<HBIZ_STORY1 : 실행력을 높이자 !>
○ 실행력을 높이자 !
○ “잘못된 전략이라도 제대로 실행만 하면 반드시 성공할 수 있다. 반대로 뛰어난 전략이라도 제대로 실행하지 못하면 반드시 실패한다.” 선 마이크로시스템즈 CEO, 스콧 맥닐리의 말입니다.
○ 닛산자동차를 위기에서 구해 낸 카를로스 곤 역시 “실행이 곧 전부다. 이것이 나의 지론이다.
○ 아이디어는 과제 극복의 5%에 불과하다. 아이디어의 좋고 나쁨은 어떻게 실행하느냐에 따라 결정된다고 해도 과언이 아니다”고 실행의 중요성을 강조하고 있습니다.
○ 아이디어의 좋고 나쁨이 성과 차이를 불러온다는 것은 분명 사실입니다. 그러나 똑같이 좋은 아이디어라도 실행을 하느냐 못하느냐에 따라 그 성과는 천차만별이 됩니다. 그래서 생각하는 대로 바로 실행할 수 있는 개인과 조직이 경쟁력을 갖게 됩니다.
○ 전략은 수립이 50%, 실행이 50%라고 말하고 싶습니다. 분명코 미래는 꿈꾸는 자의 것입니다.
○ 그러나 실행이 없는 꿈과 비전은 망상에 불과합니다. 무조건적인 실행 또한 헛된 노력으로 귀착될 가능성이 높습니다. 꿈과 희망은 매일 매일의 자그마한 실행으로 뒷받침되어야만 비로소 놀라운 결과를 창출 할 수 있습니다.
<이어지는 글>
- 실행력을 높이기 위해서는 선택(포기)과 집중, 전략에 대한 전 직원의 이해와 공감대 형성, 적절한 자원 배치와 인적자원에 대한 교육, 관료주의와 대기업병 타파, 수평적 조직구축과 임파워먼트를 통해 실행의 속도를 높이는 것이 중요합니다. 실패를 두려워하지 않고 과감히 도전하는 문화도 필요합니다.
- 그러나 무엇보다 중요한 것은 리더의 솔선수범입니다.
- 포춘(Fortune)에 실린 다음 글을 모든 경영자는 뼈아프게 받아들여야 합니다.
- “실패하는 리더의 70%는 단 하나의 치명적인 약점을 가지고 있다. 그것은 바로 실행력의 부족이다. 오늘날 미국 경영자의 95%가 옳은 말을 하고 5% 만이 옳은 일을 실행에 옮긴다.”
<HBIZ_STORY2 : 다시 생각해 보는 보상>
○ 다시 생각해 보는 보상
○ 해마다 우리는 직원들에게 무엇이 동기를 일으키는지 묻는다.
○ 그러면 그들은 해마다 다음과 같이 대답한다.
1. 업무를 수행하면서 느끼는 성취감
2. 동료와 상사의 인정
3. 승진
4. 관리 팀의 지원
5. 월급
- 퍼포먼스 그룹의 앤드류 레비 (HBR ‘다시 생각하는 보상’ 기사 중에서)
<이어지는 글>
- 직원들은 존중, 인정, 칭찬, 자기개발, 흥미로운 업무를 최고의 ‘동기부여’요인으로 꼽습니다.
- 반면 많은 경영자들은 급여나 복리 후생 수준이 낮아서 직원들이 열정과 몰입, 헌신을 보이지 않는다고 생각합니다.
- 직원 행복은 물질보다는 정신(감성)에 의해 좌우됨을 빨리 깨달아야 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 남을 흥분시킬 수 있는 능력>
○ 남을 흥분시킬 수 있는 능력
○ 리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문효과는 실로 엄청나다.
○ 냉소와 비관주의도 마찬가지다.
○ 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다.
○ 나는 내게 ‘현실주의자’라는 냉정한 단어보다는 언제나 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 기도한다.
- 콜린 파월, 미국 전 국무 장관
<이어지는 글>
- 이와 같은 낙관주의와 열정을 가지고 있을 때만이, 리더는 구성원들에게 ‘불가능한 것을 가능하다고 믿게’할 수 있습니다.
- 또한 평범한 사람들로부터 큰 힘을 이끌어내 높은 성과를 창출할 수 있습니다.
- HP는 관리자 선발 시 ‘남을 흥분시킬 수 있는 능력’을 크게 고려한다고 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 내 성공의 비결>
○ 내 성공의 비결
○ 내 성공의 10%는 비할 데 없이 왕성한 내 개인의 진취적 태도에 의한 것이고, 나머지 90%는 모두 강력한 나의 팀에 의한 것이다.
- 잭 웰치 GE 전 회장
<이어지는 글>
- '못난 갖바치 세 명이 제갈량을 이긴다'는 중국 속담이 있습니다.
- 나무가 아무리 크더라도 혼자서 숲을 이룰 수는 없습니다.
- 빌 게이츠도 “팀 협력은 성공을 위한 담보다.
- 팀 협력을 중시하지 않는 기업은 성공할 수 없다”고 말합니다.
- 큰 성공은 팀이 만들고 작은 성공은 개인이 만듭니다.
<HBIZ_STORY5 : 경영과 커뮤니케이션 - 70%의 법칙>
○ 경영과 커뮤니케이션 - 70%의 법칙
○ 한 연구에 따르면 같은 정보에 대해 30% 사람들만이 완전하게 받아들이고, 나머지 70% 사람들은 일부 만을 받아들인다.
○ 기업의 문제 중 70%는 의사소통의 장애로 야기된다.
○ 경영자들은 실제로 70%의 시간을 의사소통을 위해 사용한다.
- 뤼궈룽 ‘경영의 지혜’에서
<이어지는 글>
- 효율적인 의사소통 여부가 기업과 경영자의 성패를 좌우합니다.
- 성공 리더가 되긴 위해선 전체 직원들과 끝없이 소통하려는 철학을 가지고 있어야 합니다.
- 한편, 다른 사람에 대한 경청은 경영자가 가진 가장 효율적인 의사소통 방법입니다.
- 가장 훌륭한 경영자는 가장 훌륭한 경청자인 것입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_실행력을 높이자 !, 다시 생각해 보는 보상, 남을 흥분시킬 수 있는 능력, 내 성공의 비결, 경영과 커뮤니케이션 - 70%의 법칙 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.