경영 및 인사 관련_스피치는 짧을수록 좋다., 전쟁의 승패를 결정하는 것, 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다., 때로는 규정을 어기라고 배운다., 무엇을 그만둘 줄 아는 지혜

<HBIZ_STORY1 : 스피치는 짧을수록 좋다.>

○ 스피치는 짧을수록 좋다.

○ 미국 28대 대통령 윌슨은 대학총장 출신의 뛰어난 연설가였다.

○ 윌슨 대통령은 "한 시간의 스피치에는 아무런 준비가 필요 없다. 20분 정도의 스피치에는 두 시간 정도의 준비가 필요하다. 그러나 5분간의 스피치에는 하룻밤의 준비가 필요하다" 고 말했다.

 

- 김양호, ‘성공하는 사람은 화술이 다르다’에서 인용

 

<이어지는 글>

- 전문가들에 의하면 대부분의 사람들은 남의 말에 집중하지 않는다고 합니다.

- 어린이들은 불과 6초 밖에 집중하지 못합니다.

- 어른들은 조금 더 오래 집중한다고 합니다.

- 그러나 성인들이 집중하는 시간은 어린이 보다 불과 2초가 더 긴 8초 동안에 불과합니다.

- 스피치가 왜 짧아야 하는지를 알 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY2 : 전쟁의 승패를 결정하는 것>

○ 전쟁의 승패를 결정하는 것

○ 많은 전쟁터에서 우리는 승패를 결정하는 중요한 사실을 발견했다.

○ 즉, 한 쪽은 전력을 다해 싸웠으나 다른 한 쪽은 그렇지 않았다는 사실이다.

 

- 유명한 군사전략가, 존 보이드 (John Boyd)

 

<이어지는 글>

- 우리의 태도가 앞으로의 미래를 결정합니다.

- 운명은 열심히 일하는 사람의 편을 들게 마련입니다.

- 다행히 모든 사람들은 꿈을 실현시켜 주는 가장 효과적 매개체라 할 수 있는 열정과 헌신을 다할 준비가 되어있습니다.

- 그것을 풀어 주는 것이 리더의 역할입니다.

- 리더가 조직을 위해 헌신하지 않으면 이를 따를 사람이 없기에 리더 스스로 헌신하는 모습을 보여 주어야 합니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY3 : 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.>

○ 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.

○ 그가 지금 무슨 책을 읽고 있는가를 보면 그를 알 수 있다.

○ 3년 후, 10년 후 어떤 사람이 될지는 어떤 책을 읽느냐가 중요한 요소로 결정될 것이다.

○ 우리는 우리가 읽은 것으로 만들어진다.

 

- 마더 말러

 

<이어지는 글>

- ‘오늘 배우지 아니하고 내일이 있다고 말하지 말며, 올해 배우지 아니하고 내년이 있다고 말하지 말라.’

- 주자의 가르침입니다.

 

- 사회학자 벤저민 바버는

- “나는 세상을 강자와 약자, 성공과 실패로 나누지 않는다. 나는 세상을 배우는 자와 배우지 않는 자로 나눈다.”고 말합니다.

 

- 독서와 끝없는 학습, 이것이 동서고금을 통해 강조되어온 성공의 첩경임을 알 수 있습니다.

 

 

 

<HBIZ_STORY4 : 때로는 규정을 어기라고 배운다.>

○ 때로는 규정을 어기라고 배운다.

○ 자정이 넘은 시간에 매리어트 호텔에 도착했다.

○ 배가 고팠으나 식당은 이미 문을 닫은 후였다.

○ 그런데 얼마 지나지 않아 호텔의 직원 한 사람이 내 방으로 푸짐한 양의 음식을 가지고 들어왔다.

○ 다음날 아침, 호텔의 매니저에게 그 직원이 이 호텔의 규칙이나 규정을 어기지 않았냐고 물었다.

○ 그러자 그 매니저는 “예, 그 직원은 분명히 규정을 위반했습니다.

○ 그러나 매리어트 호텔에 근무하는 모든 직원은 필요한 경우에는 규정을 어겨서라도 문제를 해결하라고 배웁니다. 호텔은 직원들이 항상 올바르게 판단하기만을 바랍니다”라고 대답했다.

 

○ 래리 존슨이 그의 저서 Absolute honesty에서 밝힌 사례입니다.

○ 많은 가르침을 주는 좋은 내용이라 여러분과 공유코자 보내드립니다.

 

<이어지는 글>

-

 

 

 

<HBIZ_STORY5 : 무엇을 그만둘 줄 아는 지혜>

○ 무엇을 그만둘 줄 아는 지혜

○ 우리는 리더들에게 무엇을 할 것인가를 가르치면서 대부분의 시간을 보낸다.

○ 무엇을 중단할 것인가를 가르치는 데는 충분한 시간을 쓰고 있지 않다.

○ 그러나 리더들 중 절반은 무엇을 할 것인가에 대해 알 필요가 없다.

○ 그것 보다는 무엇을 중단해야 할 것인지에 대해 고민해야 한다.

 

- 피터 드러커

 

<이어지는 글>

- 흔히들 의사 결정하면 ‘무엇을 어떻게 할 것인지를 결정하는 것’이라고 생각합니다.

- 그러나 그것 못지않게 중요한 것이 무엇을 하지 말 것인지를 결정하는 것입니다.

 

- 가끔은 일부러라도 따로 시간을 내서 하지 말아야 할 것을 정리해 보는 것이 좋습니다.

- 또한 ‘그것은 하지 않겠다’고 의사 결정하는 것에 대해 죄의식(?)을 갖지 말아야 합니다.

- 안하겠다는 것은 ‘하는 것에 집중하는 것’과 같은 의미이기 때문입니다.

 

 

 

이상으로 경영 및 인사 관련_창의력이란?, 위대한 성취를 이뤄낸 사람들의 공통점, 마케터에게 필요한 귀, 열심히 일할수록 운이 더 좋아진다., 겸손의 힘 포스팅을 마치겠습니다.

 

본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.

 

오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.