<HBIZ_STORY1 : 바람직하지 않은 경영자로 인한 문제>
○ 조직내 지도적인 위치에 업무 성과가 저조한 C등급 실적 수행자를 그대로 놔두게 되면, 모든 구성원들의 성과 수준을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
○ 이것은 성과를 중시하는 조직 문화를 만들려는 기업에게는 분명히 위험 요소라고 할 수 있다.
- 멕킨지, Beth Axelrod 외
<이어지는 글>
- C등급 실적 수행자는 또 다른 C등급 실적 수행자를 만들어 내며, 그런 사람들이 계속 조직 내에 남아있게 되면 주변 사람들의 사기를 떨어뜨리게 됩니다.
- 유능한 종업원 입장에서는 그 기업이 장기적으로 같이 할 만큼 매력적이지 않다고 생각해 조직을 떠날 가능성이 높아집니다.
<HBIZ_STORY2 : 권위주의와 거리감>
○ 권위주의적인 조직일수록 구성원과 관리자와의 관계, 임원과의 관계, 그리고 최고경영자와의 관계에서 직급이 한 단계씩 멀어질 때마다 심리적 거리감은 제곱으로 커져 직급간에는 두터운 벽이 존재하게 된다.
○ 구성원들은 탁월한 재능과 능력이 있음에도 불구하고 심리적 거리감 때문에 자신의 의견을 제대로
말할 수 없어 자연스럽게 위축된다.
- 켈의 법칙(Kel's Law)
<이어지는 글>
- 잭 웰치는 ‘관료주의를 혐오한다’는 말로 기업 경영, 특히 혁신에 있어 관료주의와 대기업병을
타파해야 할 제 1의 요소임을 강조하곤 했습니다.
- 경영자는 혹시 기업내에 관료주의 싹이 자라는지 늘 눈을 부릅뜨고 살펴보아야 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 경영의 신, 마쓰시타 고노스케>
○ “경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해, 무에서 유를 창조하는 것이며, 사람의 공동생활을 더 나은 모습으로 바꾸는 종합예술“임을 믿어의심치 않았던, 마쓰시타 고노스케,
○ “경영자는 먼저 기본 방침을 정하고, 사람과 자본을 어떻게 조달할지, 어떤 공장을 지을지, 또 무엇을 어떻게 만들어 팔지를 백지상태에서 하나하나 그려가는 예술가이자 창조자”라며, 언제 어디서나 당당하던 그를 세상은 경영의 신 전당에 등극시켰다.
○ 일본인들은 지난 1천년간 가장 위대한 경제인이라는 최고의 칭호를 그에게 한 치의 망설임없이 헌사했다.
<이어지는 글>
- ‘무에서 유를 만드는 예술가이자 창조자’, 저는 이 세상의 모든 경영자는 이와 같은 칭송(?)을 받아야 한다고 생각합니다.
- 위대한 경영자가 없이는 도저히 불가능할 것이라는 많은 일들을 현실화 시킨, 경영자들에게 당연히 돌아가야 할 찬사이기 때문입니다.
<HBIZ_STORY4 : 완전 무결한(?) 직장생활>
○ “많은 이들이 은퇴하면서 자기가 아무런 실수를 하지 않은 채, 직장 생활을 마감한 것에 대해 자랑스럽게 생각한다.
○ 하지만 나는 은퇴할 때 많은 실수를 저질렀지만, 언제나 더 나아지려고 노력했다고 말하고 싶다.
실수를 저지르지 않은 사람은 그저 위에서 시키는 대로 일하는 사람이다. 그런 사람은 혼다에 필요치 않다.”
- 혼다 소이치로, 혼다 창업회장
<이어지는 글>
- 누군가가 실수를 하지 않은 사람은 제대로 일을 하지 않은 사람이다고 말한 것을 들은 적이 있습니다.
- 실수를 두려워 하는 것의 가장 큰 병폐는 실패가 두려워 도전 자체를 하지 않는 것입니다.
- 이 세상에 도전하지 않고 얻어지는 것은 하나도 없습니다.
<HBIZ_STORY5 : 5분 내에 흥미를 보이는 비전>
○ "만일 여러분의 조직이 조직원에게 5분 이내에 비전을 설명하여 이해와 흥미를 보이는 반응을 보이지 못한다면, 아직 이 단계를 넘어가서는 안된다"
- 변화와 혁신, 존 코터 하버드대 교수
<이어지는 글>
- 비전의 중요성은 더 이상 강조할 필요가 없습니다.
- 그러나 제대로된 비전을 만들어 이를 공유하는데, 6개월 이상을 소요할 만한 강심장을 가진 경영자도 많지 않습니다.
- 변화와 혁신 분야의 대가로 인정받는 하버드 대 존 코터 교수가 제대로 된 비전 없이는 혁신의 다음 단계로 넘어가는 것은 실패를 담보한 거나 마찬가지라고 말하는 것을 눈여겨 볼 필요가 있습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_바람직하지 않은 경영자로 인한 문제, 권위주의와 거리감, 경영의 신, 마쓰시타 고노스케, 완전 무결한(?) 직장생활, 5분 내에 흥미를 보이는 비전 관련 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.