<HBIZ_STORY1 : 자신에게 박수를 보내라.>
○ 자신에게 박수를 보내라.
○ 미국의 어느 심리학자는 한 사람이 고무된 상태에서 발휘하는 능력은 그렇지 않았을 때의 4배에 달한다고 주장합니다.
○ 고무되지 않은 상태에서는 기껏해야 20-30%의 능력을 발휘하는 반면 고무된 상태에서는 80-90% 능력을 발휘한다는 것입니다.
○ 사람이 능력을 발휘하는데 남의 격려나 칭찬이 얼마나 큰 힘을 발휘하는 지 알 수 있습니다.('습관을 정복하라'에서 인용)
○ 연구에 따르면 동기부여 중 가장 중요한 것은 자신은 할 수 있다고 믿는 자신감이라고 합니다.
○ 절대적인 잣대를 들이밀어 정말 잘하고 있는지 살펴보는 것은 별로 중요한 문제가 아니라는 것입니다.
○ 행복해서 웃는 것이 아니라 웃기 때문에 행복하다는 말이 있습니다.
○ 재미있는 사실은 일을 잘하는 사람들은 스스로 자신을 칭찬하는 긍정적 격려의 말, 즉 나는 잘하고 있어!, 나는 멋진 사람이야! 와 같은
pep talk을 수시로 한다는 점입니다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY2 : 습관을 정복한 자가 정상에 오른다.>
○ 습관을 정복한 자가 정상에 오른다.
○ 습관이 가진 위대한 힘의 진가를 알아야 한다.
○ 그리고 습관을 창조하는 것이 훈련이라는 사실을 이해해야 한다.
○ 자신의 미래를 깨뜨릴 습관을 미리 깨뜨려야 한다.
○ 그리고 성공을 쟁취하는 데 도움이 될 습관을 길러야 한다.
○ 그러기 위해서는 필요한 훈련을 받아들여야 한다.
- 폴 게티
<이어지는 글>
- 아리스토텔레스는 ‘우리가 반복적으로 하는 일이 결국 우리 자신이 된다. 따라서 탁월함은 행동이 아니라 습관이다’고
- 습관의 중요성을 강조합니다.
- 우리가 생각하고, 느끼고 행동하고 성취하는 모든 것의 95%가 습관의 결과라는 조사도 있습니다.
- 오늘의 습관이 10년 후의 나를 만듭니다.
- 올바른 습관을 창조하는 것은 세포가 기억할 수 있을 정도의 훈련 뿐입니다.
<HBIZ_STORY3 : 권한위양과 책임불변의 법칙>
○ 권한위양과 책임불변의 법칙
○ 사장은 사업부장에게 권한을 부여하고,
○ 사업부장 역시 아랫사람에게 권한을 부여한다면,
○ 사장이나 사업부장에게는 남는 것이 아무것도 없지 않겠느냐 하는 의문이 생기겠지만, 결코 그렇지 않다.
○ 책임은 모두 남는 것이다.
○ 권한을 모두 아랫사람에게 부여했어도 책임은 100% 윗사람에게 남는다는 것이 나의 변함없는 주장이다.
- 일본 전 경단련 회장, 도코 도시오
<이어지는 글>
- 권한위임을 하더라도 성과에 대한 책임까지 완전히 넘길 수는 없습니다.
- 소위 책임불변(責任不變)의 원칙입니다
- 반면 아랫사람은 위임받은 권한을 완전히 행사해야 합니다.
- 윗사람의 권한 위임에 대해 아랫사람은 책임 완수로 보답해야 합니다.
- 주어진 권한을 충분히 사용하는 것이 바로 아랫사람의 책임입니다.
<HBIZ_STORY4 : 모든 계란을 한 바구니에 담아라.>
○ 모든 계란을 한 바구니에 담아라.
○ 보라! 바보가 말했다.
○ 당신의 모든 계란을 한 개의 바구니에 담지 말라.
○ 이는 단지 이렇게 말하는 것에 불과하다.
○ 당신의 재물과 주의력을 분산시켜라.
○ 하지만 현명한 자는 이렇게 말한다.
○ 당신의 모든 계란을 한 개의 바구니에 넣고 그 바구니를 잘 지켜라.
- 마크 트웨인, '바보 윌슨'에서
<이어지는 글>
- 투자에서는 ‘계란을 나눠 담아라’라는 경구를 따르는 게 좋습니다.
- 그러나, 인생과 경영에서는 분산보다는 집중이 더 필요합니다.
- 모든 에너지를 한군데에 쏟아 부어야 생존이 가능한 시대가 되었습니다.
- 양다리는 비용도 많이 들지만 집중력을 약하게 만듭니다.
- 참고로 몽테스키외의 집중력에 관한 글을 함께 보내드립니다.
- ‘아무리 약한 사람이라도 단 하나의 목적에 자신의 온 힘을 집중시킴으로써 무엇인가 성취할 수 있지만, 아무리 강한 사람이라도 힘을 많은 목적에 분산하면 어떤 것도 성취할 수 없다.’
<HBIZ_STORY5 : ‘감사합니다’라는 말의 수익률>
○ ‘감사합니다’라는 말의 수익률
○ 피터 드러커가 리더십의 가장 중요한 3가지 요소에 대해 질문을 받았다. 그의 대답은 다음과 같다.
○ 첫째, 단순하게 하라. 당신이 하는 일을 너무 복잡하게 만들지 마라.
○ 둘째, 언어 습관에서 가장 중요한 2가지는 경어를 쓰는 것과 '감사합니다'라는 말이다.
○ 셋째, 절대로 누가 옳은지를 물어보지 말고 무엇이 옳은지를 물어라.
- 돈 소더퀴더스트 <비전으로 이끌고 열정으로 승부하라>
<이어지는 글>
- ‘감사합니다’라는 말 한마디 투자에 대한 수익률은 무한대입니다.
- 모든 일은 다른 사람들의 도움을 받아 이뤄집니다.
- 인정과 배려만큼 사람을 움직이는 것도 많지 않습니다.
- 다른 이들에게 진심 어린 감사를 표하는 것만으로도 많은 일들이 자연스럽게 이뤄집니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_자신에게 박수를 보내라., 습관을 정복한 자가 정상에 오른다., 권한위양과 책임불변의 법칙, 모든 계란을 한 바구니에 담아라., ‘감사합니다’라는 말의 수익률 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.