<HBIZ_STORY1 : 마이크로 소프트의 성공 요인>
○ 마이크로 소프트의 성공 요인
○ 마이크로 소프트의 성공요인은 다음과 같다.
1. 장기적 접근 방식
2. 제품과 기술에 대한 열정
3. 팀워크
4. 결과
5. 고객 피드백
6. 개인별 능력
1과 4, 2와 5, 3과 6이 서로 균형을 이뤄야 한다.
- 빌게이츠 마이크로 소프트 회장
○ 장기적 관점의 경영(1)과 단기적 성과(4)의 균형, 고객만족을 전제로 한(5) 제품과 기술에 대한 열정(2), 팀 시너지를 극대화(3) 할 수 있는 개인별 능력 극대화(6),
○ 서로 충돌하기 쉬운 상반된 핵심 가치들 간의 균형을 잡아가는 것이 바로 마이크로소프트의 성공요인임을 알 수 있습니다.
○ 이처럼 불가능해 보이는 핵심가치를 양립시킬 수 있는 것, 그것이야말로 진정한 경영의 기술이 아닌가 합니다.
<이어지는 글>
- 몇 일전 제일기획이 발표한 '2004년 웰빙, 이 시대의 신라이프 스타일' 보고서에 따르면 웰빙에도 세대 차이가 확실히 나고 있음을 알 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 경영자의 최고 자산, 시간 활용의 지혜>
○ 경영자의 최고 자산, 시간 활용의 지혜
○ 최고경영자는 다른 누구에게도 맡겨서는 안되는 다음 두 가지 과제에 몰두할 시간을 반드시 가지도록 직무 계획을 짜야한다.
○ 하나는 외부를 향한 시간, 즉 고객, 시장, 기술을 위한 시간이며,
○ 다른 하나는 사내의 핵심 요원과 만나서 차분히 이야기 하기 위한 시간이다.
- 피터 드러커
<이어지는 글>
- 경영자의 최고 자산은 시간입니다.
- 드러커는 가장 귀중한 자산인 시간을 잘 활용하기 위해서는 집중이 필요하다고 말하고 있으며, 한편으론 최고경영자에게는 자유로운 시간, 용무가 전혀 없는 시간, 문제 처리로 고민하지 않아도 되는 시간이 필요하다고 지적합니다.
<HBIZ_STORY3 : 하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.>
○ 하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.
○ 팀원들은 개발되고 후원되어야 할 자산이며 이상적으로 말하자면 승리와 성공을 위한 조직의 생산적이고 만족스런 구성원이어야 한다.
○ 진정한 의미의 팀원은 리더를 지지하고 보호한다.
○ 반면 하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.
- 네이비 씰 리더십의 비밀 중
<이어지는 글>
- 리더의 목표는 팀원들이 스스로 동기부여 하면서 팀 전체의 이익을 위해 스스로 행동해 나가는 분위기를 만드는 것입니다.
- 모든 구성원을 공동 경영자(Partner)로 인정하는 것도 하나의 방법입니다.
- 리더와 다른 팀원들로부터 하인 정도로 취급받는 팀원들은 장기적으로 사소한 존재로 전락하게 되어,
결국 자신 뿐만 아니라 리더와 조직에 크게 해를 끼치게 됩니다.
<HBIZ_STORY4 : 아놀드 슈워제너거의 3가지 꿈>
○ 아놀드 슈워제너거의 3가지 꿈 (주말판)
○ 어렸을 때 아버지와 함께 오스트리아에서 미국 캘리포니아로 이민 온 아놀드 슈워제네거는 가난한 어린 시절을 보냈다.
○ 그런 그는 책상 머리에 항상 세가지 목표를 적어 놓았다.
○ 첫째가 영화 배우가 되겠다는 것,
○ 둘째가 케네디가의 여인과 결혼하겠다는 것,
○ 셋째가 2005년에 캘리포니아 주지사가 되겠다는 것이었다.
○ 영화배우가 되겠다는 것과 케네디 가의 여인과 결혼하겠다는 목표는 이미 이루었고,
○ 세 번째인 2005년 캘리포니아 주지사가 된다는 목표는 놀랍게도 지난해 보궐선거로 2년 먼저 이루었다.
○ 오래 전부터 주지사로서 주민들에게 연설하는 자신의 모습을 상상해 온 그로서는 놀랄 일이 아니었을 것이다.
○ 진정으로 원하는 것, 성취하고 싶은 것이 있으면 그 모습을 마음 속 백지에 그려놓고 항상 떠올려라.
○ 그저 막연한 상상이 아니라, 등장 인물은 물론 그 주변까지도 세밀하게 묘사한 이미지를 늘 떠올린다면,
○ 그 그림은 곧 현실에 찬란하게 드러나게 될 것이다.
- 섹세스 파트너
<이어지는 글>
- 효과적인 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 상호 의사소통을 얼마나 잘 하는 가에 문제 해결의 80%가 달려 있다고 해도 전혀 과장이 아닙니다.
<HBIZ_STORY5 : 리더와 자신감>
○ 리더와 자신감
○ 리더는 남들에게도 전염될 수 있는 긍정적인 태도를 지녀야 하며, 어려움에 직면했을 때 인내할 줄 아는 결단력이 있어야 한다.
○ 스스로 결과를 확신할 수 없을 때 조차도 자신감을 발산해야 한다.
- 몽고메리 장군 (Bernard Montgomery)
<이어지는 글>
- 자신감이 부족한 리더, 우유부단한 리더는 아무도 따르지 않습니다.
- 리더는 스스로 자신감을 갖는 것을 뛰어넘어 조직원 모두에게 자신감을 전염시킬 수 있어야 합니다.
- 몽고메리 장군은 리더에 대한 마지막 시험은 ‘회의를 마치고 그와 헤어졌을 때 구성원들이 의기양양해하고 자신감을 갖게 되었는가' 하는 것이라 말합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_마이크로 소프트의 성공 요인, 경영자의 최고 자산, 시간 활용의 지혜,하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다., 아놀드 슈워제너거의 3가지 꿈, 리더와 자신감 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.