<HBIZ_STORY1 : 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것>
○ 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것
○ 혁신(革新)의 혁(革)은 갓 벗겨낸 가죽(皮)을 무두질해 새롭게 만든 가죽(革)을 말하는 것으로, 면모를 일신한다는 뜻을 갖고 있다.
○ 즉 혁신은 경쟁우위를 창출하거나 잠재적인 위기를 돌파하고 역량을 구비하기 위해 기존의 것을 새롭게 바꾸거나 고치는 것을 뜻한다.
- 서영태 현대오일뱅크 사장
<이어지는 글>
- 혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 이겨내야 한다는 뜻도 동시에 내포하고 있습니다.
- 조직의 생존과 번영을 위해서는 가죽을 벗기는 과정(혁신)이 영원히 계속되어야 한다는 점을 우리는 엄숙히 받아들여야 합니다.
- 혁신을 멈춘다는 것은 곧 사망을 뜻합니다.
- 지속적으로 가죽을 벗기는 아픔을 감수하면서 기꺼이 새로움을 추구하는, 즉 혁신을 즐기는 생명체만이 진정한 강자가 될 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 몸에 밴 습관이 인생을 좌우한다.>
○ 몸에 밴 습관이 인생을 좌우한다.
○ 원래 습관의 족쇄란 너무도 가벼워 느낌조차 없다가도, 시간이 흐를수록 점점 무거워져 결국에는 다리를 절단내고 만다.
○ 내 나이쯤 되면 습관을 바꾼다는 것 자체가 거의 불가능해진다.
○ 이미 습관의 노예가 되어버린 것이다.
○ 오늘 당장 좋은 습관을 택해 실천하겠다고 다짐하면 여러분은 머지않아 그 습관을 자신의 것으로 만들 수 있다.
- 워렌 버핏, 대학생과의 대화에서...
<이어지는 글>
- 자기계발 분야 대가 브라이언 트레이시도, ‘습관은 처음 시작할 때 보이지도 않는 가는 실과 같다.
- 그러나 습관을 반복할 때마다 실은 굵어지며, 우리의 생각과 행동을 꼼짝없이 묶는 거대한 밧줄이 될 때까지 한가닥씩 보태진다.’고 동일한 메시지를 전하고 있습니다.
- 행동과 습관은 복리(複利)로 계산되므로 시간이 흐름에 따라 차이가 증폭됩니다.
- 개인이나 조직이나 성공과 실패는 ‘무시할만한 자그마한 습관’에 좌우되는 경우가 많습니다.
<HBIZ_STORY3 : 과거의 실패에 대해 불평하는 시간>
○ 과거의 실패에 대해 불평하는 시간
○ 10년 전쯤 내가 월마트 창업자인 샘 무어 월튼(Sam Moore Walton)의 천재성에 대해 한마디 해달라고 부탁하자 월 마트의 당시 CEO 데이비드 글래스는 이렇게 말했다.
○ “실패에 대한 두려움이 전혀 없습니다”
○ 당시 월튼은 아직 살아있었고, 나는 뉴욕 모호텔에서 열리는 조촐한 파티에서 그를 소개하기로 되어있었다.
○ 글래스가 한 말을 좀더 살펴보자.
○ “샘은 실패하고 나면 다음 날 아침에 웃는 얼굴로 출근해서 이렇게 말합니다.
○ ‘이 아이디어가 잘못된 걸 알았으니까 다음 아이디어를 시도해 봅시다.’
○ 그렇다고 그가 부주의하거나 적당히 넘어가는 성격이라는 뜻은 아닙니다.
○ 단지, 그가 불같은 열정으로 행하는 ‘멋진 시도’를 좋아한다는 말입니다.
○ 그러한 시도가 실패하면 전보다 더 큰 열정으로 새로운 시도를 모색합니다.
○ 그는 과거의 실패에 대해 불평하는 데 1분도 허비하지 않습니다."
- 톰 피터스, ‘미래를 경영하라’에서
<이어지는 글>
- 매출을 올리거나 중요한 고객을 확보하려 할 때에는 더 많은 도움이 필요하다.
<HBIZ_STORY4 : 성직자 같은 도덕성을 지닌 리더>
○ 성직자 같은 도덕성을 지닌 리더
○ 21세기 기업가나 정치가는 성직자에 준하는 고도의 도덕성을 가진 사람이 아니면 안되며, 경영자의 도덕성이 기업의 성패를 좌우한다.
- 폴 케네디, ‘강대국의 흥망’에서
<이어지는 글>
- 윤리 경영을 하는 회사들의 수익성이 더 높다고 합니다.
- 이제 윤리 경영은 선택이 아닌 필수 사항이며, 존슨앤존슨 같은 회사는 이를 핵심 역량화하고 있습니다.
- 윤리 경영하면, 직원 비리 근절부터 생각하는 경영자들이 많습니다.
- 그러나 윤리 경영은 ‘최고 경영층의 성직자와 같은 도덕성’ 및 거기서 파생되는 ‘윤리적 기업 문화’에서 시작됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 남을 움직이게 하려면>
○ 남을 움직이게 하려면
○ 나는 자기 스스로 일에 높은 동기를 부여하지 않은 사람이 관리자로 성공한 경우를 결코 보지 못했다.
○ 사람에게 최고의 동기를 부여하는 사람은 대부분 자신들의 업무에 최선을 다해 몰두하여 열심히 일한 사람들이다.
- 밴 플리트의 '22가지 관리함정' 중
<이어지는 글>
- 상대방의 관점에서 바라보기, 비전 제시, 성장에 도움 주기, 좋은 사람들과 함께 일하기, 칭찬과 높은 기대, 가치 있는 업무 등이 급여와 근로 조건 보다 더 중요한 동기부여 요인으로 밝혀졌습니다.
- 그러나 최후의 동기부여 요인, 그리고 가장 효과가 높은 것 중 하나는 바로 리더가 몸으로 실천하는 솔선수범입니다.
- 구성원에게 요구하기 전에 먼저 실행해 보십시오.
- 분명 놀랄만한 효과를 거둘 수 있습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_혁신은 가죽을 벗기는 아픔을 감수하는 것, 몸에 밴 습관이 인생을 좌우한다., 과거의 실패에 대해 불평하는 시간, 성직자 같은 도덕성을 지닌 리더, 남을 움직이게 하려면 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.