<HBIZ_STORY1 : 실패란?>
○ 실패란?
○ 실패는 당신이 아무것도 성취하지 못했다는 걸 의미하지 않는다.
○ 당신이 무엇인가 새로 배웠음을 의미할 뿐이다.
- 로버트 슐러
<이어지는 글>
- ‘그것을 통하여 뭔가를 배울 수 있는 실수들을 가능하면 일찍 저질러 보는 것은 커다란 이득이다’
윈스턴 처칠 수상의 멋진 말입니다.
- 우리나라, 기업, 개인들 모두의 발전을 위해 반드시 ‘실패와 실수에 대한 인식’을 바꾸어야 한다고 믿기에, 이를 위한 노력을 계속해 나갈 것입니다.
<HBIZ_STORY2 : 성공을 측정하는 방법>
○ 성공을 측정하는 방법
○ 성공은 그 사람이 현재 오른 위치로 평가되는 것이 아니라 성공을 위해 노력하는 동안 얼마나 많은 장애물을 극복했는가로 평가된다.
- 부커 워싱턴
<이어지는 글>
- ‘인격과 품성은 쉽고 조용하게 계발되고 형성되는 것이 아니라 오직 도전과 고난을 경험함으로써 영혼이 강해지며 야망이 고무되며 성공을 이루게 되는 것이다.’
- 헬렌 켈러의 주옥같은 글로 해설을 대신합니다.
<HBIZ_STORY3 : 시소(SISO) 게임을 하자>
○ 시소(SISO) 게임을 하자
○ 마음의 밭에 ‘긍정’을 심으면 긍정적인 결과가 나오고 ‘부정’을 심으면 부정적인 결과를 낳는다.
○ 이를 시소(SISO)라고 한다.
○ 생각 속에 성공을 넣으면 (Success In), 성공의 결과가 나온다 (Success Out)
- 박형미 파코메리 대표이사. ‘그곳에 파랑새가 있다’에서 인용
<이어지는 글>
- 불치의 병, 암(癌)도 이를 반가운 친구로 생각하는 긍정적인 사고를 갖게 되면 치유 가능성이 높아진다고 전문가들은 말합니다.
- 과거에는 근거 없이 그냥 그렇게 믿었던 많은 것들이 과학기술의 발전으로 하나 둘 증명되고 있습니다.
- 긍정적 생각이 긍정적 결과를 낳는다는 것, 이제는 과학적 사실입니다.
<HBIZ_STORY4 : 항상 1등을 하는 이유>
○ 항상 1등을 하는 이유
○ 래리 킹 라이브 쇼에 출연한 오프라 윈프리는 토크쇼 시청률 1위를 어떻게 유지할 수 있느냐는 질문에 이렇게 답했다.
○ “나는 항상 넘버 10인 것처럼 행동한다. 내가 넘버원이 될 수 있는 이유는 바로 거기에 있다. 1등이라고 생각하는 순간 이미 10등이 되어버릴지 모르는 일이다”
- ‘위대함에 이르는 8가지 열쇠’ 에서
<이어지는 글>
- 보통 사람들은 실패하면 낙심하게 되고, 성공하면 지나치게 기쁨에 도취됩니다.
- 그러나 인생에 있어 가장 중요한 것은 실패했다고 낙심하지 않는 것이며, 성공했다고 지나친 기쁨에 도취되지 않는 것입니다(나폴레옹)
- 조직과 개인이 지나치게 행복하고 편안해지면 그 조직과 개인은 곧 나태해지므로 성공은 늘 경계해야 마땅한 대상입니다.
<HBIZ_STORY5 : 뭐가 달라도 다르게 하라 !>
○ 뭐가 달라도 다르게 하라 !
○ “사회적 통념을 무시하라. 만약 모든 사람이 똑같은 방법으로 일하고 있다면, 정반대 방향으로 가야 틈새를 찾아낼 기회가 많다” 샘 월튼 월마트 창업회장의 지론입니다.
○ 친구 따라 강남 간다는 말처럼 남들이 하는 것을 그대로 따라하는 것은 일견 쉬워 보이지만, 모두가 같은 길을 가는 것은 공멸의 지름길입니다.
○ 사람들은 누구나 비슷한 생각을 합니다. 그러나 성과창출을 위해서는 ‘모두가 그렇다고 할때 아니라고 하고, 모두가 아니라고 하면 그렇다'고 생각하는 역발상이 필요합니다. 새로운 다이어트 방법을 찾는 것처럼 그때 그때의 유행을 좇아가서는 안됩니다.
○ 제프리 페퍼 교수의 통렬한 지적처럼 다른 모든 사람들이 하고 있는 것을 그대로 따라만 해 가지고서는 탁월한 경제적 성과를 달성하는 것이 불가능합니다.
○ 또한 남들과 똑같이 행동함으로써 (즉 정상적이기를 바라면서), 비정상적인(탁월한) 결과를 기대할 수는 없는 것입니다. (You can't be 'normal' and expect 'abnormal' returns)
<이어지는 글>
- 탁월한 성과를 기대한다면, 남들과 뭐가 달라도 달라야 합니다.
- 성공하는 조직이 되기 위해서는 자신만의 길을 개척해 나갈 수 있는 남다른 지혜와 용기가 필요합니다.
- 조직의 리더들이 진정 행해야 하는 것은 다른 조직이 무엇을 행하는 가에 개의치 않고, 경쟁 우위 확보와 기업의 성공을 위해 남들과는 다른 나만의 독특한 (비정상적인) 방안을 찾아서 이를 실천에 옮기는 것입니다.
- 전략은 한마디로 남과 다른 것을 찾아 실행하는 것입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_실패란?, 성공을 측정하는 방법, 시소(SISO) 게임을 하자, 항상 1등을 하는 이유, 뭐가 달라도 다르게 하라 ! 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.