<HBIZ_STORY1 : 혁신가는 보수적인 사람이다.>
○ 혁신가는 보수적인 사람이다.
○ 혁신에는 리스크가 따른다.
○ 그러나 혁신을 행하지 않으면 리스크가 더 크다.
○ 이노베이터는 리스크를 확실하게 하고, 그것을 최소한으로 한다.
○ 따라서 이노베이터는 보수적인 사람이다.
- 피터 드러커
<이어지는 글>
- 일반적으로 진보는 개혁, 보수는 안정이라고 생각합니다.
- 그러나 진보와 보수를 떠나 현상을 타파하려고 적극 노력하는 사람은 모두가 혁신가입니다.
- 피터 드러커는 이러한 혁신가가 안정추구형 보다 오히려 위험을 낮추기 때문에 혁신가들이야말로 보수적인 사람이라고 주장하고 있는 것입니다.
- 일종의 아이러니라 할 수 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 나에게 꿈을 팔아 주세요>
○ 나에게 꿈을 팔아주세요
○ “내게 옷을 팔려 하지 말고, 매혹적인 외모에 대한 기대를 팔아 주세요. 내게 장난감을 팔려 하지 말고, 내 아이들이 즐거워하는 모습을 팔아 주세요. 내게 물건을 팔려고 하지 마세요. 대신 꿈과 느낌과 자부심과 일상의 행복을 팔아 주세요. 제발 내게 물건을 팔려고 하지 마세요.”
- 마이클 르뵈프 교수, '평생의 고객으로 만드는 방법'에서
<이어지는 글>
- 고객이 원하는 것은 겉으로 보이고 만져지는 물건이 아닙니다.
- 제품과 서비스에 담겨진 핵심가치, 즉 꿈, 기대, 소망, 아름다움, 성공, 건강과 휴식을 원하는 것입니다.
- 이제는 물질적 풍요의 시대입니다.
- 그만큼 기술과 품질 차이 만을 가지고 승부할 수는 없는 세상이 되었습니다.
- 사랑, 꿈, 감성, 디자인 등 보이지 않는 핵심 가치를 찾아서 고객에게 소구하는 기업이 승리하는 기업이 됩니다.
<HBIZ_STORY3 : 꿈에 대한 새로운 해석>
○ 꿈에 대한 새로운 해석
○ 목표는 꿈이다. 꿈은 달콤한 것이라고 생각하기 쉽다.
○ 그러나 실현해나갈 생각 없는 꿈이라면 몰라도 반드시 이루겠다는 꿈이라면 그 꿈은 무거워질 것이다.
○ 책임감도 무거워지며 부담 또한 상당히 커진다.
○ 꿈은 미래가 아니라 현재다.
○ 꿈을 갖고 사는 것은 억울함과 수치심을 갖고 사는 것과 같다.
○ 꿈은 몇 날, 몇 월, 며칠이라고 정한 날에 갑자기 그 모습을 드러내지 않는다.
○ 꿈을 꾸면서 걸어 나간다면 꿈은 이루어진다.
○ 그러나 걷고 있는 동안의 꿈은 고통스럽고 험악한 표정을 짓고 있을 지도 모른다.
○ 오랫동안 이런 고통을 견디는 일은 어려운 일이다.
○ 따라서 꿈을 이루는 데 날짜를 정하는 것만으로는 부족하다.
○ 꿈을 실현시키기 위한 달력을 만들고, 꿈을 작게 나누어 그 작은 꿈들을 실현시키면서 큰 꿈을 달성해 가야 한다.
○ 작은 꿈을 달성하고 작은 기쁨과 해방감을 맛보면서 전진해야 한다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY4 : 고독을 즐기는 외로운 리더>
○ 고독을 즐기는 외로운 리더
○ CEO는 직원을 내보낸다든가, 프로젝트 지원을 중단한다든가, 공장 문을 닫는 등 어려운 결정을 내려야 할 때가 있다.
○ 당연한 이야기지만 어려운 결정을 내리면 불평도 나오고 저항도 있다.
○ 리더가 할 일은 그들의 말에 귀 기울이고 자신의 입장을 명확히 설명하되 밀고 나가는 것이다.
○ 리더란 인기상을 타려고 경합하는 것이 아니라 앞서서 이끄는 사람이다.
○ 공직 선거에 출마할 필요는 없다.
○ 이미 뽑혔기 때문이다.
- 잭 웰치 GE 전 회장
<이어지는 글>
- "사장은 고독한가? 외롭지 않은가?" 하는 질문을 많이 받습니다.
- 중요한 결정을 내릴 때는 가끔 외롭다는 생각을 하게 됩니다.
- 결정에 따른 모든 책임을 져야 하기 때문입니다.
- 해리 트루먼 대통령은 이를 두고 "All bucks stops here"라고 표현했습니다.
- 리더는 외로움을 즐길 줄 알아야 합니다.
- 또한 가끔은 직원들에게 약한 모습, 인간적 모습을 보일 줄 아는 것도 필요합니다.
- 직원들은 그런 리더에게서 인간적인 정과 동질감을 느끼게 됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 정체된 산업은 없다.>
○ 정체된 산업은 없다.
○ 당신은 절대로 업계가 정체되어 있다고 믿어서는 안된다.
○ 정체된 업계는 없다.
○ 단지 정체된 경영자만 있을 뿐이다.
○ 한 산업의 구성원 대부분은 같은 방식으로 눈이 멀었다.
- 게리 하멜
<이어지는 글>
- 작가 앙드레 지드는 ‘익숙한 해변에서 눈을 뗄 용기가 없다면 새로운 대륙을 발견하지 못한다.’고 말했습니다.
- 빛의 속도로 변화하는 비즈니스 세계에서는 과거에 배운 것을 방치하고 망각하는 능력이야말로
성공의 결정적인 요소라고 할 수 있습니다.
- 사업과, 일, 일상에 익숙해지면 뭔가 모를 위기 의식을 느끼고, 새롭게 변신할 부분을 찾아내는 본능이 필요합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_혁신가는 보수적인 사람이다., 나에게 꿈을 팔아 주세요, 꿈에 대한 새로운 해석, 고독을 즐기는 외로운 리더, 정체된 산업은 없다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.