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EBS, 초등영어_원어민이 읽어주는E-BOOK&MP3&VOD_BECCA: PERSONALITY_삽화 초등영어_E-BOOK&MP3&VOD 무료로 바로 보고 듣기> [BECCA: PERSONALITY_삽화 : BECCA : 성격_삽화]I AM MANY THINGS TO MANY PEOPLE, BUT I AM STILL ME! : 사람들은 각자 나를 다르게 생각해, 그치만 나는 나인 걸! 영어를 오랫동안 공부하는 환경에서 자란 많은 한국인들, 하지만 학부모로서 아이들에게 영어 책을 자신감을 가지고 읽어 주기란 여간 부담스러운 일이 아닐 수 없습니다. 발음에서 출발하는 영어 울렁증도 무시할 수 없는 이유가 될 것이라 생각합니다. ‘EBS, 초등영어_VOD&E-BOOK&MP3무료로 바로 보고 듣기’ 모음은 그림책과 짧은 글 위주의 소설들을 주요 소재로 삼으며, 모든 연령대의 초등학생과 어린이들에게 들려주고 보여.. 2024. 7. 31.
EBS, 초등영어_원어민이 읽어주는E-BOOK&MP3&VOD_Be Kind_삽화 초등영어_E-BOOK&MP3&VOD 무료로 바로 보고 듣기> [Be Kind_삽화 : 친절하게 대하세요_삽화]BE KIND FOR EVERYONE YOU MEET IS FIGHTING A HARD BATTLE. : 모두에게 친절하세요, 다들 각자의 삶에서 고군분투하고 있으니까요 영어를 오랫동안 공부하는 환경에서 자란 많은 한국인들, 하지만 학부모로서 아이들에게 영어 책을 자신감을 가지고 읽어 주기란 여간 부담스러운 일이 아닐 수 없습니다. 발음에서 출발하는 영어 울렁증도 무시할 수 없는 이유가 될 것이라 생각합니다. ‘EBS, 초등영어_VOD&E-BOOK&MP3무료로 바로 보고 듣기’ 모음은 그림책과 짧은 글 위주의 소설들을 주요 소재로 삼으며, 모든 연령대의 초등학생과 어린이들에게 들려주고 보여 주기에.. 2024. 7. 31.
경영 및 인사 관련_돈은 그리 중요하지 않다. 소중한 건 지식이다., 약속은 적게 하고 일은 많이 한다., 이익은 미래 경영자원이다., 교육! 교육! 교육!, 최대한의 성과를 이끌어 내는 방법 돈은 그리 중요하지 않다. 소중한 건 지식이다.>○ 돈은 그리 중요하지 않다. 소중한 건 지식이다.○ "우리 선수들 중 최고만을 골라 서른 명만 다른 팀으로 이적시켜 보세요. 그 팀은 곧바로또 하나의 MS로 비상할 겁니다. 유능한 인력이 빠지고 나면 모든 상품들은 순식간에 퇴물이 되고 말 겁니다. 남은 사람들도 의욕을 잃어버리고 함께 일한다는 즐거움도 어디론가 사라져 버립니다. 이 모든 것을 포기하는 것은 정말 쉽지 않습니다." - MS가 너무 독점적 지위에 있지 않느냐는 질문에 대한 빌 게이츠의 답 이어지는 글>- 아주 오래전인 1947년, 당시 P&G 회장이던 리처드 듀프리도 같은 말을 했습니다. - “누가 우리의 돈, 건물, 브랜드를 남겨놓고 직원들을 데리고 떠난다면 우리는 망할 것이다. 그러나 모.. 2024. 7. 31.
경영 및 인사 관련_내가 천하를 얻은 까닭, 모두가 리더되는 조직 만들기, 원하는 환경을 만들어 가는 사람들, 성공하는 사람들이 경멸하는 단어, 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다. 내가 천하를 얻은 까닭>○ 내가 천하를 얻은 까닭○ 유방은 천하를 통일한 후 이렇게 말했다. ○ “장막 안에서 계책을 세워 천리 밖에서 승리를 거두게 하는 데 있어서 나는 장량(張良)만 못하다. ○ 국가의 안녕을 도모하고 백성을 사랑하며 군대의 양식을 대 주는데 있어 나는 소하(簫何)만 못하다. ○ 백만 대군을 이끌고 나아가 싸우면 이기고 공격하면 반드시 빼앗는데 있어 나는 한신(韓信)만 못하다. ○ 하지만 나는 이들을 얻어 그들의 능력을 충분히 발휘하도록 해주었다.○ 바로 이것이 내가 천하를 얻은 까닭이다. - 초한지에서 이어지는 글>- 조건 반사하면 곧 러시아의 생리학자 파블로프가 떠오른다. 어쩌면 이것 역시 일종의 조건 반사인지도 모른다. 개에게 음식물을 주면 반사적으로 침이 나오는데, 이것은 본래.. 2024. 7. 31.
경영 및 인사 관련_시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람, 사업전략에서 1순위에 놓이는 것, 자신의 몫보다 더 많이 책임지기, 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은, Client(고객)의 C는 항상 대문자로 시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람>○ 시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람○ 경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다.○ 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치있는 일을 하는 사람이다.○ 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것’이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은‘시계를 만드는 것’이다. - 짐 콜린스, Built to Last 이어지는 글>- 이해하기 쉽지 않으나 제대로 이해하면 대단한 의미를 내포하고 있는 내용입니다.- 특정 신제품이나 사업을 만들고 팔고 하는 것이 아니라 회사 그.. 2024. 7. 31.
경영 및 인사 관련_고객 불만의 진실, 신뢰를 구축하는 유일한 방법, 결과가 중요하다., 이것이 당신의 기분을 좋게 할 것입니다., 열기구가 자연스럽게 떠오르게 해주기 고객 불만의 진실>○ 고객 불만의 진실○ 불만을 가진 고객의 4%만이 실제로 불만을 제기한다.○ 나머지 96%는 화가 난 채로 돌아선다. ○ 어떤 불만이 접수되면 같은 불만을 가진 고객이 평균 26명은 더 있다는 뜻이다. ○ 그중 6명은 심각한 불만을 가지고 있다. ○ 불만을 제기한 고객 중 56-70%는 불만이 해소되면 다시 찾아온다.○ 회사가 신속하게 대처하면 96%까지도 가능하다. ○ 불만이 있는 고객은 그것을 평균 9-10명에게 이야기 한다.○ 20명이 넘는 사람들에게 이야기 하는 고객도 13%나 된다. ○ 불만이 해소된 고객은 그것을 평균 5-6명에게 이야기 한다. - 신화가 된 전설적인 서비스에서 이어지는 글>- 최대의 성공을 거둘 것이라고 작정한 사람은 진보가 반드시 한 번에 한 단계씩 이루.. 2024. 7. 31.
EBS, 초등영어_원어민이 읽어주는E-BOOK&MP3&VOD_Capitol Building_삽화 초등영어_E-BOOK&MP3&VOD 무료로 바로 보고 듣기> [Capitol Building_삽화 : Capitol Building_삽화]THE CAPITOL BUILDING IS A SYMBOL OF DEMOCRACY. : CAPITOL BUILDING은 미국 민주주의의 상징이다. 영어를 오랫동안 공부하는 환경에서 자란 많은 한국인들, 하지만 학부모로서 아이들에게 영어 책을 자신감을 가지고 읽어 주기란 여간 부담스러운 일이 아닐 수 없습니다. 발음에서 출발하는 영어 울렁증도 무시할 수 없는 이유가 될 것이라 생각합니다. ‘EBS, 초등영어_VOD&E-BOOK&MP3무료로 바로 보고 듣기’ 모음은 그림책과 짧은 글 위주의 소설들을 주요 소재로 삼으며, 모든 연령대의 초등학생과 어린이들에게 들려주고 보여 .. 2024. 7. 30.
EBS, 초등영어_원어민이 읽어주는E-BOOK&MP3&VOD_Your Guide to Superheroes_삽화 초등영어_E-BOOK&MP3&VOD 무료로 바로 보고 듣기> [Your Guide to Superheroes_삽화 : 영웅이 되는 길잡이_삽화]THERE'S NO PROBLEM THESE HEROES CAN'T FIX! : 이 영웅들이 해결할 수 없는 문제는 없다구! 영어를 오랫동안 공부하는 환경에서 자란 많은 한국인들, 하지만 학부모로서 아이들에게 영어 책을 자신감을 가지고 읽어 주기란 여간 부담스러운 일이 아닐 수 없습니다. 발음에서 출발하는 영어 울렁증도 무시할 수 없는 이유가 될 것이라 생각합니다. ‘EBS, 초등영어_VOD&E-BOOK&MP3무료로 바로 보고 듣기’ 모음은 그림책과 짧은 글 위주의 소설들을 주요 소재로 삼으며, 모든 연령대의 초등학생과 어린이들에게 들려주고 보여 주기에 좋은 소재.. 2024. 7. 30.
경영 및 인사 관련_불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다., 능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우, 21세기 문맹자는, 꿈과 생각의 크기만큼 자란다., 기업은 사람이다. 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다.>○ 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다.○ 나는 과거 몇 년간 감당하기 어려운 정도의 혼란을 경험했다.○ 그러나 앞으로 10년 동안은 과거 어느 10년 보다도, 아니 역사속의 모든 혼란을 합친 것 보다도 더 큰 혼란이 비즈니스 세계에 찾아올 것이다.○ 변화의 속도는 더욱 빨라질 것이다. - AOL 타임워너 전 회장 스티브 케이스(Steve Case) 이어지는 글>- 광고계의 전설 故 재이 사이엇은 ‘나는 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다’라고 말했습니다. - 리더는 안정보다는 혼란을 즐길 수 있어야 하며, 모호성과 혼란 상황을 이겨낼 수 있도록, 즉 환경변화에 민첩하게 반응할 수 있도록 조직과 개인의 유연성을 키워야 합니다.   능력과 성과, 태도에 따른.. 2024. 7. 30.
경영 및 인사 관련_혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것, 몸에 밴 습관이 인생을 좌우한다., 과거의 실패에 대해 불평하는 시간, 성직자 같은 도덕성을 지닌 리더, 남을 움직이게 하려면 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것>○ 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것○ 혁신(革新)의 혁(革)은 갓 벗겨낸 가죽(皮)을 무두질해 새롭게 만든 가죽(革)을 말하는 것으로, 면모를 일신한다는 뜻을 갖고 있다.○ 즉 혁신은 경쟁우위를 창출하거나 잠재적인 위기를 돌파하고 역량을 구비하기 위해 기존의 것을 새롭게 바꾸거나 고치는 것을 뜻한다. - 서영태 현대오일뱅크 사장 이어지는 글>- 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 이겨내야 한다는 뜻도 동시에 내포하고 있습니다.- 조직의 생존과 번영을 위해서는 가죽을 벗기는 과정(혁신)이 영원히 계속되어야 한다는 점을 우리는 엄숙히 받아들여야 합니다. - 혁신을 멈춘다는 것은 곧 사망을 뜻합니다.- 지속적으로 가죽을 벗기는 아픔을 감수하면서 기꺼이 새로움을 추구하.. 2024. 7. 30.
경영 및 인사 관련_멍하니 창밖을 내다보는 시간 만들기, 성공과 실패를 가르는 단 한가지 차이, 좋은 사람을 만나는 것은 신이 내리는 선물, 고객은 항상 옳다는 말은 틀렸다., 사원들에게 꿈을 제공할 수 있다면 멍하니 창밖을 내다보는 시간 만들기>○ 멍하니 창밖을 내다보는 시간 만들기○ 최고경영자들이 수행한 활동 중 50%가 9분 이상 지속되지 못했으며, 10%만이 1시간을 넘은 것으로 나타났다.○ 또한 구두 접촉 중 93%가 현장에서 예정 없이 이루어진 것이다.○ 경영자 시간 중 1%만 자유로운 시간이며, 업무 내용 상 368건의 구두 접촉 중 1건만 특정 현안에 당장 얽매이지 않은 것으로 이것만이 진정한 의미의 전략수립 관련 업무라 할 수 있다. - 헨리 민쯔버그 교수 이어지는 글>- CEO는 큰 그림을 그리는 사람입니다.- CEO가 다른 사람과 구별되고 그의 조직이 차별화 되는 것은 비전과 전략 때문입니다.- CEO는 한 달간 휴가를 갈 수도 걸려오는 전화를 받지 않을 수도 있어야 합니다.- 김명곤 국립극.. 2024. 7. 30.
경영 및 인사 관련_창조성 발휘를 위한 9가지 조건, 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상, 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것, 경영혁신이라는 페달 밟기, 자기 파괴를 통한 변화의 창조 창조성 발휘를 위한 9가지 조건>○ 창조성 발휘를 위한 9가지 조건○ 과거 100년의 노벨상 수상자를 면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때, 개인이 창의성을 발휘하기 위해서는 용기, 도전, 불굴의 의지, 조합, 새로운 시점, 장난기, 우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은 9가지 항목이 필요하다. - 노벨박물관장, 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist) 이어지는 글>- 경영 현장에 있어 가장 난해한 부분이 구성원들이 창의성을 발휘하게 하는 것입니다.- 개인 입장에서도 창의성은 뭔가 특별한 선천적 능력이라고 지레짐작하여 개발을 위한 노력을 포기하고 살아가기 쉽습니다. - 그러나 위 9가지 항목은 그리 어렵거나 불가능하지 않습니다.- 사람은 누구나 독창성을 갖고 있기에, 인간은 창의적 동물이라는 것.. 2024. 7. 30.
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