<HBIZ_STORY1 : 인간 자신이 주요 자원>
○ 인간 자신이 주요 자원
○ 실제로 인간에게 토지 이외의 주요 자원은 인간 자신이다.
○ 인간은 지능을 가지고 있었기 때문에 토지를 생산적으로 사용하고 인간의 필요를 충족시킬 수 있는 많은 방도를 발견할 수 있었다.
○ 인간이 자연과 인간 환경을 변형시킬 수 있는 방대한 작업 공동체의 창설을 가능하게 한 것은 바로 다른 이들과 긴밀하게 협력하는 훈련된 작업이다.
○ 이 과정에 있어서 근면함, 성실, 적절한 모험을 감수할 수 있는 신중함 같은 중요한 덕목들이 포함되는데, 이 덕목에는 대인관계에서의 신뢰와 성실, 사업을 해 나가는 것, 혹은 있을 법한 좌절에 직면해서 어렵고 고통스럽더라도 반드시 필요한 결정을 실행하는 용기도 포함된다.
<이어지는 글>
- 캐나다의 어느 지역에서는 북미지역 벌목 채취 수량의 대부분을 확보하고 있는데 벌목꾼들은 도로보다는 강을 이용해 커다란 통나무를 하류의 제재소로 흘려보낸다. 하지만 얼마 지나지 않아 통나무들이 막혀버리는데 이를 ‘로그잼(log jam)’이라 한다.
<HBIZ_STORY2 : 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라>
○ 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라
○ 자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만 최선의 능력을 발휘할 수 있다.
○ 만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서 더 높이 날아가지 못하는 상황이라면 그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라.
○ 그것이 할 수 있는 일을 아는 것 보다 훨씬 중요하다.
- 토크쇼 진행자, 오프라 윈프리
<이어지는 글>
- 인생에서 성공하는 사람들은 자신이 평생을 바쳐 할 수 있는 일을 찾아내고 그 일에 집중해서, 날마다 조금씩 꾸준히 노력하는 사람들입니다.
- 행운이란 기회를 잡을 준비가 되어 있다는 뜻입니다.
- 행운을 기대하신다면, 일단 한번 멈춰 서서 진정으로 좋아하는 일, 진짜 잘할 수 있는 일을 찾아보고 나서 다시 시작해 보십시오.
<HBIZ_STORY3 : 철강왕 카네기의 경영자론>
○ 철강왕 카네기의 경영자론
○ 좋은 최고경영자는 일상적 업무까지 일일이 통제하지 않는다.
○ 경영자의 직무는 발전적인 업무체계를 수립하고 유능한 직원을 배치하며, 일이 제대로 진행되도록
정확한 방향을 설정하는 것이다.
○ 만일 직원이 최선을 다하도록 하기 위해 경영자가 나서서 감독해야 한다면, 이는 직원을 잘못 뽑았거나 업무체계에 문제가 있는 것이다.
- 철강왕, 앤드류 카네기
<이어지는 글>
- ‘미덥지 못하면 맡기지 말고 일단 썼으면 믿고 맡겨라’,
- 송사(宋史-중국 사서(史書))에서 유래한 ‘의인불용(疑人不用) 용이불의(用而不疑)’와 일맥상통합니다.
- 이병철 삼성 창업 회장이 인사관리의 핵심으로 삼았던 경구이기도 합니다.
- 바로 이런 것이 동서고금에 걸친 진리가 아닌가 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 승진할수록 업무를 경감 시켜 주는 지혜>
○ 승진할수록 업무를 경감 시켜 주는 지혜
○ 승진한 직원에게 책임을 더 많이 부여하는 것이 아니라 덜 부여하라.
○ 사업이 급속하게 성장하면 업무 책임이 지나치게 방대해지고 업무 규모도 너무 크거나 복잡해지기 쉽다.
○ 이런 환경에서는 아무리 열심히 일하는 야심가라 할지라도 개인적 경력 개발을 희생하거나 완전히 녹초가 되지 않고서는 업무를 완수하기 힘들다.
- 마이클 델. 델 컴퓨터 회장
<이어지는 글>
- 승진을 시킬 때는 보다 큰 성과를 창출해 달라는 기대와 함께 보다 막중한 임무를 맡기게 됩니다.
- 그러나 업무를 경감 시켜 주는 배려가 있어야 소정의 효과를 거둘 수 있습니다.
- 소수의 핵심 사안에 집중할 수 있기 때문입니다.
- 엉뚱한 소리로 들릴 수도 있겠으나, 델이 업무 분할(Segmentation)이라고 부르는 이 같은 전략이 델 컴퓨터가 계속 성장할 수 있도록 만든 핵심 요소였습니다.
<HBIZ_STORY5 : 역경을 먹고 자라는 리더>
○ 역경을 먹고 자라는 리더
○ 집안이 나쁘다고 탓하지 말라.
○ 나는 아홉 살 때 아버지를 잃고 마을에서 쫓겨났다.
○ 가난하다고 말하지 말라.
○ 나는 들쥐를 잡아먹으며 연명했고, 목숨을 건 전쟁이 내 직업이고 내 일이었다.
○ 작은 나라에서 태어났다고 말하지 말라.
○ 그림자 말고는 친구도 없고 병사로만 10만.
○ 백성은 어린애, 노인까지 합쳐 2백만도 되지 않았다.
○ 배운게 없다고 힘이 없다고 탓하지 말라.
○ 나는 내 이름도 쓸 줄 몰랐으나 남의 말에 귀 기울이면서 현명해지는 법을 배웠다.
○ 너무 막막하다고, 그래서 포기해야겠다고 말하지 말라.
○ 나는 목에 칼을 쓰고도 탈출했고, 뺨에 화살을 맞고 죽었다 살아나기도 했다.
○ 적은 밖에 있는 것이 아니라 내 안에 있었다.
○ 나는 내게 거추장스러운 것은 깡그리 쓸어버렸다.
○ 나를 극복하는 그 순간 나는 징기스칸이 되었다.
- CEO 징기스칸
<이어지는 글>
- 유럽의 어느 시골 마을에 작은 공원이 하나 있었다. 하루는 머리가 하얗게 센 낯선 노인이 공원 나무 그늘 밑 벤치에 눈을 감은 채 앉아 있었다. 땅거미가 지고, 퇴근 시간이 훨씬 지나 인적이 뜸해졌는데도 노인은 그곳에 그렇게 계속 앉아 있었다.
이상으로 경영 및 인사 관련_인간 자신이 주요 자원, 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라, 철강왕 카네기의 경영자론, 승진할수록 업무를 경감 시켜주는 지혜, 역경을 먹고 자라는 리더 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.