<HBIZ_STORY1 : 경영과 피그말리온 효과>
○ 관리자의 기대감이 직원들의 업무 수행에 긍정적으로든 부정적으로든 영향을 미친다.
○ 관리자인 여러분들이 직원들에게 더 높은 기대를 가질수록 더 높은 실적을 직원들로부터 끌어낼 수 있다.
- 리빙스턴(J. Steering Livingston), 경영과 피그말리온 효과(Pygmalion in Management)
<이어지는 글>
- 직원 능력 개발과 동기부여를 위한 방안으로 피그말리온 효과가 많이 얘기되고 있습니다.
- 경험상, 상사의 높은 기대와 이의 표출은 직원들의 높은 성과로 이어지는 것이 확실해 보입니다.
- <피그말리온의 유래 : 그리스 신화에서 피그말리온은 사이프러스 섬의 왕이자 조각가로서 어느 아름다운 여인의 상을 조각한 사람이다. 그는 자신이 만든 조각품이 마치 살아있는 여인인 것처럼 사랑하게 되었는데, 그의 열렬한 기도에 감동한 여신 비너스가 그 조각에 생명을 불어 넣어 주었다고 전해진다. 사물, 상황 또는 사람에게서 우리가 스스로 기대하는 것을 찾아내는 현상을 지칭할 때 피그말리온이라는 용어를 사용한다.>
<HBIZ_STORY2 : 비전, 아직 보이지 않는 것을 미리 보는 것>
○ 디즈니월드가 문을 열었을 때 월트 디즈니는 이미 죽고 없었다.
○ 그 행사장에서 아내가 그를 대신하여 연설하게 되었는데 청중 앞에 그녀를 소개한 사람이
○ “디즈니 여사, 디즈니 씨가 이것을 볼 수 있었다면 얼마나 좋았을까요? 라고 말하자
○ 그녀는 대답했다. ”그 양반은 우리보다 먼저 보고 가셨답니다“
<이어지는 글>
- 남들은 볼 수 없는 미래를 먼저 보고, 그것을 향해, 전체 조직원의 힘을 한 군데로 결집시켜 나가는 것,
그것이 바로, 경영자의 역할 중 가장 중요한 역할이 아닌가 합니다.
<HBIZ_STORY3 : 위기의식과 경영>
○ 회사가 위기의식을 유지하는 것이 불가능하다면 종업원의 사기는 확실히 둔감해져 수익성 있는 회사를 만드는데 중요한 요소를 놓치게 된다.
○ 때문에 위기감을 체계적으로 유지하는 일은 기업경영에서 매우 중요한 요소이다.
- 카를로스 곤 일본 닛산 자동차 사장
<이어지는 글>
- 사람들은 기본적으로 변화와 혁신을 싫어하기에, 변화를 위한 첫 번째 조치는 모든 직원들이 위기의식을 공유하게 하는 것이라 합니다.
- 위기가 눈앞에 닥쳐야만 비로소 사람들은 움직이기 시작하기 때문입니다.
- 없는 위기도 만들어 내는 경영자가 진정 위대한 경영자입니다
<HBIZ_STORY4 : 가장 중요한 자산은 저녁에 집으로 간다>
○ ”기업의 가장 중요한 재산은 저녁에 집으로 간다. 재능 있는 매니저, 작가, 배우들의 도움 없이는 MGM은 아무것도 아니다“
- MGM 스튜디오 루이 메이어 사장
<이어지는 글>
- 기업의 중심에는 사람이 있습니다.
- 리더십의 대가 워렌 베니스도 ‘직원을 소중히 여기지 않는 기업은 곧 무너지고 말 것이다’라고 말한 적이 있습니다.
- 그런 점에서 직원들의 행복 관리도 중요한 경영 요소 임에 틀림없습니다
<HBIZ_STORY5 : 성공과 실패의 실제 차이>
○ "어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 끌어내느냐 하는 능력에 의해 좌우된다고 나는 믿는다"
- 토마스 제이 왓슨 전 IBM회장
<이어지는 글>
- 시간이 흐를수록 구성원들의 능력과 열정이 바로 조직 성패의 요인이라는 사실을 실감하게 됩니다.
- 직원들의 능력과 열정을 끌어올리기 위한 투자에 대한 절실함도 더불어 커지고 있습니다.
- 4년 여에 걸친 사장으로서의 경험을 돌이켜 볼 때 그렇습니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_경영과 피그말리온 효과, 비전, 아직 보이지 않는 것을 미리 보는 것, 위기의식과 경영, 가장 중요한 자산은 저녁에 집으로 간다, 성공과 실패의 실제 차이 관련 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.