<HBIZ_STORY1 : 물에서 배운다>
○ 물에서 배운다
○ 강해지려면 흐르는 물처럼 되어야 한다.
○ 네모난 관이면 물은 네모나게 흐르고, 둥근 관이면 물은 둥글게 흐른다.
○ 물은 언제나 부드럽게 흐르기 때문에 가장 강하다.
- 노자
<이어지는 글>
- 손자병법에도 물에서 유연성과 겸손 같은 지혜를 배운다는 뜻의 병형상수(兵形象水) 개념이 있습니다.
- 탈무드에도 ‘물이란 본디 정상에 머물지 않고 계곡을 따라 흘러가는 법이다.
- 이처럼 진정한 미덕은 다른 사람보다 높아지려고 하는 사람에게는 머무르지 않으며 겸손하게 낮아지려는 사람에게만 머무는 법이다.’ 라고 물에서 겸손을 배우라고 가르칩니다.
<HBIZ_STORY2 : 리더의 성과를 측정하는 법>
○ 리더의 성과를 측정하는 법
○ 리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 것으로 판단 받지 않는다.
○ 당신의 사람들과 그 조직이 당신이 없어진 후에도 잘 해내고 있는가에 의해 측정된다.
- 존 맥스웰
<이어지는 글>
- 리더십에 대한 평가 잣대는 당연히 성과입니다.
- 그러나 당대의 성과 창출보다 더 중요한 것은 내가 떠난 이후에도 지속적으로 탁월한 성과를 창출할 줄 아는 조직을 만들어 놓고 떠나는 것입니다.
- 시간을 알려 주는 리더보다 시계를 만드는 리더가 많아지길 기대합니다.
<HBIZ_STORY3 : 만일 우리 인생이 5분 밖에 남지 않았다면>
○ 만일 우리 인생이 5분 밖에 남지 않았다면
○ '만일 우리 인생이 단지 5분 밖에 남지 않았다는 사실을 안다면, 우리 모두는 공중전화 박스로 달려가 자신의 소중한 사람들에게 전화할 것이다. 그리고 더듬거리며 그들에게 사랑한다고 말할 것이다.'
○ 크리스토퍼 몰리의 말입니다.
○ '이 세상에서 참다운 행복은 남에게서 받는 것이 아니라 내가 남에게 주는 것이다. 그것이 물질적인 것이든, 정신적인 것이든, 인간에게 있어서 가장 아름다운 행동이기 때문이다.'
○ 아나톨 프랑스의 글도 같이 보냅니다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY4 : 일정한 자극은 발전을 가져온다.>
○ 일정한 자극은 발전을 가져온다.
○ 미국 캘리포니아에서 아메바가 자라는 조건에 대한 연구를 위해 첫 번째 물통에는 ‘물의 온도와 습도, 물의 높이와 다른 조건들을 주의 깊게 살피면서 아메바가 자라기에 가장 좋은 조건을 제공했다.
○ 다른 물통 속의 아메바는 온도와 습도가 급격히 변화하는 환경에서 자라도록 내버려 두었다.
○ 예상과 달리 첫 번째 물통의 아메바들이 더 빨리 죽는 놀라운 결과가 나타났다.
- ’내 삶의 열정을 채워주는 성공학 사전‘에서
<이어지는 글>
- 식물도 물을 너무 많이 주면 게을러진다는 연구결과도 있습니다.
- 너무 안락한 환경은 정체와 쇠퇴를 가져오는 반면 환경에 적응하려는 노력은 성장을 촉진합니다.
<HBIZ_STORY5 : 나무에 가위질을 하는 이유>
○ 나무에 가위질을 하는 이유
○ 나무에 가위질을 하는 것은 나무를 사랑하기 때문이다.
○ 부모에게 야단을 맞지 않고 자란 아이는 똑바른 사람이 될 수 없다.
○ 겨울의 추위가 심한 해일수록 봄의 나뭇잎은 훨씬 푸르다.
○ 사람도 역경에 단련되지 않고서는 큰 인물이 될 수 없다.
- 벤자민 프랭클린
<이어지는 글>
- 독일 베를린의 막스 플랑크 교육연구소에서 15년간 1천명을 대상으로 나이와 지혜의 연관성을 연구한 결과, 지혜로운 사람들의 몇 가지 공통점을 밝혀 냈는데,
- 그들 대부분은 고난을 겪고 역경을 극복한 사람들이었습니다.
- 가난한 환경에서 살았거나, 남보다 일찍 생활 전선에 뛰어 들었거나, 거칠고 힘든 일을 체험해 본 사람들이 큰 걱정 없이 평범하게 산 사람들 보다 지혜로웠다고 연구소는 밝히고 있습니다
이상으로 경영 및 인사 관련_물에서 배운다, 리더의 성과를 측정하는 법, 만일 우리 인생이 5분 밖에 남지 않았다면, 일정한 자극은 발전을 가져온다., 나무에 가위질을 하는 이유 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.