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인사노무 주요 질의회시 및 업무 가이드 총정리

경영 및 인사 관련_나무에 가위질을 하는 것은, 인간관계의 황금률, 다른 사람을 설득하기 위한 준비, 펀(fun) 경영의 핵심, 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

by 행복드림공간 2024. 8. 17.
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<HBIZ_STORY1 : 나무에 가위질을 하는 것은>

나무에 가위질을 하는 것은

나무에 가위질을 하는 것은 나무를 사랑하기 때문이다.

부모에게 꾸중을 듣지 않으면 똑똑한 아이가 될 수 없다.

겨울 추위가 한창 심한 다음에 오는 봄의 푸른 잎은 한층 푸르다.

사람도 역경에 단련된 후에야 비로소 제값을 한다.

 

- 벤자민 프랭클린

 

<이어지는 글>

- 인간미의 본질은 자신을 희생해서라도 상대방을 진심으로 아끼고 보살피는 마음입니다.

- 무조건 부드럽고 싫은 소리를 안 하는 것이 인간미라고 착각해서는 안 됩니다.

- 상사가 부하의 잘못을 지적하고 지도하기 위해 꾸짖는 것이야말로 진정한 인간미의 발로입니다.(이건희 회장)

 

- , 질책은 정말 그 사람을 키우기 위해 자극이 필요하다고 판단될 때만 할 수 있는 자제력이 필요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 인간관계의 황금률>

○ 인간관계의 황금률

○ 실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다.

○ 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라.

 

- 제임스 번즈(James M. Burns)

 

<이어지는 글>

- 모든 유력 종교에서는 아래와 같이 ‘인간관계의 황금률’을 다루고 있습니다.

 

- 기독교 : “남에게 대접을 받고자 하는 대로 너희도 남을 대접하라.” (누가복음 631)

- 불교 : “내게 해로운 것으로 남에게 상처 주지 말라.”(우다나품)

- 유교 : “내가 원치 않는 것은 남에게도 행하지 말라.”(논어)

- 힌두교 : “이것이 의무의 전부이니, 내게 고통스러운 것을 남에게 강요하지 말라.”(마하바라타)

- 이슬람교 : “나를 위하는 만큼 남을 위하지 않는 자는 신앙인이 아니다.”(코란)

 

<‘함께 일하고 싶은 팀장’에서 인용>

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 다른 사람을 설득하기 위한 준비>

○ 다른 사람을 설득하기 위한 준비

○ 내가 다른 사람을 설득할 준비가 됐을 때, 내가 말하고자 하는 것이 무엇인가?

○ 나 자신에 대해 생각하는데 시간의 1/3을 보내고, 상대가 말하려는 것이 무엇일까, 상대에 대해 생각하는데 나머지 2/3을 보낸다.

 

- 에이브러햄 링컨

 

<이어지는 글>

- 어떻게 내 마음과 논리를 전달해서 뜻을 이룰까 고민하는 시간의 일부분만이라도 진정으로 상대방의 입장에 처해보고, 그를 이해하고, 그에게 좋은 것이 뭔지를 생각하는데 쓴다면, 역설적으로 설득의 성공률은 현저히 높아질 것입니다.

 

- 나보다 앞서 상대를 배려하는 마음이 절실히 필요한 때입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : (fun) 경영의 핵심>

○ 펀(fun) 경영의 핵심

○ 아침에 일어나 출근하는 것이 즐겁지 않은 사람에게는 회사의 손익 상태는 안중에 없게 된다.

○ 인생은 직장 생활의 재미를 경시해도 될 만큼 그렇게 긴 것이 아니다.

 

- 미국 오데틱스 경영자

 

<이어지는 글>

- 사원이 오직 회사만을 위해 자신을 희생하면서 까지 일하는 멸사봉공(滅私奉公)의 시대는 이미 지났습니다.

- 회사와 직원 모두에게 득이 되는 이른 바 활사봉공 (活私奉公)의 장이 되어야 매일 아침 회사에 출근하는 것이 즐겁게 느껴질 수 있습니다.

 

- 직장 내에서 삶의 의미를 찾는 사람들이 많아져야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기>

○ 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기

○ 가장 많은 학생을 가르치기보다는 가장 많은 스승을 키우는 사람이 진정한 스승이다.

○ 가장 많은 추종자를 거느리기보다는 가장 많은 리더를 키우는 사람이 진정한 리더이다.

 

- 닐 도널드 월시

 

<이어지는 글>

- 저는 늘 리더십의 시작은 인격과 성품을 배양하는 것이고, 리더십의 끝은 더 많은 리더를 만드는 일이라고 주장합니다.

 

- 랄프 네이더는 “나는 리더의 역할이 더 많은 추종자(팔로워)를 만드는 것이 아니라, 더 많은 리더를 만드는 데 있다는 가정에서 출발한다”고 말합니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_나무에 가위질을 하는 것은, 인간관계의 황금률, 다른 사람을 설득하기 위한 준비, (fun) 경영의 핵심, 리더의 역할 - 더 많은 리더 만들기 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.

 

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