<HBIZ_STORY1 : A+형 인재란 ?>
○ A+형 인재란 ?
○ 일 잘하는 사람은 주어진 업무를 빈틈없이 제 시간 내에 잘 해낸다.
○ 나는 이런 사람들에게 물어볼 것도 없이 A를 준다.
○ 그러나 A+는 내가 미처 생각하지 못한 것을 지적해 내거나 스스로 남다른 창의적인 방안을 만들고 해결해내는 사람들에게만 해당된다.
○ 내가 생각한 대로 일을 해오는 사람은 A를 주지만, 나조차도 생각하지 못한 일을 해올 때는 A+를 준다.
- 진대제 전 정통부 장관
<이어지는 글>
- 상사가 시키는 일을 잘하는 사람은 좋은 인재임에 틀림없습니다.
- 그러나 한 조직의 리더로 성장하는 탁월한 인재들은 스스로 하고 싶은 일을 만들어 상사를 그 일에 끌어들일 수 있는 인재들입니다.
- 이를 하청(下請)에 빗대어 상청(上請)이라 합니다.
<HBIZ_STORY2 : 온실 속의 화초를 만드는 법>
○ 온실 속의 화초를 만드는 법
○ 어느 이른 봄날, 나는 한 늙은 농부를 만났다.
○ 나는 이른 봄에 비가 이렇게 많이 오니, 곡식이 자라는데 참 좋겠다고 말했다.
○ 그는 대답했다.
○ "아닙니다. 지금처럼 성장에 유리한 날씨가 계속되면, 식물은 깊지 않은 지표면에 뿌리를 내릴 것입니다. 그렇게 되면 태풍이 왔을 때, 곡식이 쉽게 쓸려 갑니다. 하지만 처음부터 성장이 쉽지 않으면
식물은 물과 양분을 얻기 위해 땅속 깊이 튼튼하게 뿌리를 내리려고 할 것입니다. 그러면 태풍이나 가뭄이 와도 흔들리지 않습니다."
○ 이제 나는 역경을 미래의 태풍을 견뎌내기 위해 깊이 뿌리를 내릴 수 있는 기회로 생각한다.
○ 제리 스템코스키의 글 보내드립니다.
○ 성공과 실패는 주어진 환경이 아니라 그 환경을 어떻게 활용하느냐에 의해 결정됩니다.
○ 재미있는 사실은 역경이 많으면 성공 가능성이 높아진다는 것입니다.
○ 젊어 고생은 사서한다는 말, 참 좋은 경구입니다.
<이어지는 글>
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<HBIZ_STORY3 : 비판보다는 인정과 격려가 필요한 때입니다.>
○ 비판보다는 인정과 격려가 필요한 때입니다.
○ 상사의 비판만큼 의욕을 꺾는 일도 없다.
○ 그래서 나는 비판하기보다 칭찬하는 것을 좋아한다.
○ 나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워 하더라도 인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나,
더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다.
- 찰스 슈왑
<이어지는 글>
- 마크 트웨인은 한번 칭찬 듣는 것으로만 두 달을 살 수 있다고 말합니다.
- 동료와 상사 간에 서로 서로 칭찬하는 조직은 생기발랄하고, 그 결과 성과도 높아집니다.
- 켄 블렌차드는 일주일에 적어도 두 시간 정도는 따로 빼서, 즉 다른 약속들과 마찬 가지로 달력에
직원들을 격려하는 시간으로 적어놓으라고 제안합니다.
<HBIZ_STORY4 : 아이디어의 싹을 자를 것인가? 키울 것인가?>
○ 아이디어의 싹을 자를 것인가? 키울 것인가?
○ 새로운 아이디어는 연약해서 비웃음이나 하품을 받으면 쉽게 죽어버린다.
○ 놀림을 받으면 칼로 찔린 것처럼 아프고, 찡그린 얼굴을 보면 너무 걱정이 돼서 죽어 버린다.
- 찰스 브라이어 (미국 작가)
<이어지는 글>
- ‘640kb이면 모든 사람에게 충분한 메모리용량이다’ (빌 게이츠, 1981년),
- ‘인간이 발명할 수 있는 것은 모두 다 발명되어 이제 더 이상 없다.’(1889년, 미국 특허청장 챨스 듀엘)
- ‘개인들이 집에 컴퓨터를 가지고 있을 이유가 전혀 없다’ (케네스 올센 디지털 이퀴프먼트사 회장, 1977년)
- 아이디어의 싹을 자른 역사적 말들입니다.
- 너무 쉽게 아이디어의 가치를 판단하지 말고 서로 격려하면서 아이디어를 키워나가는 문화가 필요합니다.
<HBIZ_STORY5 : 중요한 결정을 내릴 때에는>
○ 중요한 결정을 내릴 때에는
○ 중요한 결정을 내릴 때에는 돈과 명예만 빼고 생각해야 올바른 답을 낼 수 있다.
○ 내가 올바른 결정을 내리면 돈과 명예가 따라올 수 있지만, 돈과 명예를 보고 내린 결정은
○ 결국에는 올바르지 못한 선택이었다는 것이 드러나게 마련이다.
- 안철수 의장 (안철수 연구소 의장)
<이어지는 글>
- 결정적 순간에 최후의 결단을 내리는 리더는 늘 외롭습니다.
- 리더가 돈과 명예를 빼고 사심 없이 결정을 내리면 동료들은 사심 없는 동참으로 보답합니다.
- 결국 작은 것을 탐내면 크게 잃게 됩니다.
- 즉 소탐대실(小貪大失)할 가능성이 커집니다.
- 반대로 큰 욕심을 가진 사람은 작은 것을 과감히 버릴 줄 아는, 즉 대탐소실(大貪小失) 할줄 아는 사람입니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_A+형 인재란 ?, 온실 속의 화초를 만드는 법, 비판보다는 인정과 격려가 필요한 때입니다., 아이디어의 싹을 자를 것인가? 키울 것인가?, 중요한 결정을 내릴 때에는 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.