.
<HBIZ_STORY4 : 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라.>
○ 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라.
○ 일선에서 일하는 사람들만이 매장에서의 실상을 제대로 알고 있다.
○ 최고 아이디어는 평사원으로부터 나온다.
○ 조직 하부에 까지 책임감을 부여하라.
○ 그리고 그 안에서 아이디어가 솟아나도록 하라.
○ 당신은 동료들이 무슨 말을 하는지 ‘들어야만’ 한다.
- 샘 월튼, 월마트 창업회장
<이어지는 글>
- 경영자가 10번을 얘기해야 직원들이 비로소 이해하기 시작하듯이 직원이 10번은 얘기해야 경영자도 비로소 관심을 기울이게 됩니다.
- 경영자는 많은 정보에 노출되어 있는 반면, 직원들은 경영자에게 좋지 않은 정보를 전달하는 것을 매우 꺼려합니다.
- 경영자는 직원들의 자그마한 소리를 온전히 듣는 자세로 경청해줘야 합니다.
- 말을 안하기 시작하는 조직은 죽어 가는 조직이라 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY5 : 큰 사람이 되세요>
○ 큰 사람이 되세요
○ 크게 생각하고, 크게 행동하고, 크게 꿈꾸어라.
○ 5달러짜리 보통 철 조각이 어떤 형태로 바뀔 수 있는지 생각해 본 적이 있는가?
○ 편자로 바뀌면 그 철은 10.50 달러가 된다.
○ 못으로 바뀌면 3,250.85달러가 되며,
○ 시계의 부속품이 되면 자그마치 250,000달러로 가치가 뛰어 오른다.
○ 이는 다른 종류의 물질, 바로 당신에게도 적용되는 것이다!
- 콘라드 힐튼 (힐튼 호텔 창립자), ‘비즈니스 위즈덤’에서 인용
<이어지는 글>
- 실패하는 사람들 대부분은 자신의 능력을 잘못 판단하고 자신의 중요성과 가치를 경시하는 경향이 있습니다.
- 반면, 성공하는 사람들은 자신의 현 상태에 대해 결코 만족하지 않고 더 높은 목표를 설정하면서 쉬지 않고 개선해 나가는 특징이 있습니다.
- 그들은 만족과 안주(安住)가 곧 쇠퇴의 시작임을 잘 알고 있습니다.
- 자신의 가치는 자신이 만드는 틀로 결정됩니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_자신의 운명에 책임감을 느끼게 하려면…, 자식에게 물려줄 최고의 유산, 성장통(痛)을 이겨내는 방법, 기업 내 모든 사람들의 목소리에 귀를 기울여라., 큰 사람이 되세요 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.