<HBIZ_STORY1 : 황창규 삼성전자 사장의 경영철학>
○ 황창규 삼성전자 사장의 경영철학
○ 내 사무실에는 나를 칭찬하는 사람은 못 들어오게 한다.
○ 그런 사람이 있으면 나가라고 발로 찬다.
○ 내 사무실에는 ‘이러면 안됩니다 저러면 안됩니다’ 이런 말을 하는 사람만 들어오게 한다.
○ 이것이 나의 경영철학이다.
- 황창규 삼성전자 반도체 부문 사장
<이어지는 글>
- 훌륭한 지도자는 스스로 열정과 자신감을 갖고 있기에, ‘칭찬보다는 비판을 오히려 묘약’으로 삼습니다.
- 윈스턴 처칠은 ‘비판은 대개 유용하지만 칭찬은 기만적이다’고 비판의 중요성을 강조한 바 있습니다.
- 부하 직원들이 상사의 단점을 편안하게 지적해 줄 수 있도록 단점을 지적해 주는 직원에게 매우 친절한 감사의 표시를 할 수 있어야 합니다.
- 반대와 비판은 더 없이 좋은 선물이기 때문입니다.
<HBIZ_STORY2 : 구성원 모두를 리더가 되게 하라!>
○ 구성원 모두를 리더가 되게 하라!
○ ‘훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다.’ GM 전 회장 코오디너의 말입니다.
○ 부동산 재벌 도널드 트럼프도 ‘당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니다’고 말합니다.
○ 리더십은 결국 ‘탁월한 성과 창출’로 귀결됩니다.
○ 이 논리를 확대해 보면, ‘한 사람의 리더에 의존하는 것이 아니라 조직원 모두가 리더가 되는 조직이 최상의 성과를 창출하게 된다’는 결론을 얻게 됩니다.
○ 따라서, ‘부하들을 위대한 리더로 육성하는 것’이야말로 리더의 제 1 과제라 할 수 있습니다.
○ 다행히 지위와 관계없이, 그리고 타고난 능력에 관계없이 리더십의 기본 원리만 배워서 꾸준히 실천하면 누구나 리더가 될 수 있습니다.
○ 인텔에서는 회장부터 일선관리자에 이르기 까지 모든 지도자가 자기 업무의 일환으로 리더십을 가르쳐야 하고, 관리자의 경우, 다른 사람들에게 리더십 기술을 가르치는데 얼마나 적극적으로 참여하느냐에 따라 보너스 액수가 달라진다고 합니다.
○ 구성원 모두를 리더로 만들어 조직의 성과를 극대화하기 위해서는 무엇 보다도, 모든 구성원을 리더로 만들겠다는 것을 조직의 사명으로 삼아야 합니다.
○ 그리고 이를 위한 교육과 업무 경험, 문화, 임파워먼트등의 다양한 시도를 끊임없이 계속해나가야 합니다.
<이어지는 글>
- 어떤 사람들에게 리더가 되는 것은 진정으로 권력을 즐길 기회로 받아들여질 수 있다. 그들은 사람과 정보 모두를 통제하는 느낌을 즐긴다.
<HBIZ_STORY3 : 우리의 생각이 세상을 만든다.>
○ 우리의 생각이 세상을 만든다.
○ 우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있다.
○ 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다.
○ 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라.
- 에이브러험 링컨
<이어지는 글>
- 셰익스피어는 “세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다.
- 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다.”라고 말했습니다.
- 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨 주지는 않습니다.
- 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.
<HBIZ_STORY4 : 차이코프스키는 어떻게 영감을 얻었나 ?>
○ 차이코프스키는 어떻게 영감을 얻었나 ?
○ 한 여성이 차이코프스키에게 어디서 영감을 얻느냐고 물었다.
○ 그는 이렇게 대답했다.
○ “부인, 나는 매일 아침 8시에 나의 스튜디오로 들어갈 때, 영감도 따라 들어옵니다.”
- ‘한국인 성공의 조건’에서
<이어지는 글>
- ‘지금처럼 10년 정도 꾸준히 매일 아침 7시 이전 출근해 공부하면 남과 다른 내공을 쌓을 수 있을 것이네.’ 10여년 전 필자의 상사 한 분이 해준 말입니다.
- 헤밍웨이도 창작 활동의 비결이 뭐냐고 묻는 사람들에게 ‘그것은 무슨 일이 있어도 매일 정해진 시간에 책상에 앉는 것이다’고 말했습니다.
- 최소 10년 이상, 남들 보다 최소 2배 이상 열심히 살다 보면 누구나 성공의 기쁨을 맛볼 수 있지 않을까요?
<HBIZ_STORY5 : 항상 순조롭게 발전하는 회사는 불행하다.>
○ 항상 순조롭게 발전하는 회사는 불행하다.
○ 회사가 항상 순풍에 돛을 단 듯 순조롭게 발전하게 되면 사원들은 자신도 모르게 온실 속 화초가 되어 버린다.
○ 발전 과정에 어려움이 발생하여 그 어려움에 기죽지 않고 기꺼이 돌파해 가는 경험이 있어야 국가든 사회든 지속적인 발전을 이룰 수 있다.
○ 따라서 항상 순조롭게 발전하고 있는 회사는 오히려 불행한 회사이다.
<이어지는 글>
- 대부분의 리더들은 항상 순풍에 돛을 단 듯 순조롭게 발전하기를 바랍니다.
- 그러나 그러한 기원과 노력이 사실은 회사와 그 구성원을 약하게 만들어가고 있음을 미처 깨닫지 못합니다.
- 역경과 쓰라린 경험이 주어지면 하늘에 감사해야 하고, 주어지지 않는다면 일부러 돈을 지불해서라도 사 와야 합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_황창규 삼성전자 사장의 경영철학, 구성원 모두를 리더가 되게 하라!, 우리의 생각이 세상을 만든다., 차이코프스키는 어떻게 영감을 얻었나 ?, 항상 순조롭게 발전하는 회사는 불행하다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.