<HBIZ_STORY1 : 갈등 상황이 발생했을 때,>
○ 갈등 상황이 발생했을 때,
○ 당신 자신 뿐 아니라 상대방의 만족을 위해서 노력하라.
○ 그것이 장기적이고 보다 나은 결과를 얻는 비결이다.
○ 심지어는 자신을 희생해서라도 다른 사람의 성공을 도와라.
○ 그것이 결국 자신을 돕는 길이다.
<출처 : 긍정적으로 생각하라>
<이어지는 글>
- 우리 자신의 개인적인 이익에 초점을 맞출 때보다 다른 사람이 원하는 것을 가질 수 있도록 도우려고 노력할 때, 우리는 훨씬 더 많은 것을 얻을 수 있습니다.
- 때때로 장기적으로 이기는 유일한 길은 단기적으로 지는 것입니다.
<HBIZ_STORY2 : 지향하는 방향에 열의가 없는 이들>
○ 지향하는 방향에 열의가 없는 이들
○ 내가 지향하는 방향에 열의가 없는 이들을 조직 내에 그대로 머물게 하는 것은 공정한 처사가 아님을 명심하자.
○ 그런 이들을 제거하지 않고 놔둔다면, 결국 그들과 함께 모든 구성원들이 타고 있는 배는
좌초될 수 밖에 없다는 걸 명심하자.
- <빌 졸라스>
<이어지는 글>
- 핵심인재는 능력과 더불어 열정을 가진 자입니다.
- 조직이 나아가고자 하는 비전에 마음속으로부터 동참하는 사람들만이 진정한 열정을 가질 수 있습니다.
- 저는 열정으로 똘똘 뭉친 조직은 다소 능력이 부족하다 하더라도, 뭐든지 해낼 수 있다는 믿음을 늘 가지고 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 꿩 잡는게 매 - 리더와 성과창출>
○ 꿩 잡는게 매 - 리더와 성과창출
○ “나는 ‘꿩 잡는게 매’라는 말을 좋아하고 즐겨 씁니다. 매가 아무리 아름다우며 용맹스러운 자태를 지녔어도 꿩이라는 성과를 낚지 못한다면 이미 매가 아니죠. 즉 사업 수행에는 실속과 성과가 있어야 한다는 것입니다.”
- 오영교 KOTRA 사장
<이어지는 글>
- 모든 리더는 반드시 탁월한 성과를 창출해 내야합니다.
- 제 아무리 비전제시, 솔선수범, 신뢰를 바탕으로 한 영향력 행사와 같은 리더의 역할을 다한다 하더라도 성과 창출 없이는 리더십이 발휘되었다 볼 수 없습니다.
- 또한, 리더는 타고나는 것이 아니라 학습과 경험을 통해 리더로 성장해 갑니다.
- 전 직원 모두를 리더로 만드는 것이야말로, 조직 성과를 극대화 하는 최선의 길입니다.
<HBIZ_STORY4 : 조직도상 맨 밑에 있는 사장>
○ 조직도상 맨 밑에 있는 사장
○ 만일 위대한 리더가 되고 싶다면 섬기는 리더가 되어야만 한다.
○ 우리 회사 조직은 역 피라미드 구조로 되어있다.
○ 내가 가장 밑바닥에 있는데, 그것은 내가 하는 일이 바로 섬기는 일이기 때문이다.
- 커브스 포 우먼 CEO 게리 헤빈
<이어지는 글>
- 게리 헤빈은 자신의 일, 즉 섬기는 일에 헌신하여, 전 세계적으로 세 번째로 빠르게 성장한 프렌차이즈 업체를 일궈냈습니다.
- 교만과 무시의 덫에서 벗어나 ‘위대함을 달성하기 위해서’, 그는 ‘구성원에게서 듣고, 배우는 것은 물론, 그들이 성장하고 일을 잘할 수 있도록 섬기고 봉사하는 리더의 역할을 다했습니다.
<HBIZ_STORY5 : 맥도날드의 인사관리 5원칙>
○ 맥도날드의 인사관리 5원칙
1. 상대방을 존중하라 (Respect People)
2. 상대방의 이야기를 경청하라 (Listen to People)
3. 상대방과 대화를 나누어라 (Talk to People)
4. 상대방을 인정해 주고 키워주어라 (Let People Grow)
5. 상대방에게 모범을 보여주어라 (Initiate spirit)
○ 너무나도 당연한 기초적 원칙으로 보입니다.
○ 그러나 그것이 맥도날드의 성장을 지원하는 가장 큰 힘이 되고 있다고 말해집니다.
○ ‘기초의 체계화’ 그것이 맥도날드의 힘입니다.
○ 맥도날드가 전 세계 115개국에서 사업에 성공하고 그 성공을 지속적으로 유지할 수 있는 가장 큰 원동력은 인적자원, 즉 ‘사람’이 그 핵심이 된다는 점을 인식하고 있다는 점입니다.
○ 맥도날드는 스스로 ‘People Business' 라고 말합니다.
○ 이것은 맥도날드 경영이념이기도 합니다.
<이어지는 글>
- 지속적인 사업성공에 필요한 4가지 기본적인 경영 프랙티스에 관한 글을 소개합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_갈등 상황이 발생했을 때, 지향하는 방향에 열의가 없는 이들, 꿩 잡는게 매 - 리더와 성과창출, 조직도상 맨 밑에 있는 사장, 맥도날드의 인사관리 5원칙 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.