<HBIZ_STORY1 : 진정 어려운 것은 하지 말아야 할 것을 결정하는 것>
○ 진정 어려운 것은 하지 말아야 할 것을 결정하는 것
○ ‘무엇을 해야 할까를 결정하는 것은 간단하다. 오히려 무엇을 하지 말아야 할까를 결정하기가 더 어렵다.’
- 마이클 델, 델 컴퓨터 회장
<이어지는 글>
- 경영전략의 대가인 하버드대 마이클 포터 교수는
- ‘전략의 핵심은 하지 말아야 할 것을 선택하는데 있다’라고 했습니다.
- 한편, 철학자 스피노자도 ‘전부 이룰 수 있을 것이라 생각하는 한 이룰 수 있는 결심은 한가지도 하지 못한다’라고 선택과 집중의 중요성을 언급한 바 있습니다.
<HBIZ_STORY2 : 무엇이 성공인가>
○ 무엇이 성공인가
○ 자주 그리고 많이 웃는 것
○ 현명한 이에게 존경을 받고, 아이들에게서 사랑을 받는 것
○ 정직한 비평가의 찬사를 듣고, 친구의 배반을 참아내는 것
○ 아름다움을 식별할줄 알며, 다른 사람에게서 최선의 것을 발견하는 것
○ 건전한 아이를 낳든, 한 뙈기의 정원을 가꾸든, 사회환경을 개선하든, 자기가 태어나기 전보다
세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나는 것
○ 자신이 한때 이곳에서 살았음으로 해서 단 한 사람의 인생이라도 행복해 지는 것
○ 이것이 진정한 성공이다.
<랄프왈도 에머슨>
<이어지는 글>
- 새해 복많이 받으십시오!!!
- 올해는 소원 성취하시고, 특히나 좋은 건강과 가정의 행복이 함께하는 한 해가 되기를 기원드립니다.
<HBIZ_STORY3 : 변화 속에서 살아남는 종>
○ 평범한 성공은 벌한다.
○ ‘시드니에서 세미나를 개최했을 때,, 나는 실패의 필요성을 역설했다. 실패가 없으면 혁명은 없다고 말했다.
○ 그렇지만 뛰는 사람 위에는 나는 사람이 있는 법,,
○ 세미나에 참석했던 필 대니얼스는 자신의 경영방침을 이렇게 말했다.
○ ‘눈부신 실패에는 포상을 내린다. 그러나, 평범한 성공은 벌한다’. 나의 완패...
<톰 피터스>
<이어지는 글>
- 평범한 성공을 계속 쌓아 올리느니, 차라리 눈 부신 실패를 하는 것이 낫다는 경영 철학, 정말 멋있습니다.
- 리더가 탁월함을 추구하지 않고 평범함을 추구하면 결코 위대한 승리를 만들 수 없다는 말을 다시 한번 생각하게 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 성공은 어설픈 교사다>
○ 성공은 어설픈 교사다
○ ‘성공은 어설픈 교사다. 현명한 사람들로 하여금 자신에게는 실패란 없다고 확신하게 만든다’
- 빌 게이츠 마이크로 소프트 회장
<이어지는 글>
- 무엇인가 성공했을 때나 높은 평가가 집중될 때야말로 실은 가장 위험한 상태입니다. 실패가 없으면 우쭐해서 자만에 빠질지도 모릅니다. ‘성공의 비결을 쓸 수 있다고 생각할 때, 성공으로의 길은 막힌다.’는 루 거스너, IBM 전 회장의 말도 같은 의미로 이해됩니다.
<HBIZ_STORY5 : 인재와 회사 성장의 속도>
○ 인재와 회사 성장의 속도
○ 어떤 회사도 성장을 실현하고 나아가 위대한 회사를 만들어 갈 적임자들을 충분히 확보하는 능력 이상으로 수입을 줄곧 빠르게 늘려 갈 수는 없다.
- 패커드의 법칙
<이어지는 글>
- 위대한 회사를 만드는 사람들은 어떤 회사의 경우에도 성장의 궁극적인 동력이 시장도, 기술도, 경쟁도, 상품도 아님을 이해합니다.
- 다른 모든 것 위에 한 가지가 있습니다.
- 그것은 적합한 사람들을 충분히 확보하고 붙들어 두는 능력입니다.
- Good to Great에서 인용
이상으로 경영 및 인사 관련_진정 어려운 것은 하지 말아야 할 것을 결정하는 것, 무엇이 성공인가, 평범한 성공은 벌한다., 성공은 어설픈 교사다, 인재와 회사 성장의 속도 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.