<HBIZ_STORY1 : 기업의 사명과 핵심가치를 먼저 세워라>
○ 기업의 사명과 핵심가치를 먼저 세워라
○ ‘수년전 사업을 시작하면서 각 분야별 협력업체 선정을 위해 이러닝 관련업체 60개 전부를 대상으로 PT를 받았다. 그중 오늘까지 7개 업체만 생존해 있다.
○ 흥미롭게도 당시 교육에 대한 이념과 사명이 투철했던 9개중 6개가 살아남은 반면, 그렇지 않은 51개 업체 중에선 오직 한개만 지금까지 명맥을 유지하고 있다’. 모 이러닝 업체 사장의 말은 기업의 사명과 가치가 성공에 결정적 영향을 끼침을 일깨워준다.
○ 기업의 사명을 세울 때는 이익을 내세워서는 안되고 고객과 사회에 확실한 가치를 제공한다는 원칙을 반드시 지켜야한다. 머크의 이념이 좋은 사례가 된다.
○ ‘의약품이란 환자를 위한 것이지 결코 이윤을 위한 것이 아니다. 이윤이란 부수적인 것에 불과하다. 그리고 이 사실을 망각하지 않는 한 이윤은 저절로 나타나기 마련이다. 이것이 머크의 경영이념이다.’
- 조지 윌리암 머크 (George William Merck)
<이어지는 글>
- 인간의 뇌는 무궁무진한 발전의 가능성을 가지고 있습니다.
- 이러한 능력은 우리가 어떠한 한계에 대한 시각을 바꿀 때 비로소 그 가능성을 우리에게 보여 줍니다.
- 물론 우리가 수학의 천재가 된다거나 음악의 천재가 될 필요는 없습니다.
- 우리는 단지 우리가 맡고 있는 분야에 있어서 새로운 시각을 갖고, 그에 따른 새로운 가능성을 열어 보이면 됩니다.
<HBIZ_STORY2 : 좋은 운, 나쁜 운>
○ 좋은 운, 나쁜 운
○ 사람은 누구나 나쁜 운과 좋은 운을 동시에 가지고 있다.
○ 운이란 시간을 말하는 것인데 하루 24시간, 1년 사계절 중에서 즐겁게 일할 수 있는 시간이 좋은 운이다.
○ 이것을 놓치지 않고 열심히 일하는 사람에게는 나쁜 운이 들어올 틈이 없다.
- ‘91년 광주 MBC 시민교양강좌에서. 고 정주영 현대 회장
<이어지는 글>
- 선배 세대들은 40년 만에 GNP 60달러에서 1만 달러를 훨씬 넘기는 기적을 만들었습니다.
- 그때의 무기가 할 수 있다는 자신감, 전 세계인이 놀란 근면성,배움에 대한 강렬한 의지 등이었습니다.
- 우리 세대는 무엇을 무기로 세계 1등 국가로 발돋움 할 수 있을까요?
- 미래는 승리를 가장 원하는 자의 것이 됩니다.
- 불평보다는 먼저 실천함으로써 우리의 운을 스스로 개척해 나갈 수 있기를 희망합니다.
<HBIZ_STORY3 : 당신은 위대한 사람입니다.>
○ 당신은 위대한 사람입니다.
○ 위대한 그룹을 만들기 위해 리더가 할 수 있는 최선의 일은 각각의 구성원들이 스스로의 위대함에
눈뜨게 하는 것이다.
- 리더십 대가, 워렌 베니스
<이어지는 글>
- 스스로 위대하다고 느끼는 사람은 그렇지 않은 사람에 비해 월등한 성과를 만들어냅니다.
- 진정한 관심과 존중, 강점에 대한 적극적 칭찬, 완전한 정보 공개, 권한위양을 넘은 책임감과 오너의식 부여, 높은 기대 표출과 같은 노력들이 오래 쌓이게 되면 사람들은 자신의 위대함을 깨닫게 됩니다.
- 리더는 구성원의 장점을 찾아내고 이를 알리는데 귀신같은 사람이 되어야 합니다.
<HBIZ_STORY4 : 노자가 말하는 리더십>
○ 노자가 말하는 리더십
○ 훌륭한 지도자는 아랫 사람들이 큰 일을 할 수 있도록 동기를 부여하는 사람이다.
○ 그리고 자기가 임무를 완성 했을 때, 백성들 입에서
○ “마침내 우리가 이 일을 해냈다”고 자랑스럽게 말할 수 있도록 하는 사람이다.
- 2500년 전 중국의 노자
<이어지는 글>
- 리더는 응당 잘못된 결정에 대해서는 본인이 책임지고, 옳은 결정은 직원의 공으로 돌리는 자세를 갖추고 있어야 합니다.
- 만약 이와 반대로 한다면 스스로 리더 되기를 포기하는 것과 같습니다.
- 조그만 공을 가지고 부하 직원과 다투는 리더가 어찌 그들로부터 신뢰와 존경을 받을 수 있겠습니까?
<HBIZ_STORY5 : 중요한 일이 3가지 이상이라는 것은>
○ 중요한 일이 3가지 이상이라는 것은
○ 제일 중요한 일 외에 몇 가지 더 해야 할 일이 있다 하더라도 세 가지 이상을 생각해서는 안된다.
○ 중요한 일이 세 가지 이상이라는 것은 중요한 일이 하나도 없다는 말과 같다.
- Good to Great 저자, 짐 콜린스
<이어지는 글>
- 여러분은 어떻습니까?
- 저는 ‘세계는 넓고 할 일은 많은 데 시간은 없고 능력은 부족하다’는 말이 실감 나는 하루 하루의 연속입니다.
- 피터 드러커도 ‘제일 중요한 일을 먼저 하라.
- 그 다음 일은 생각하지도 말라’고 역설하고 있습니다.
- 바쁠수록 가장 중요한 것부터 한 가지씩 차분 차분히 풀어나가는 것이 삶의 지혜가 아닐까 합니다.
이상으로 경영 및 인사 관련_기업의 사명과 핵심가치를 먼저 세워라, 좋은 운, 나쁜 운, 당신은 위대한 사람입니다., 노자가 말하는 리더십, 중요한 일이 3가지 이상이라는 것은 포스팅을 마치겠습니다.
본 글들은 사단법인 행복한 성공, 행복한 경영이야기의 내용을 5편 내외를 묶어서 공유하기 위하여 포스팅하였습니다.
오늘도 좋은 하루 보내시기 바랍니다.