<HBIZ_STORY1 : 내가 여기에 있는 이유>
○ 내가 여기에 있는 이유
○ 내내가 여기 있는 이유는 여러분의 업무를 돕기 위해서입니다.
○ 내나는 여러분이 성공할 수 있도록 싸우고 방어하며, 모든 간섭을 배제할 것입니다.
○ 내왜냐하면 여러분이 성공해야 내가 성공하기 때문입니다.
- 맥도날드 창립자, 레이 크록
<이어지는 글>
- 구성원이 성공해야 조직이 성공하고, 그러면 리더는 성과 창출이라는 본연의 목적을 달성할 수 있습니다.
- 따라서 리더의 핵심 임무 중 하나는 구성원의 성공을 지원하는 것입니다.
- 구성원의 성장과 학습을 지원하고 책임과 권한을 부여함으로써 헌신과 몰입을 이끌어 내야 합니다.
- 리더는 곧 섬기는 자(servant)입니다.
<HBIZ_STORY2 : 리더가 되고자 하는 사람은>
○ 리더가 되고자 하는 사람은
○ 너희 중에 리더가 되고자 하는 사람은 먼저 봉사자가 되어라.
○ 남을 이끌려면 봉사하는 법부터 깨우쳐야 하느니.
- 예수 그리스도, 마태복음 (서번트 리더십에서 재인용)
<이어지는 글>
- ‘타인에게 봉사한다면 누구든 위대해 질 수 있습니다. 봉사에는 대학 졸업장이 필요치 않습니다. 봉사하기 위해 주어와 동사의 일치를 고민할 필요는 없습니다. 봉사하기 위해 물리학의 열역학 두 번째 이론을 알아야 할 필요는 없습니다. 오직 필요한 것은 자비로 충만한 가슴 뿐입니다. 사랑으로 가득한 영혼 말입니다’
- 마틴 루터 킹의 말로 해설을 대신합니다.
<HBIZ_STORY3 : 어제의 성공 전략, 내일의 실패 전략>
○ 어제의 성공 전략, 내일의 실패 전략
○ 소비자의 욕구는 엄청난 속도로 변화하기 때문에 작년의 성공 전략은 오늘의 실패 전략이 될 수도 있다.
○ 이러한 환경 속에서 기업은 변화하는 기업과 사라지는 기업 두 가지로 나뉜다.
- 마케팅 대가 필립 코틀러 (T-Plus 경영자료에서 재인용)
<이어지는 글>
- 실제 경험으로 살펴볼 때, 가장 변화가 어려운 사람들은 아이러니하게도 과거에 탁월한 실적을 낸
개인과 조직(팀)입니다.
- 드러커의 지적처럼 어제를 강화하는 것은 내일을 약화시키는 것입니다.
- 변화하지 않는 모든 생명체, 과거에 집착하는 모든 생명체는 반드시 죽게 되어있습니다.
- 우리 모두가 어제와 다른 새로운 미래 개척에 전력을 기울여야 할 이유가 여기에 있습니다.
<HBIZ_STORY4 : 위대한 결정의 비밀>
○ 위대한 결정의 비밀
○ 위대한 결정은 위대한 사람과 “나는 잘 모른다”는 단순한 말로 시작된다.
○ 시간이 지날수록 놀랄만한 결과와 위대한 결정들을 만들어내는 리더들은 그들이 알 때까지 매우 편안하게 “나는 모른다”라고 말한다.
○ 그리고 그들은 매우 정직했다.
- Good to Great 저자, 짐 콜린스
<이어지는 글>
- 적합한 사람들을 뽑아서 그들 스스로 의사 결정을 할 수 있도록 돕는 것이 바로 위대한 의사 결정의 비밀입니다.
- 나는 모른다는 자세로 계속해서 질문을 던지다 보면, 그들 스스로 문제를 정확히 파악하게 되고, 적합한 의사 결정을 내리게 됩니다.
- 스스로 내린 결정에 대해선 오너십을 가지고 능동적으로 임하게 되는 부수 효과도 얻을 수 있습니다.
<HBIZ_STORY5 : 승리의 원동력, 조직의 자신감을 관리하라.>
○ 승리의 원동력, 조직의 자신감을 관리하라.
○ 월드컵 바람이 거세고 불고 있습니다.
○ 아드보카트 감독은 우리가 우승하지 못할 이유가 있느냐고 선수들에게 강한 자신감을 심어주고 있습니다.
○ 2002 월드컵의 영웅 히딩크 감독도 월드컵 50일이 남은 시점에서 매일 1%씩 16강 가능성을 높여가겠다는 자신감을 천명했고, 월드컵 직전에는 최강팀인 프랑스 등과의 평가전을 통해 선수들의 자신감을 극대화 시킨 적이 있습니다.
○ 경쟁에서 승리하기 위해선 조직 전체의 자신감을 관리하는 것이 리더의 중요한 책무임을 미루어 짐작할 수 있습니다.
○ 세계적 골프 선수 아놀드 파머(Arnold Palmer)는 수백 개의 트로피와 부상을 획득했지만 그의 사무실에는 1955년 프로 선수로서 첫 우승을 했을 때 받은 찌그러진 작은 컵 하나와 더불어 그가 어떻게 성공할 수 있었는지를 보여 주는 다음과 같은 글이 쓰인 패만을 걸어놓았다 합니다.
<이어지는 글>
- “당신이 패배했다고 생각하면 당신은 패배한 것이다. 당신이 패배했다고 생각하지 않으면 당신은 패배한 것이 아니다. 당신이 우승하기를 원하면서도 우승할 수 없으리라고 생각하면 십중팔구 당신은 우승하지 못할 것이다. 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨 주지는 않는다. 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람이다.”
- 성공의 80%는 자신감에서 비롯됩니다. 그것은 조직에서도 똑같이 적용됩니다. 승리하기 위해 조직의 자신감을 관리할 줄 아는 리더가 되시기 바랍니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_내가 여기에 있는 이유, 리더가 되고자 하는 사람은, 어제의 성공 전략, 내일의 실패 전략, 위대한 결정의 비밀, 승리의 원동력, 조직의 자신감을 관리하라. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.