경영 및 인사 관련_창조성 발휘를 위한 9가지 조건, 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상, 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것, 경영혁신이라는 페달 밟기, 자기 파괴를 통한 변화의 창조

<HBIZ_STORY1 : 창조성 발휘를 위한 9가지 조건>

○ 창조성 발휘를 위한 9가지 조건

○ 과거 100년의 노벨상 수상자를 면밀히 관찰한 경험적 지혜로 볼 때, 개인이 창의성을 발휘하기 위해서는 용기, 도전, 불굴의 의지, 조합, 새로운 시점, 장난기, 우연, 노력, 순간적 번뜩임과 같은 9가지 항목이 필요하다.

 

- 노벨박물관장, 스반테 린드퀴비스트 (Svante Lindqvist)

 

<이어지는 글>

- 경영 현장에 있어 가장 난해한 부분이 구성원들이 창의성을 발휘하게 하는 것입니다.

- 개인 입장에서도 창의성은 뭔가 특별한 선천적 능력이라고 지레짐작하여 개발을 위한 노력을 포기하고 살아가기 쉽습니다.

 

- 그러나 위 9가지 항목은 그리 어렵거나 불가능하지 않습니다.

- 사람은 누구나 독창성을 갖고 있기에, 인간은 창의적 동물이라는 것을 잊지 않는다면 누구나 창의성을 개발해 나갈 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상>

○ 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상

○ 기업이 자만에 빠졌을 때 나타나는 대표적인 증상은 다음과 같다.

○ 첫째, 고객의 소리를 듣기보다 내부 규정이나 지침을 앞세워 고객을 설득하려고 한다.

○ 둘째, 남에게 배우는 것을 수치로 여기며 조언자를 오히려 가르치려 한다.

○ 셋째, 새로운 것을 거부하고 과거의 관행에 집착한다.

 

- 이광현, ‘스스로를 공격하라’에서

 

<이어지는 글>

- 세계 최고 수준의 경영자들은 자만에 빠지는 것을 극도로 경계하며, 독점적 지위에도 불구하고 마치 적들에게 완전히 포위된 것처럼 회사를 운영합니다.

 

- ‘위기는 내가 제일이라고 생각할 때 찾아온다.

- 발전이 없는 현재는 자만심에 찬 퇴보이기 때문이다.’(이건희 회장)

- ‘성공은 어설픈 교사다. 현명한 사람들로 하여금 자신에게는 실패란 없다고 확신하게 만든다’. (빌 게이츠) 등은 자만을 경계하는 좋은 경구입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것>

○ 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것

○ 사람들은 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다.

○ 그럴 때마다 나는 ‘시력은 있되 비전이 없는 것’이라고 답한다.

 

- 헬렌 켈러

 

<이어지는 글>

- 비전은 마술과 같습니다.

- 모든 일이 이루어질 수 있는 미래의 가능성이며 크고 대담한 생각들입니다.

- 그렇기에 비전이 없는 하루하루의 삶은 캄캄한 터널을 지나는 것과 같습니다.

 

- 개인이나 조직에 비전이 없다면, 아무리 시급한 일이라도 일단 멈추고 며칠, 몇 달이 걸리더라도 이를 먼저 세워야 합니다.

- 비전 수립 단계는 감당하기 어려운 흥분과 에너지, 멋진 미래의 전망을 만들어 내는 시기입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 경영혁신이라는 페달 밟기>

○ 경영혁신이라는 페달 밟기

○ 경영혁신은 위기 상황에서만 추구하는 것이 아니라 회사가 존재하는 한 진행되어야 하는 어려운 작업이다.

○ 경영자로서의 첫 번째 자질은 바로 이 같은 경영위기를 인식하고 이를 조직 전체에 확산시키는 것이다.

 

- 서두칠 이스텔시스템즈 사장

 

<이어지는 글>

- 서사장은 회사 경영을 ‘자갈밭을 달리는 자전거’에 비유합니다.

- 경영혁신이라는 페달을 멈추는 순간 회사는 넘어지게 되어있습니다.

- 실적이 좋은 기업일수록 ‘오늘이 아무리 좋아도 내일은 어떻게 될지 아무도 모른다’라는 위기의식과

긴장이 팽배해 있습니다.(삼성경제연구소)

- 기업 환경이 늘 변하기 때문에 기업도 보다 나아지기 위해 부단히 노력해야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 자기 파괴를 통한 변화의 창조>

○ 자기 파괴를 통한 변화의 창조

○ 21세기 경영 화두인 변화 창조란 ‘고장 나지 않으면 부숴버려라’는 말처럼 지금 까지 해왔던 방식을 완전히 바꾸어 놓겠다는 의지의 발로이다.

 

○ 안전면도기 세계 1위 업체인 질레트는 자신을 스스로 공격하여 파괴함으로써 변화를 창조하는데 남다른 능력을 갖고 있다.

 

○ 질레트는 트렉Ⅱ라는 이중 면도날이 달린 면도기를 출시하였다.

○ 트랙 Ⅱ가 최고조의 판매율을 보일 때 면도기 헤드가 움직이는 아트라 회전 면도기를 선보였다.

 

○ 그리고 아트라가 전체 시장을 석권하고 있을 때, 이중 면도날이 따로 움직이면서 충격을 흡수하는

센서라는 신제품을 출시하였다.

○ 이 제품이 기존 시장을 완전히 뒤집어 버려 전 세계 시장의 65%를 차지하고 있을 때, 질레트는 3개의 회전 면도날이 달린 마하 3을 내놓았다.

○ 이를 통해 질레트는 세계 시장의 65% 이상을 점유하고 있다.

 

- 이광현 저, ‘스스로를 공격하라’에서

 

<이어지는 글>

- 성공할 수 있는 무의식적인 행동을 발전시키기 위해서는 사고의 훈련과 얼마간의 시간이 필요하다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_창조성 발휘를 위한 9가지 조건, 자만에 빠졌을 때 나타나는 증상, 맹인으로 태어난 것 보다 더 불행한 것, 경영혁신이라는 페달 밟기, 자기 파괴를 통한 변화의 창조 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.