<HBIZ_STORY1 : 성공하는 CEO는>
○ 성공하는 CEO는
○ 성공하는 CEO는 결과가 나쁠 때에는 창문 밖이 아니라 거울을 들여다보며 전적으로 자신에게 책임을 돌리고, 다른 사람들이나 외부 요인들, 불운을 원망하지 않는다.
○ 회사가 성공했을 때에는 거울이 아니라 창문 밖을 내다보며 다른 사람들과 외부 요인들, 행운에 찬사를 돌린다.
- 짐 콜린스, Good to Great 중 단계 5의 리더십
<이어지는 글>
- 위대한 기업의 위대한 경영자들은 성공 요인을 물으면 ‘운이 좋아서’라고 답하는 경우가 많습니다.
- 그 반대의 사람들은 성공할 때에는 자신에게 찬사를 돌리지만, 결과가 실망스러울 때에는 외부에 비난을 떠넘깁니다.
- 경영자뿐만 아니라 일반 직원들도 똑같습니다.
<HBIZ_STORY2 : 의사결정 시 반드시 고려할 사항>
○ 의사결정시 반드시 고려할 사항
○ 의사결정 과정에서 인간관계를 무시하게 되면 의사결정에 참여한 사람들은 감정적으로 불만을 갖게 된다.
○ 서로에게 나쁜 감정을 품게 되면 의사결정에 협력하지 않을 뿐만 아니라 의사결정 사항을 실행할 때, 위험 감수(Risk taking)에 대한 두려움도 증가한다.
- 아지리스 (Chris Argyris)
<이어지는 글>
- 의사결정시 인간적 배려와 존중, 동참 유도는 반드시 필요하지만 지나친 인간적 배려 위주의 의사결정은 합리적 의사결정이 힘들고, 정치적 행위가 난무할 위험이 증가하는 등 또 다른 문제점을 야기할 수 있습니다.
- 인간적 고려는 의사결정의 수단이지 목적이 되어서는 안됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 창의적인 사람들의 공통점>
○ 창의적인 사람들의 공통점
○ 창의적인 사람들은 서로 다르긴 하지만 한 가지 점에서 일치한다.
○ 그것은 자신이 하는 일을 사랑한다는 사실이다.
○ 그들을 움직이는 것은 명예나 돈에 대한 욕심이 아니다.
○ 좋아하는 일을 할 따름이다.
<이어지는 글>
- ‘미치지 못하면 미치지 못한다. 미쳐야 미친다’는 불광불급(不狂不及)이라는 말처럼, 미친 듯한 열정이 없으면 위대한 성취는 불가능합니다.
- 철강왕 앤드류 카네기도 ‘자기 일에 미치지 않은 사람이 성공한 예를 나는 보지 못했다’고 말했습니다.
- 창의적 발상, 더 나아가 성공인생의 첫 걸음은 자신의 일을 사랑하는 것(게임처럼 즐기는 것)입니다.
<HBIZ_STORY4 : 생각의 근육을 키우자 !>
○ 생각의 근육을 키우자 !
○ 요즘 젊은 사람들은 너도나도 몸짱이 되기 위해 땀 흘려 몸을 가꾸려고 한다.
○ 그러나 몸짱이 전부는 아니다.
○ 책을 읽음으로써 얻어지는 생각의 근육을 키워야 한다.
○ 몸 근육은 일시적이지만 생각의 근육은 영원하다.
- 성신제, 성신제 피자 대표
<이어지는 글>
- 몸짱, 얼짱이 되는 것은 자기관리에 그만큼 충실했다는 증거로 볼 수 있습니다.
- 그러나 육체 건강은 세월을 이기지 못합니다.
- 반면 생각의 근육은 세월이 갈수록 더욱 더 단단해 집니다.
- 미래는 육체적 강인함이 아닌 상상력이 지배하는 세상이 됩니다
<HBIZ_STORY5 : 초점 유지가 성공의 핵심>
○ 초점 유지가 성공의 핵심
○ 초점을 유지 하는 것이 성공의 핵심이다.
○ 자신의 능력 한계를 이해하고 그곳에 에너지와 시간을 투자해야 한다.
○ 어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만 세계적인 업적을 남길 수 있다고 생각한다.
- 빌 게이츠 MS 회장
<이어지는 글>
- MS 성공 신화 이면에 ‘명확하고 일관된 초점 맞추기’가 있음을 알 수 있습니다.
- 기업가들은 공통적으로 일에 대한 넘치는 욕망(?)을 가지고 있습니다.
- 그러나 승부는 일의 량(量)이 아닌, 송곳처럼 집중된 에너지에 의해 결정됩니다.
- 집중하지 못할 바엔, 과감하게 포기할 줄 아는 지혜가 필요합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_성공하는 CEO는, 의사결정 시 반드시 고려할 사항, 창의적인 사람들의 공통점, 생각의 근육을 키우자 !, 초점 유지가 성공의 핵심 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.