경영 및 인사 관련_불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다., 능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우, 21세기 문맹자는, 꿈과 생각의 크기만큼 자란다., 기업은 사람이다.

<HBIZ_STORY1 : 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다.>

○ 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다.

○ 나는 과거 몇 년간 감당하기 어려운 정도의 혼란을 경험했다.

○ 그러나 앞으로 10년 동안은 과거 어느 10년 보다도, 아니 역사속의 모든 혼란을 합친 것 보다도 더 큰 혼란이 비즈니스 세계에 찾아올 것이다.

○ 변화의 속도는 더욱 빨라질 것이다.

 

- AOL 타임워너 전 회장 스티브 케이스(Steve Case)

 

<이어지는 글>

- 광고계의 전설 故 재이 사이엇은 ‘나는 불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다’라고 말했습니다.

 

- 리더는 안정보다는 혼란을 즐길 수 있어야 하며, 모호성과 혼란 상황을 이겨낼 수 있도록, 즉 환경변화에 민첩하게 반응할 수 있도록 조직과 개인의 유연성을 키워야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우>

○ 능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우

○ 우리 회사에는 학력, 학벌, 나이, 근속연수, 성별, 직급에 의한 차별은 전혀 존재하지 않는다.

○ 오직 능력, 성과, 태도와 자세, 그리고 회사의 핵심가치에 대한 헌신 정도에 의해서만 평가받는다.

○ 그 평가결과에 의해 주어지는 보상 및 지위나 업무 할당의 차별화는 점점 확대되고 있다.

 

- 휴넷 조영탁 대표

 

<이어지는 글>

- 무한 경쟁 사회에서 경쟁력 강화를 위해선 이는 피할 수 없는, 너무나 당연한 선택입니다.

 

- 내 힘으로 바꿀 수 없는, 즉 이미 정해진 요소가 아닌 노력 여하에 따라 달라질 수 있는 요소에 의해 평가하고 보상함으로써 직원들의 진정한 태도변화와 헌신을 이끌어 낼 수 있기 때문입니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 21세기 문맹자는>

○ 21세기의 문맹자는 글을 읽을 줄 모르는 사람이 아니라 학습하고, 교정하고 재학습하는 능력이 없는 사람이다.

 

- 앨빈 토플러

 

<이어지는 글>

- 급격하게 변화하는 지식 사회에서 학습을 멈추면 나이에 관계없이 이미 늙은 사람입니다.

- 반대로 끊임없이 배우는 자는 나이와 관계없이 누구나 젊은 사람입니다.

(심리학자 미하이 칙센트미하이)

 

- 마찬가지로 현대 지식사회에서 학벌과 학력이 갖는 의미는 점차 희석되고 있습니다.

- 끊임없는 학습과 현장에서의 적용을 통한 개선과 발전이 학벌과 학력보다 훨씬 중요합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 꿈과 생각의 크기만큼 자란다.>

○ 꿈과 생각의 크기만큼 자란다.

○ 일본인들이 많이 기르는 관상어 중에 코이라는 잉어가 있다.

○ 이 잉어를 작은 어항에 넣어 두면 5∼8센티미터 밖에 자라지 않는다.

○ 그러나 아주 커다란 수족관이나 연못에 넣어 두면 15∼25센티미터까지 자란다.

○ 그리고 강물에 방류하면 90∼120센티미터까지 성장한다.

 

○ 코이는 자기가 숨 쉬고 활동하는 세계의 크기에 따라 조무래기가 될 수도 있고 대어가 되기도 하는 것이다.

 

○ 꿈이란 코이라는 물고기가 처한 환경과도 같다.

○ 더 큰 꿈을 꾸면 더 크게 자랄 수 있다.

○ 꿈의 크기는 제한을 받지 않는다.

○ 성공하는 삶은 항상 커다란 꿈과 함께 시작된다.

○ 꿈이라는 밑천은 바닥을 드러내는 일이 없으며, 계속 도전하도록 열정을 분출하는 무한의 에너지이다.

 

- 리더십에센스에서 재인용

 

<이어지는 글>

- 인간은 누구나 자신의 생각이나 지금까지 살아오면서 자신에게 익숙해진 행동방식을 선호하는 경향이 강하다. 심리학자들은 이를 안주지대(Comport Zone)라고 부른다.

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 기업은 사람이다.>

○ 기업은 사람이다.

○ 기업(企業)은 문자 그대로 업(業)을 기획(企劃)하는 것이다.

○ 그런데 세상의 많은 사람들은 사람이 기업을 경영한다는 이 소박한 원리를 잊고 있는 것 같다.

 

○ 나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는 데 시간을 보냈다.

 

- 이병철 회장 (1980년 7월 3일 전경련 강연에서)

 

<이어지는 글>

- 잭 웰치 회장도 자신의 시간 중 75%를 사람 관련된 일에 투자했다고 고백하고 있습니다.

- 오늘날 삼성과 GE의 성공은 바로 이와 같은 인재 제일경영의 자연스런 결과라 볼 수 있습니다.

 

- 가장 중요한 자원 중 하나인 최고경영자의 시간과 관심을 역시 가장 중요한 자원인 인재에 집중 투자하는 것은 ‘당연한 일이지만, 제대로 실행하는 사람이 많지 않은 일’입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_불편하지 않으면 편안함을 느끼지 못한다., 능력과 성과, 태도에 따른 차별 대우, 21세기 문맹자는, 꿈과 생각의 크기만큼 자란다., 기업은 사람이다. 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.