경영 및 인사 관련_15:4의 법칙, 한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법, 의도적 조직 흔들기, 스스로 나를 파괴하라 !, 숲 속으로 몸을 던져라

<HBIZ_STORY1 : 15:4의 법칙>

○ 15:4의 법칙

○ 시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면, 나중에 4시간을 절약할 수 있다.

○ 미리 하루의 일을 생각해서, 우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은 생각없이 하루를 보내는 사람들 보다 성공할 가능성이 훨씬 놓다.

○ 그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높이기 위해 15:4의 법칙을 따르라.

 

- 제임스 보트킨

 

<이어지는 글>

- 성공하는 사람들은 늘 먼저 큰 그림을 그리는 반면, 실패하는 사람들은 생각없이 바로 일에 착수하는 습관을 가지고 있습니다.

 

- ‘장작을 패는 데 쓸 수 있는 시간이 8시간이라면, 나는 그중 6시간 동안 도끼날을 날카롭게 세울 것이다.’라는 링컨의 말을 실천하는 사람이 성공에 가까이 갈 수 있는 사람입니다.

- 아주 작은 습관의 차이가 성패를 가릅니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법>

○ 한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법

○ 누군가에게 책임을 맡기고 그를 신뢰한다는 사실을 알게 하는 것만큼 한 사람을 성장시키는 일은 없다.

 

- 부커 T. 워싱턴

 

<이어지는 글>

- 임파워먼트의 진정한 묘미는 권한위양으로 인해 일정한 기간 동안 손해가 발생할 것을 알면서도

책임과 권한을 넘겨준다는 데 있습니다.

- 장기적 관점에서 부하직원의 성장을 지원하고 동기부여와 몰입도 향상을 위해 단기적인 손실을 감내하는 배짱과 용기 없으면 진정한 임파워먼트가 불가합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 의도적 조직 흔들기>

○ 의도적 조직 흔들기

○ 우리는 분명한 이유가 있을 때 구조조정을 한다.

○ 한 동안 구조조정을 하지 않았다면 그것은 구조조정을 해야 할 분명한 이유가 된다.

 

- IBM 전 CEO

 

<이어지는 글>

- 변화와 혁신이 없다면 모든 생명체는 사멸하게 됩니다.

- 상당 기간 특별한 변화가 없었다는 것은, 곧 죽음이 눈앞에 다가온 것으로 인식할 수 있어야 합니다.

- 일하는 방식이 익숙해질 때, 혹은 조직이 안정되어 가고 있다고 생각될 때 그때가 바로 ‘의도적 흔들기’가 필요한 때입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 스스로 나를 파괴하라 !>

○ 스스로 나를 파괴하라 !

○ 얼마 전 영면한 경영학 창시자 피터 드러커의 글 중에는 가슴에 깊이 새겨야 할 금언들이 많습니다.

○ ‘당신의 경쟁사로 하여금 당신 회사를 쓸모없게 하는 것 보다 당신 회사가 스스로 자신을 쓸모없게 만드는 것이 비용이 덜 들고 이익이 더 크다’는 말씀도 대단히 큰 가르침을 주는 이야기입니다.

 

○ 실전 경영의 대가인 빌 게이츠 역시 다음과 같이 동일 맥락의 얘기를 하고 있습니다.

○ ‘시장에서 자사 제품이 2~3년 내에 구식 제품이 될 것이며, 이는 자신들에 의해서 혹은 다른 기업 누군가에 의해서 그렇게 될 것인가의 문제일 뿐이다’

 

○ 실제로 면도기 세계 1위 업체 질레트는 자신을 스스로 공격하여 파괴함으로써 변화를 창조하는 데 남다른 능력을 보여주었습니다.

○ 질레트는 트렉Ⅱ라는 이중 면도날이 달린 면도기를 출시, 최고조의 판매율을 보일 때 면도기 헤드가 움직이는 아트라 회전 면도기를 선보였습니다.

○ 그리고 아트라가 전체 시장을 석권하고 있을 때, 이중 면도날이 따로 움직이면서 충격을 흡수하는 센서라는 신제품을 출시하였고 이 제품이 기존 시장을 완전히 뒤집어 버려 전 세계 시장의 65%를 차지하고 있을 때, 3개의 회전 면도날이 달린 마하 3을 내놓았습니다.

○ 이를 통해 질레트는 세계 시장의 65% 이상을 점유하고 있습니다. (이광현, ‘스스로를 공격하라’에서)

 

○ ‘3년에 한 번씩은 기업의 모든 관행을 재검토하고, 그것을 더 잘하기 위해 노력할 것이 아니라 상황에 적합하지 않은 모든 것은 전략적으로 폐기해야 한다.’는 드러커의 말을 실천할 수 있는 기업, 즉 스스로를 파괴할 줄 아는 아픔을 견딜 수 있는 조직이 오랫동안 번성할 수 있습니다.

 

<이어지는 글>

- 우리 회사는 올해부터 365 학점 제도를 시행하고 있다. 한 사람도 빠짐없이 직원 모두가 일년 365일 하루에 한 시간 씩은 공부하는 회사를 만들자는 취지에서 시행된 제도다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 숲 속으로 몸을 던져라>

○ 숲 속으로 몸을 던져라

○ 늘 다니던 길을 벗어나 숲 속으로 몸을 던져라.

○ 그러면 반드시 전에 보지 못한 무언가를 발견하게 될 것이다.

 

- 루슨트 벨 연구소 로비에 새겨진 벨의 명언(유언)

 

<이어지는 글>

- 아주 어린 시절 어떤 사람이 될까 고민할 적에 ‘역사의 한 페이지를 장식하는 사람’이 되고 싶다는 생각을 하곤 했습니다.

 

- 역사의 한 페이지를 장식할 개인이나 기업이 되기 위한 한 가지 확실한 방법은 ‘남이 가지 않은 길’을 골라 꾸준히 걸어가는 것입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_15:4의 법칙, 한 사람을 성장시키는 가장 좋은 방법, 의도적 조직 흔들기, 스스로 나를 파괴하라 !, 숲 속으로 몸을 던져라 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.