<HBIZ_STORY1 : 승자와 패자의 차이>
○ 승자와 패자의 차이
○ 경쟁에 초점이 맞춰진 시장에서는 한두 기업만 살아남는다.
○ 하지만 이와 달리 기회에 초점이 맞춰진 시장에서는 수많은 기업이 살아남는다.
○ 미래를 봐야 한다.
○ 경쟁의 늪에 빠지면 실패할 확률만 크게 높아진다.
○ 기회를 찾는 기업들은 경쟁자를 의식하는 대신 장기적 목표를 좇는다.
○ 경쟁에 초점을 맞출 것인가?
○ 고객과 가치에 초점을 맞출 것인가?
- ‘행복한 기업들만 아는 비밀’에서
<이어지는 글>
- 짐 콜린스는
- “문제를 풀면 좋은 사람이 될 수 있지만, 훌륭한 사람은 될 수 없다. 훌륭한 사람은 오로지 기회 위에서만 가능하다.”고 문제 해결이 아닌 기회에 초점을 맞출 것을 요구합니다.
- 미래는 ‘경쟁자와의 싸움에 몰두하는 대신, 어떻게 고객을 위한 가치 창출에 열정을 바치는 기업들’에게 그 문을 활짝 열어 줍니다.
<HBIZ_STORY2 : 재미있게 일합시다(고성과 조직의 4개의 F)>
○ 재미있게 일합시다(고성과 조직의 4개의 F)
○ 오늘날 높은 성과를 가져다주는 시스템과 조직은 다음의 4개의 F를 갖추고 있다.
○ 조직은 신속하고(Fast), 집중하며(Focused), 유연하고(Flexible) 다정해야(Friendly) 한다.
○ 그리고 무엇보다 고성과 창출을 위해서는 조직은 즐거워야(Fun)한다.
- 로자베스 모스 캔터 (Rosabeth Moss Kanter, 하버드 경영대학 교수)
<이어지는 글>
- 단조롭고 관료적인 분위기에서는 상상력이 나오지 않습니다.
- 따라서 리더는‘노는 것 보다 일이 더 재미있는’ 그런 문화를 창출하는 사람이어야 합니다.
- 경영사상가 톰 피터스는 - ‘웃음이 드문 곳에서는 일하지 말라’고 말했으며,
- 사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장도 ‘웃지 않는 리더를 위해 일하지 말라. 일은 재미있어야 한다’고 재미의 중요성을 강조한 바 있습니다.
<HBIZ_STORY3 : 리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나...>
○ 리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나...
○ 닭은 아침을 알리고 고양이는 쥐를 잡듯이, 부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면 위에 선 사람은 할 일이 없어진다.
○ 위에 선 사람이 능력을 발휘하면 오히려 일은 제대로 되지 않는다.
- 한비자
<이어지는 글>
- 리더는 성과를 창출하는 사람입니다.
- 그러나 자신의 능력으로 성과를 창출하는 것이 아니라, 동료 직원들의 능력과 재능을 활용해서
성과를 창출하는 것이 진정한 리더입니다.
- 이것을 제대로 이해하는 것이 리더십의 시작이라 믿습니다.
<HBIZ_STORY4 : 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다.>
○ 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다.
○ 역설적이지만 부자가 되기 위해서 빼놓을 수 없는 덕목은, 자기 자신이 부자가 되려는 것이 아니라
주변 사람들과 나에게 협력해 주는 사람들을 어떻게 하면 부자로 만들 수 있을까를 생각하는 것이다.
○ 이것이 기업가로서 부호(富豪)가 되는 왕도다.
- 동양경제신보 (일본)
<이어지는 글>
- 중국의 유학자인 순자의 <영욕 편>에 등장하는 선의후리, 즉 선의후리자영(先義而後利者榮,
의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다)는 말과 같은 맥락입니다.
- 무슨 일이 있어도 이익보다는 신용이 먼저라는 기업가들이 많아져야 기업인들이 존경 받는 세상이 현실이 됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다.>
○ 끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다.
○ 독일의 한 심리학자의 연구 결과에 의하면 배운 것을 실행에 옮기지 않는 사람은 무려 95%나 되며,
그 때문에 성공할 확률이 5% 밖에 되지 않는다고 한다.
○ 배운 후에 그대로 방치해 두면 기억은 1시간 만에 56%, 하루가 지나면 74%를 망각한다는 데이터 결과도 나와 있다.
○ 그 방지책은 끊임없는 반복과 꾸준한 실천 뿐이다.
-‘산타영업, 도둑 영업’에서 사토 야스유키
<이어지는 글>
- 실제로 성공의 원리가 그렇게 어렵거나 멀리 있지 않습니다.
- 문제는 그것을 끈기 있게 실행으로 옮기느냐 여부입니다.
- ‘아무리 작은 일이라도 정성을 담아 10년 간 꾸준히 하면 큰 힘이 된다.
- 20년을 하면 두려울 만큼 거대한 힘이 되고, 30년을 하면 역사가 된다’는 중국 속담을 되새겨봅니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_승자와 패자의 차이, 재미있게 일합시다(고성과 조직의 4개의 F), 리더는 성과를 창출하는 사람이다. 그러나…, 의를 먼저 행하고 이익을 쫓는 자는 번영한다., 끝없는 연습과 반복이 성공을 낳는다. 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.