<HBIZ_STORY1 : 선생님이 됩시다.>
○ 선생님이 됩시다.
○ 여러분 중 리더인 사람들에게 조언하겠는데, 앞으로 직업이 무엇이냐는 질문을 받으면 선생이라고 답하라.
○ 명함에도 그렇게 적어 넣고 항상 명심하라.
○ 하지만 분명히 말하건대, 스스로를 선생이라고 말하는 것 만으로는 부족하다.
○ 가르치는 방법도 잘 알아야만 한다.
- 존 우든, '우든의 리더십‘에서
<이어지는 글>
- 가르칠 때 가장 많이 배운다고 합니다.
- 리더가 배움을 멈추면 그 순간 리더로서 자격이 정지됩니다.
- 그러나 거기서 그쳐서는 안되고, 이를 팀원들에게 가르쳐야 합니다.
- 여기에는 단순히 기술적 지식 뿐만 아니라 리더 자신의 가치관, 원칙, 일을 처리하는 방식도 포함되어야 합니다.
<HBIZ_STORY2 : 성공의 고지는...>
○ 성공의 고지는...
○ 성공한 사람들이 도달한 높은 고지는 단번에 오른 것이 아니다.
○ 경쟁자들이 밤에 잠을 자는 동안 한 발짝 한 발짝 기어오른 것이다.
<이어지는 글>
- 샘 월튼 월마트 창업회장은 ‘하룻밤 사이에 성공을 거두었다는 사람들과 마찬가지로, 나는 여기에 오기까지 20년 밖에 걸리지 않았다.’고 말했습니다.
- 20년을 하룻밤처럼 흔들리지 않고 꾸준히, 그리고 성실하고 근면하게 일해 온 사람들에게 돌아가는 것이 바로 승리의 월계관입니다
<HBIZ_STORY3 : 피터 드러커가 말하는 혁신의 정의>
○ 피터 드러커가 말하는 혁신의 정의
○ 혁신은 기존의 자원(Resources)이 부(富)를 창출하도록 새로운 능력을 부여하는 활동이다.
○ 페니실린도 한때는 자원이 아니라 병균일 뿐이었다.
○ 영국의 미생물학자 플레밍의 노력에 의해 페니실린이라는 곰팡이는 가치 있는 자원이 되었다.
- 피터 드러커
<이어지는 글>
- ‘피터 드러커의 위대한 혁신’이라는 책을 읽으면서 많은 것을 새롭게 깨우치고 있습니다.
- 그중 혁신과 자원에 대한 정의야 말로 압권입니다.
- 드러커에 의하면 혁신에 의해 가치가 부여되기 전까지 모든 식물은 잡초이고, 모든 광석은 돌덩어리 일 뿐입니다.
- 일례로 한 세기 전까지만 해도 원유는 자원이 아니었습니다.
- 아무것도 아닌 것에 부를 창출하는 능력을 부여하는 혁신 활동, 그것이야말로 기업의 존재 가치가 아닐까 생각해봅니다.
<HBIZ_STORY4 : A+ 평가를 받는 방법>
○ A+ 평가를 받는 방법
○ 진정으로 훌륭한 지도자는 부하 직원의 성공이 자신의 성공임을 아는 사람이다.
○ 부하 직원들이 A를 받도록 힘써라.
○ 그러면 상사인 본인은 A+를 받을 수 있다.
○ 부하 직원을 성공시키는 임원(팀장)이라는 명성을 구축하라.
- 이성용 베인 & 컴퍼니 대표, '한국의 임원들'에서
<이어지는 글>
- 잭 웰치는 ‘좋은 상사란 친구요, 스승이요, 코치이며 동맹군이자 영감의 원천’이라고 말한 바 있습니다.
- 좋은 부하 직원이 되기 위해 노력이 필요한 것처럼 좋은 상사가 되기 위한 노력도 마찬가지로 필요합니다.
- 좋은 상사가 되기 위한 제 1원칙은 직원들의 성공을 돕는 사람이 되어야 한다는 것입니다.
<HBIZ_STORY5 : 위기에 대응하는 방법>
○ 위기에 대응하는 방법
○ “한국은 북한 문제 때문에 신용등급을 올리지 못한다면서, 왜 이스라엘은 전쟁 중인데도 국가 신용등급을 낮추지 않는가?”
○ “이스라엘은 전쟁이 일어나면 해외 동포들이 더 많은 돈을 이스라엘로 보내 준다. 또한 미국 내 핵심 세력들은 이스라엘과 매우 긴밀한 관계에 있어 이스라엘에 전폭적 지지를 보내기 때문에 전쟁이 이스라엘 신용에 아무런 영향을 미치지 않는다”
<이어지는 글>
- 세계적 신용평가회사의 국가신용평가 담당자와 모 국책은행 담당자간의 대화에 얽힌 에피소드입니다. 참 많은 것을 생각하게 합니다. 행복한 주말 되시기 바랍니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_선생님이 됩시다., 성공의 고지는…, 피터 드러커가 말하는 혁신의 정의, A+ 평가를 받는 방법, 위기에 대응하는 방법 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.